1.0 目的
為使生產過程的每一步驟之品質均受管控，發生品質異常時能找到問題的發生點，特制訂此管理辦法。
2.0 範圍
沖壓生產車間運作的每一步驟均屬之。
3.0 定義
無4.0 權責
4.1 採購單位：依據《製造工令單》採購生產之原物料及輔料。
4.2 倉儲單位：依據《採購單》及《生產工單》進行收料及物料管理工作。
4.3沖壓單位：負責原物料轉化為產品時，依據《生產工單》進行標識。
4.4 品保單位：負責進料、製程、出貨過程中品質之監控並作好標識。
5.0 內容
5.1 流程圖（附件一）
5.2 業務單位接到訂單後，轉交沖壓車間進行生產。
5.3 採購單位依據請購內容開立《採購單》進行採購原物料及輔料，並需在《採購單》上註明「制令單號」。
5.4 倉儲單位依據《採購單》進行收料，並在《來料驗收單》及《物料收發卡》上註明該批原物料或輔料的「制令單號」。
5.5 生產單位依據《製造工令單》進行領料生產，並在產品中轉時在「物料標識卡」上註明「制令單號」。
5.6 生管單位安排出貨時需在產品外包箱上貼出貨標籤。
5.7 品保單位在進行進料、製程、成品出貨檢驗後製作報表，並依據各站之標識在報表上填寫「制令單號」。
5.8 當業務或品保接到客戶抱怨時，可由「制令單號」追溯到原物料、輔料及生產、檢驗之人員，並對其進行改善。
6.0 參考檔案
無7.0 附件
流程圖（附件一）
相關單位流程圖相關表單
業務單位訂單
生管單製造工令單
採購單位採購單
來料驗收單
品保單位、倉儲單位物料收發卡
進料檢驗記錄
物料標識卡
品保單位、製造單位首件檢驗記錄
製程檢驗記錄表
品保單位、生管單位外包箱標籤
品保單位、業務單位品質異常單
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