開發企業工程經濟簽證管理

摘要：工程簽證是施工管理和成本管理的重要一環，管理的好壞直接影響開發投資成本。從房地產開發商的角度，延伸工程簽證管理的內涵，發現實際工作中的問題，落實解決矛盾的要點和原則，以規範工程專案的簽證管理工作。

關鍵詞：工程簽證完善管理

隨著房地產市場競爭的日趨激烈，開發商從自身利益出發，通過提高管理水平，是合理有效節約成本的必然之路。工程簽證貫穿於施工的全過程，其內容涉及施工、設計、材料、工期等各個方面。工程簽證產生的原因多種多樣，是施工工程中成本最不容易**和掌控的模組。

為此，**一些施工工程中經常發生的不可預期費用的經濟簽證的管理思路和新想法，直接影響開發商的開發投資成本。

作為施工管理工程中的重要環節，延伸工程簽證管理的內涵，發現和解決實際工作中存在的問題，堅持簽證工作中需要注意的要點和原則，以完善和加強工程簽證的管理，實現控制工程投資的目標。

1 工程簽證

1.1 工程簽證的含義：按承發包合同約定，一般由承發包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的籤認證明。

工程簽證是在施工合同履行過程中，承發包雙方按照合同的約定，就費用補償、工期順延以及因各種原因造成的損失賠償達成的意思表達一致的補充協議。行使簽證權利的人員必須經過合同雙方當事人的授權。他們的行為，是通過合同約定明確委託事宜和許可權，並不能覆蓋法人之間的合同約定，其行為受到合同約定之約束。

目前的簽證，究其本質，就是施工單位向開發商提出索賠的要求，並協商達成統一意思的過程。

從開發商的角度，根據多年的實踐經驗，我認為工程簽證不應該只是乙個確認索賠的階段，它的管理內涵還應該延展，包括待簽證專案的立項、確認管理，甚至相關的建設服務性採購和員工管理。這將使整個簽證管理更具有合理性和邏輯性，也能更好地解決遇到的困難，收穫更大的效益。

1.2 工程經濟簽證的大致分類

1.2.1 由設計變更造成的拆除或返工