實施精細化管理鍛鍊職工隊伍促進企業發展

精細化管理實施兩年多了，在不斷完善、不斷創新中機械化公司鍛鍊了職工隊伍，促進了企業的有效發展。

一、再識「精細化管理」的內涵

1、加強精細化管理，是要以貫徹落實科學發展觀，在保證安全生產的前提下，有效擴大生產經營，保持可持續發展。

2、加強精細化管理，是要通過必要、合理和有效的控制，保證良好的工作質量和到位的服務，提高工作效率，降低經營成本，創出效益。

3、加強精細化管理，是保證勞動者的收入增加，推動管理不斷創新和發展。

二、運用「精細化管理」，提公升具體工作質量，創造效益

1、安全管理精細化。公司始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，根據車輛施工點多分散的工作特點，安全管理採取了即原則又靈活的工作方法。機械班組採取施工前交底、施工過程定期到場檢查監督、業主協助安全監管和聯合檢查的方式，實行安全全過程管理。

車輛維修班組加大安全監督、檢查力度，及時排查和消除車輛事故隱患，開展危險點分析與預控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況。公司把年初與各班組、個人簽定的安全責任書內容在具體工作中一一落實，從未發生不安全事件，實現了本單位安全生產的穩定，創造了最大的經濟效益。

2、基礎管理精細化。規範公司管理著重在「細」和「實」上下功夫，在抓好「落實」上求效益，在抓好細節管理上降成本。公司幾度修訂完善規章制度和工作標準，堅持以人為本，明確崗位職責，各項管理工作力求落到實處，管理水平不斷躍上新的台階。

二、狠抓隊伍的作風建設，樹立管理和服務一流的職工隊伍。加強職工的業務技能培訓，先後完成了防風暴潮儲砂、煤場、碼頭倒運生產用煤、清運城區垃圾、電廠東路北段路面整修、修建徐龍城鄉公路、招遠新農村萬畝良田改造、南山東海電解鋁工程基礎挖填、煤礦塌陷區回填等廠內外重大施工專案和任務。第

三、緊抓裝置和車輛治理，提高文明生產水平。抓好脫水倉、渣倉裝置改造治理和車輛三漏為重點的文明生產整治活動，盡力消除裝置的三漏問題，努力實現文明施工。「華龍機械」卓越品牌得以迅速提公升。