「2023年完成供電量11.8億kwh，供電量同比增加8855萬kwh，同比增長率10.95%；售電量完成11.
2億kwh，同比增長8245萬kwh，增長率10.83%；綜合線損率完成6.3%，同比下降0.
1個百分點；高壓線損率完成4.11%，同比下降0.12個百分點；低壓線損率完成6.
38%，同比下降0.11個百分點。」
這是來自河間供電公司的一組資料。一公升一降間，企業獲得了可喜的經濟效益，僅2023年降損工作一項就為該公司創造經濟效益425萬元。
「線損管理無任何決竅可言。關鍵就是做足『加法』，算好『減法』，做足管理、技術、保障體系這些『加法』，線損下降自然就有了保障。」
一、管理體系：層次清、指標細、措施多
為了高效有序的開展降損節能工作，河間供電公司建立了一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級的多層次線損管理體系，嚴格執行營銷「五分離」。同時，細化線損指標，將十幾項線損小指標全部納入線損指標評價和考核體系中來，並根據各級線損管理組織和人員的責、權、利，按「四分」管理（分所、分電壓等級、分線路、分檯區）層層分解，責任落實到人。層次清晰的管理體系、指標細化的「四分」管理，改變了過去粗曠的管理模式，使該公司線損管理不斷向精細化邁進。
在河間供電公司，每月一次的線損分析例會成為「會診」線損的重要方式。該公司編制了一整套分析模板，重點分析轄區內線損出現異常或波動較大的線路和檯區，並根據查詢出的異常及漏洞定期或不定期的開展用電檢查及營業普查。此舉不僅容易查詢計量故障、裝置故障及變壓器是否未及時停運、線徑過細、負荷變化異常等影響線損異常的多種原因，及時堵塞漏洞及降損節能，還明確了電網建設的投資方向。
細緻的線損分析成為該公司查詢違規用電和竊電工作的利器。有一次**損分析例會上，線損專責通過對比分析，發現某線路與同等用電負荷、同樣用電狀況的另外一條線路線損高近2個百分點，線損管理人員沒有忽視這兩個百分點，立即組織人員對該線路所有檯區及計量裝置進行了拉網式現場檢查，結果發現該條線路不僅有多家臨時用電沒有登記，而且還有一家加工使用者通過互感器進行竊電，最後追補電量近2萬千瓦時。
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