由於種種原因，現階段豬市場**低迷，對養豬業來說是乙個考驗，那如何在這麼低的**下，怎樣控制好成本，提高盈利
空間呢?從控制養殖成本，詳情的談了談以下幾個方面：
一、減少養戶飼料浪費
1、提高養戶飼料浪費控制意識，提高養戶成本與利潤分析意識，自主減少飼料浪費。
以正面宣傳，由養殖公司的服務部相關人員做好解釋與教育，提高養戶的主動性和飼養操作的準確性，並從細節出發，
改造不合理的料槽結構，使其更合理，更適用實際應用情況，減少飼料浪費。
2、規範飼料儲存，減少飼料因雨淋、吸潮等原因發毒變質浪費，減少老鼠汙染導致的浪費。
飼料運輸過程中，司機要細心防護，避免因淋雨而受潮，在裝車時，要注意堆放合理整齊且安全不易掉車，務必要求各
飼料運輸車輛做好防雨防霧措施，必須配備防護雨具;同時，存放要有專門的房間，並做好防潮措施，也防因受潮造成不必要
的浪費。
3、做好飼養管理工作，根據豬群天齡、大小控制豬舍環境溫度與濕度，減少因過冷或過熱導致的多餘飼料消耗。
養殖公司要根據養殖戶的實際情況，做好飼養計畫，避免因不合理進料而造成存壓發霉;同時，實時控制室內溫度和濕度
，杜絕飼料因過幹而容易飛散並造成直接浪費。
4、科學投料，按標準料量分餐投喂，避免因單次投料過多存槽飼料被汙染而導致的浪費。
要注意給豬添料方法，要勤添少加，同時根據天氣變化，適當選擇投料時間，避免因投料時間不合理而造成豬群不進食
引起不必要的浪費。
5、做好豬群三點實位，避免豬到料槽排洩汙染;餵料前清理料槽，減少飼料汙染浪費及危害豬群健康。
6、提高豬群健康水平以及提高飼料利用率，減少隱性飼料浪費。
7、此外，可以借鑑溫氏集團推廣的倍增計畫，讓養殖戶們都採取自動餵料系統餵豬，提高養戶的勞動效益。
二、控制豬場成本，提高養殖效益
1、控制好豬苗成本主要提高員工的技術管理水平。
豬養的好與壞，與人對豬的管理水平的高低有很大的關係，乙個豬場的穩定與我們是否做好豬場的防疫消毒、豬群的免
疫保健、是否均衡生產有關;種豬群繁殖效能的高低與我們對後備母豬飼養、種豬群優化、配種員配種技術、飼養員的飼養技
術、豬群調理等等都與技術有很大關係，如何減少仔豬損失提高產出與我們產房、保育人員的飼養技術及管理有很大關係，
通過加強飼養員操作水平，可以減少生產浪費降低費用;通過理論培訓與現場實際操作指導提高我們員工飼養、管理生產技術
，穩定生產，提高產出，降低我們單頭豬苗成本並獲得較好利潤。
2、監督生產，減少浪費，降低成本費用。
我們可以通過加強對豬場物料、物質的採購數目、**監控、物質領用情況的監控，可以達到物質、物料採購合理，減
少部分物質庫存過多、採購**不合理導致的費用增多;另外，通過財務對物質、資金檢查減少漏洞帶來的損失，也無形中減
少場部的開支、浪費，提高豬場經濟效益。
3、提高豬場團隊建設管理水平，增強員工成本意識。
乙個人的力量有限，要把豬場生產成績做好，要增強大家的成本控制意識，也需要乙個高效率、實幹的團隊。只有通過
團隊同心協力把飼養管理的每個環節認真操作到位，每個人在實際生產中減少浪費、節約成本，才能取得更好的生產成績，
降低豬苗成本。
4、減少由於人員、生產的安全問題導致費用。
減少安全事故，也是豬場降低成本，提高豬場經濟效益重要的舉措。在平時生產、生活方面要提高員工安全意識。另外
，減少公司財產由於各方面安全事故帶來損失，也間接減低了豬場的成本。
5、注重技術支撐。採用先進的保溫系統，減少防寒保暖的支出，有效節約養殖成本，提高生產效率;採用自動餵料系統
，節約人員配置，減少人力成本。
6、做好物資採購計畫，由專人跟蹤，從而避免因不合理採購造成物資浪費與流失。
提醒大家，在低迷的市場**時代，通過控制養殖成本，是增強經濟效益，提高市場競爭優勢的有效方法之一。
正大動物藥業****
如何提高成本控制部的工作效率
當前嚴重影響我們的工作效率有以下幾種情況 一 前期資料不完善 前期公司下發的合同 工程檔案審批表 部門工作聯絡單 竣工工程檢驗質量驗收記錄等資料，沒有建立目錄檔案庫，到用的時候不知道資料在 有或者沒有，也不知道。如三期工程結算，本人13年3月份到公司，在這時間以前三期工程都竣工待交付使用了，到結算環...
關於如何更好的控制好專案成本的研究
摘要 目前，在建設專案投資管理中，概算超估算，預算超概算，決算超預算的 三超 現象時有發生。如何真正的 有效的控制合理的工程造價，已經成為迫切需要解決的問題。因此在當前這種形勢下，建設專案全過程跟蹤審計的發展很是必然，本文先後通過對建設專案全過程跟蹤審計的概念 特點及工程專案中各階段的應用闡述，明確...
如何控制人力成本
如何有效的控制人工成本，應該說是人力資源管理重大內容，因為人力成本不單事關公司的整體成本。成本過高或影響企業在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的阻礙。我想通過人力成本控制及效績管理兩個方面入手，談一談如何控制人力成本，從而提高企業工作效率...