【摘要】目前，在建設專案投資管理中，概算超估算，預算超概算，決算超預算的「三超」現象時有發生。如何真正的、有效的控制合理的工程造價，已經成為迫切需要解決的問題。因此在當前這種形勢下，建設專案全過程跟蹤審計的發展很是必然，本文先後通過對建設專案全過程跟蹤審計的概念、特點及工程專案中各階段的應用闡述，明確建設專案全過程跟蹤審計存在的意義及同時存在的問題。
【關鍵詞】：建設專案全過程跟蹤審計，意義，應用，注意事項
一、研究的背景、現狀、意義
工程造價管理的理論和方法從建立到今天己經有很長的歷史了，期間經歷了三個主要的發展階段：古典的建設專案工程造價管理階段；傳統建設專案造價管理階段；現代建設專案造價管理階段。在整個的發展過程中，由於涉及的管理內容不斷擴充套件，管理工作的不斷深入細緻，理論體系和技術方法不斷的完善和健全，造價管理的重要性越來越被人們重視。
伴隨著工程造價管理的進一步發展，人們逐漸認識到:僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程專案造價和成本的控制要求。自20世紀80年代中期開始，我國工程造價管理領域的理論工作者和實際工作者先後提出了對工程專案進行全過程造價管理的思想。
工程造價控制的基本內容就是合理確定和有效控制工程造價，把工程投資控制在批准的限額內，以求得有限資金發揮出最佳經濟與社會效益。工程專案建設造價控制貫穿了投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段等全過程。在這個全過程中，通過對工程造價的有效控制，確保專案投資管理目標的實現，以求專案建設全過程中的各個環節能合理使用人力、物力、財力，並取得最好的投資效果。
二、建設專案全過程跟蹤審計的概念、特點
建設專案全過程跟蹤審計是自建設專案立項開始至建設專案竣工驗收，依法對與建設專案有關的財務收支的真實性、合法性、效益性，分階段進行跟蹤審計監督。通過檢查和評價工程建設過程中存在的問題，及時提出審計意見和建議，促進建設部門規範管理，有效地控制工程成本和投資規模，保障建設資金的合理使用，提高建設專案投資效益。跟蹤審計立足專案全過程的審計監督，改變了工程竣工後集中一次結算審計的傳統審計模式，實現了審計工作從靜態向動態轉化。
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