《現代戰略管理學》 試題共 4頁第 1 頁
陝西科技大學深圳2004級本科班姓名總分
一、填空題（每空 1分，共20分 ）
1、在戰略戰略管理元素模型中的三大板塊分別是：（戰略分析）、（戰略選擇 ）、（ 戰略實施 ）
2、戰略分析的內容分別是：（環境 ）、（企業文化 ）、 （ 戰略能力 ）、（ 所有者期望 ）。
3、行業競爭的五種力量分別是：（買方 ）、 （**商 ）、（替代產品）、（潛在的進入者 ）、（行業內的競爭者）
4、對主要競爭對手一般要從四個方面進行分析。這四個方面分別是：（未來目標 ）、（自我假設 ）、（現行戰略 ）、（能力 ）
5、企業的核心能力一般包括企業的（研發能力 ）、（創新能力）、**化能力）
（應變能力）
二、改錯題（每題至少有兩處錯誤，每處2分，將正確的答案寫在「答案」欄，共20分 ）
1、企業的資源和核心能力均具有可交換性。它們都是可以模仿的。
正確答案：企業的資源具有可交換性，它是可以模仿的；核心能力具有不可交換性，它是難以模仿的。
2、企業在作戰略分析時，反映資源利用程度的指標體系包括：流動資產周轉率、銷售利潤率、裝置利用率、資本保值增值率
正確答案：流動資產周轉率、總資產利潤率、成本利潤率，資本保值增值率
3、相對市場占有率較高且業務增長率較高的業務是「現金牛」業務，它會給企業當前運作提供大量的現金。
正確答案：相對市場占有率較高且業務增長率較高的業務是「明星」業務，它會給企業以後運作提供大量的現金。
4、分散性行業一般進入門檻較高，產品質量是經營的關鍵
正確答案：分散性行業一般進入門檻較低，服務質量是經營的關鍵
5、安索夫認為：混合多元化比同心多元化更有效。因為它能把企業做大做強
正確答案：安索夫認為：同心多元化比混合多元化更有效。因為它能資源共用
三、選擇題（每題至少有1處錯誤，在錯誤的答案上打x，，每選對一處錯誤得1分，共10分 ）
1、多元化戰略採用的原因一般是：
a、 戰略型行業轉移 b、、 降低成本 c、提高或獲取核心能力d、 提高產品質量 e、追求成長b\d）
2、在規模經濟性行業裡的領導型企業的競爭戰略應選擇
a、 尋求擴大行業總需求量的途徑
b、實行多元化戰略
c 、努力提高市場占有率
d 、和優勝企業結成戰略聯盟b/d)
3、戰略聯盟有以下形式：
a、 契約性戰略聯盟
b、製造戰略聯盟
c、聯合銷售戰略聯盟a/d）
d、併購性戰略聯盟
4、企業併購的動機包括：
a、直接動機擴張規模
b、共補優勢、分散風險
c、處理呆壞賬
d、進行行業壟斷a/d
5、品牌戰略包括：
a\多品牌戰略
b\雙品牌戰略
c\單一品牌戰略
d\混合品牌戰略
b/d四、簡述題（每題10分，共50分）
1、企業核心能力有什麼特點？如何培養？
正確答案
企業核心能力具有： 1、價值優越性 2、異質性 3、延伸性
4、難以模仿性 5、不可交易性 6、難以替代性
培養：1、首先要開發、獲取核心能力的技巧、技術等各種要素
2、整合技巧、技術等各種競爭要素
2、確定企業目標要遵循那些原則？
正確答案：關鍵性原則、定量化原則、一致性原則、激勵性原則、穩定性原則
3、實施多元化戰略時要考慮哪些要素？
正確答案：企業經營資源剩餘情況
所在國市場經濟發達程度
行業技術特徵
行業生命週期
防範風險
4、企業組織戰略調整前應作些準備？
正確答案：確定戰略實施的關鍵活動 ；
劃分戰略推行活動單元；
明確活動單元的責權利；
協調活動單元的戰略關係；
5、企業戰略控制設計的要求是什麼？：
正確答案：控制標準必須與整個企業的長遠目標和年度目標相聯絡。
控制要與激勵相結合
控制系統要有「早期預警系統」。？
《現代管理學》複習題
一 填空題 1.管理就是在乙個特定的環境中，對組織所擁有的各種資源進行有效地計畫 組織 指揮 協調和控制 以實現組織的目標。2.管理的兩重性是指管理的自然屬性和管理的社會屬性。3.管理的任務有三項，形成合力 滿足員工的需要 關注對社會的影響。4.泰羅認為科學管理的中心問題是提高勞動生產率 5.為了提...
現代管理學複習題
一 名詞解釋 5題20分 結構性維度 描述組織的內部特徵狀態的引數。決策樹是用二叉樹形圖來表示處理邏輯的一種工具。網路計畫方法 網路計畫方法，是把乙個工程專案分解成若干作業 或稱活動 然後根據作業的先後順序 邏輯關係進行統籌安排，合理規劃，分別輕重緩急，從而對專案整體進行控制和調節，更好地監控專案的...
管理學複習題
第一章管理與管理學 一 名詞解釋題 1 管理 2 技術技能 3 人際技能 4 概念技能 二 簡答題 1 什麼是管理？怎樣理解管理的含義？2 管理活動具備哪些基本職能？3 簡述管理的二重性。4 管理者技能與管理層次之間有何聯絡？5 乙個有效的管理者需要扮演哪些角色？6 乙個有效的管理者需要具備哪些技能...