戰略複習題（總體戰略之後的）
（這只是部分題型，題型不是問題，關鍵是知識點的掌握）
（預祝所有同學考試順利）
判斷題1、低成本領先者可以通過持續提高效率來對潛在進入者製造進入壁壘。正確
2、成本領先者不需要關心競爭對手模仿它的戰略。錯誤
3、缺乏聯絡主要業務和輔助業務的核心能力，公司仍能成功地執行差異化戰略。錯誤
4、差異化戰略的風險在於公司採取差異化的手段不能為顧客提供價值。 正確
5、與成本領先和差異化戰略不同，集中化戰略對於各種主要業務和次要業務的完成情況依賴性要少一點，目的是要在一種更高階的方式下競爭。錯誤
6、集中化戰略的競爭風險在於狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求可能會與一般顧客需求趨同。正確
7、成本領先戰略和差異化整合戰略的優點在於它不存在很多實質的風險。錯誤
8、採取「被困在中間」戰略的公司能夠成功地應對競爭力並獲得超額利潤。 錯誤
9、差異化的基本途徑有產品、服務、**與形象( t )。
10、低的**和低的產品附加價值對顧客沒有超值享受，因而這是一條沒有前途的戰略選擇（ f ）
11、重點集中戰略實際上是特殊的差異化戰略和特殊的成本領先戰略。（ t ）
12、差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。(24) 錯誤
13、業務層戰略反映了一家公司對於為顧客提供什麼樣的產品和服務的信念。錯誤，中等，認知
14、實行成本領先戰略的公司，往往向行業內最典型的客戶銷售必要服務的標準化的產品或服務。 (10) 正確
15、當競爭對手已取得低成本領先位置時，公司必須持續致力於降低成本。(12) 正確
16、當公司與競爭者在**基礎上競爭時，成本領先戰略不是一種有價值的防擊手段。(13) 錯誤
單選題1、下列哪一項不是廣義的競爭戰略（ a ）
a.產品多樣化 b.成本領先 c.集中差異化 d.集中成本領先差異化
2、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力於從田間到餐桌的產業鏈建設，2023年收購了以非**方式生產"健康"牌速食麵的乙公司，並全面更換了乙公司的管理團隊。2023年"健康"牌速食麵市場份額下降，為了從競爭激烈的速食麵市場上重新贏得原有市場份額，2023年初需要制定速食麵競爭戰略。該競爭戰略屬於(b )。
a.公司戰略 b.業務單位戰略 c.產品戰略 d.職能戰略
【答案解析】競爭戰略是在戰略業務單位這個層次制定的，包括如何實現競爭優勢，以便最大限度地提高企業盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的範圍、**、**手段和市場營銷渠道等。參見教材第4頁。
3、企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略是（ a ）。
a.低成本戰略 b.營銷戰略 c.競爭優勢戰略 d.差異化戰略
4、成本領先戰略可以總結為（ a ）
a.以最低的競爭性**提供顧客所接受的產品
b.提供具有廉價特徵的商品，所以商品的**比較低廉
c.提高獨特的產品，所以顧客願意支付額外的費用
d.集中在一些獨特的特徵，所以顧客願意支付額外的費用
5、「戰略鐘」體系的提出者是(c )。
a、麥可·波特 b、安索夫 c、克利夫·鮑曼 d、明茨伯格
【答案解析】：基本競爭戰略的概念非常重要，然而，當試圖用這些概念解決企業實際戰略選擇時卻會遇到很多問題。克利夫·鮑曼(cliffbowman)將這些問題收入到乙個體系內，並稱這一體系為「戰略鐘」。
6、a集團是中國特大型電子資訊產業集團，在2023年春節到來之際，首家推出了裸眼3d智慧型電視，以及其他10餘款智慧型3d led液晶電視新產品，填補了3d電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。該集團採取的戰略型別是(b )。
a、集中化戰略 b、差異化戰略 c、研究與開發戰略 d、多元化戰略
【答案解析】：該集團首家推出了裸眼3d智慧型電視，以及其他10餘款智慧型3d led液晶電視新產品，填補了3d電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。通過推出新產品獲得競爭地位，屬於業務單位戰略中的差異化戰略。
7、下列選項中，適合企業採用集中化戰略的是(d )。
a、市場上存在大量的**敏感使用者 b、消費者的轉換成本較低
c、顧客的需求是多樣化的 d、企業資源和能力有限
【答案解析】：選項a適合於成本領先戰略。選項b適合成本領先戰略。選項c適合差異化戰略。
8、下列各項中，不屬於採取成本領先戰略優勢的是( a )。
a、降低顧客敏感程度 b、形成進入障礙
c、增強討價還價能力 d、保持領先的競爭地位
【答案解析】： 企業採取成本領先戰略，主要優勢是：(1)形成進入障礙;(2)增強討價還價能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領先的競爭地位。選項a是採取差異化戰略的優勢。
9、成本領先戰略提供以下哪一類特點的商品或服務( a )。
