1.0目的
1.1規範工程專案組在合同規劃、工程質量、物供、計畫、安全、移交等內部全過程的細節管理；
1.2加強在施工過程中對乙方(監理、承包商）的管理，控制工程質量、進度及現場安全。
2.0適用範圍
2.1桃源居集團地產所有在建工程專案。
3.0工程專案過程管理評估
3.1工程專案過程管理評估體系：由《專案過程評估表》、《工程專案過程管理分工表》、《工程專案技術管理分工表》、《專案清算表》組成。
3.2專案過程管理評估體系運作。工程專案過程管理分工表是工程全過程管理中的內部管理活動全集, 工程專案技術管理分工表是工程全過程管理中開發商關注的重點專業技術活動全集（其內容允許經工程主管副總審核、批准後更新）。
專案經理按上述兩表內容，並兼顧「工作量均衡、飽和」原則，對專案組內各成員進行分工、鎖定對應活動項的責任人，不得出現活動項沒有對應責任人，如出現活動項沒責任人，則預設專案經理為本活動項第一責任人。而員工依據專案經理的分工，在《專案過程評估表》中，按所負責的專案，分別填寫本月管理類、技術類兩個維度的考核項。在月末，由兼職的專案質檢員對各成員考核項進行完成情況檢查，部門經理對各成員的完成成果進行抽查、評分。
3.3工程專案過程管理評估評分標準。評分採取5分制，每個考核單項均以5分為滿分，評分標準如下表：
4.0工程專案過程管理評估的績效考核權重要求。
4.1專案過程管理評估在年度、季度績效考核中的權重佔比。原則上，專案經理的專案過程管理評估項佔年度、季度績效考核不得少於30%的權重，而專案組成員不得少於50%；
4.2季度、年度的專案過程管理評估分為管理類和技術類兩個維度來考核，其中技術類考核，其對應的《專案過程評估表》項要細分拆至二級，其考核細分權重如下表：
5.0工程專案過程管理評估中的技術類過程管理是工程質量管理的核心。其關鍵考核要素是遵循pdca質量環原則，其中甲方專案組的主要作用是通過p（設定標準）、c（過程檢查與糾偏活動）、a（階段總結）,不斷推動承包商持續改善d(工程施工執行)達到預期目標。
包括工程技術類培訓標準課件開發制定，對乙方的標準培訓（含施工、材料樣板），對乙方的過程監管（抽查）與糾偏，成果總結。其規定管理動作如下表：
6、工程專案過程管理評估實施步驟
6.1員工依據分工，在《專案過程評估表》中，按所負責的專案，分別填寫本月管理類、技術類兩個維度的考核項；
6.2員工在專案管理過程中，收集整理自己所負責的考核項的成果檔案，在月底提交上級領導作為月度評估的評分依據；
6.3月末，由專案質檢員對各專案成員考核項進行完成情況檢查，部門經理對各成員的完成成果進行抽查、評分。
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...
工程專案管理辦法
工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協調 協調與業...
工程專案管理辦法
2.6 工程專案立項審批程式及許可權。概預算投資在5000元以下的專案由企業管理部門主管領導審批實施 概預算投資在5000元以上的工程專案，按規定程式審批上報，經董事長審批實施。2.6 對公司重大投資專案，專案立項後應及時成立專案部，負責專案建設全過程的組織協調和管理等工作。2.7 對已經立項的工程...