a.顧客能接受的。b.對顧客來說是獨特的。
c.不被顧客認為是極有價值的。d.能滿足顧客獨特需求的。
10、當行業供給成本增加時，低成本的領導者將會（ d ）
a.繼續在產品特徵上與對手競爭 b.由於****而失去顧客
c.使得新的行業進入者難以獲得超額利潤
d.是唯一能夠支付較**格並獲得平均或超額利潤的企業
11、成本領先戰略的風險包括（ b ）
a.被困在中間 b.未能覺察顧客需求的變化
c.競爭對手提供類似特徵產品的能力 d.顧客認為產品不值所需索取的**
12、成本領先戰略的風險包括以下各項，除了（ d ）
a.投資的生產裝置由於技術的變革而過時 b.企業未能覺察顧客偏好的改變
c.競爭者可能學會如何模仿企業戰略 d.企業未能賦予產品足夠的獨有特徵
13、成功地執行成本領先戰略的企業會期待( c )
a.競爭者主要在**上進行競爭。 b.持續地面對新進入者的挑戰。
c.能避開替代品的挑戰。 d.集中於自身的成本結構而不是競爭者的成本結構。
14、實施低成本戰略的關鍵在於 ( c )
a.產品獨特化 b.產品多樣化 c.產品標準化 d.市場細分化
15、在行業發展的投入期和成長期，為搶占市場、防止潛在進入者，企業應採取的競爭戰略是( a )
a.成本領先戰略 b.差異化戰略 c.集中化戰略 d.穩定型戰略
16、如果企業資金實力雄厚、生產能力強但研發能力較弱時，企業應採取的競爭戰略是( a )
a.成本領先戰略 b.差異化戰略 c.集中化戰略 d.穩定型戰略
17、綜合商店公司通過以下哪項尋求超額利潤? （ b ）
a.差異化戰略 b.成本領先戰略 c.放棄戰略 d.集中化戰略
18、對大多數日用消費品，適宜採取的競爭戰略是（ a )
a.成本領先戰略 b.差異化戰略 c.集中化戰略 d.穩定型戰略
19、下列各項中，不屬於成本領先戰略優於與差異化戰略的特點是（a ）。
a. 可以提高產品利潤及顧客忠誠度 b. 實現規模經濟以增加進入壁壘
c. 增加企業產品的競爭力 d. 有彈性來應對成本增長
20、成本領先戰略的目標是（b ）。
a. 提供與競爭者存在差異的產品或服務 b. 成為整個行業中成本最低的製造商
c. 在行業內擁有話語權 d. 使企業最深刻地了解市場及產品
21、產品差異化是指（c ）
a.產品的購買者爭取低價購買的能力。b.行業內現有公司對新進入者的反應。
c.顧客相信現有的產品是獨特的。d.產品生產得越多，單位產品會交得越便宜這一事實。
22、所謂差異化戰略，是指為使企業產品與( b )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
a．原產品 b．競爭對手產品 c.本企業產品 d．同行業產品
23、差異化戰略提供給顧客的產品被認為具有（ d ）
a.能接受的特徵 b.具有極少價值的與低成本領先商品相關的特徵
c.一些顧客願意支付低價的特徵 d.不是標準的，能滿足獨特的需求的特徵
24、差異化戰略的主要優勢在於（a ）。
a. 能夠吸引品牌忠誠度高且對**不敏感的顧客，從而獲得超過行業平均水平的收益
b. 更易形成規模經濟
c. 集中於某一細分目標市場通過成本領先獲得競爭優勢
d. 集中於某一細分目標市場通過差異化獲得競爭優勢
25、某企業集團的下列業務單位中，適合選擇差異化戰略的是（a ）。
a. 甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品
b. 乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品
c. 丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品
d. 丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品
26、尋求差異化戰略的企業希望在以下哪一方面有別於競爭者？（ c ）
a.只在乙個重要方面 b.只在產品特徵是合適的這一點上
c.在盡可能多的方面 d.只在兩三個重要的方面
27、差異化戰略能夠有效地控制行業內競爭是因為（ c）
a.顧客想獲得最低**的產品 b.顧客沒有（品牌）忠誠度
c.顧客忠實於能滿足其差異化需要的品牌 d.差異化戰略可從競爭中獲益
28、差異化戰略要求企業提供哪一種產品? （ c ）
a.盡可能使成本最低。 b.具有可接受的產品特徵。
c.賦予顧客願意支付額外**的產品特徵。d.解決被困在中間的問題。
29、差異化戰略的風險不包括以下哪一點？（ d ）
a.顧客可能發現低成本的產品及差異化產品之間的**差距太大
b.顧客的學習會減少其對公司差異化特徵的感知價值
c.差異化的方式不再能為顧客提供價值
d.差異化戰略是建立在顧客期望的產品特徵的基礎上
30、差異化戰略的風險包括（ d ）
a.被困在中間 b.其他企業能夠挑戰公司的低成本優勢
c.顧客願意為產品特徵付出額外的** d.差異化的特徵價值低於所要求的**
31、在行業發展的成熟期和衰退期，企業應採取的競爭戰略是( b )
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