近些年來，市場競爭形勢的日益嚴重致使企業們紛紛把注重力集中到了營銷活動上來，使營銷活動成為企業日常經濟活動相當重要的一部分，集聚在營銷方面的物力資源和人力資源都越來越多，當然隨之而來的營銷費用的劇增，於是，如何科學而恰當地處理這部分數目可觀的費用日益受到財務人員的重視。然而縱觀各個企業的現實財務工作之後，我們卻不難發現，市場營銷費用的會計處理還很不完善，在很多方面都需要改進和更深一步的研究與**。很多企業還是墨守成規，使用陳舊的會計處理方式將日益龐大的營銷費用草草收場，這將不利於企業真實而科學地反映其經營業績與財務狀況，所以，外部市場在不斷發展變化，企業對於營銷費用的會計處理也應做到「與時俱進」。
傳統的按照成本性態區分固定成本與變動成本的兩分法已經受到挑戰，現在財務人員面臨的問題是這些營銷成本分層如何整合到現有的治理會計體系當中去，以改造現有的不科學的營銷成本核算體系。
市場營銷費用的範圍界定與相關說明
對於市場營銷費用的範圍界定，是很廣泛的。營銷費用是企業實施營銷治理與實踐活動而發生的各種費用，具體說來，又有如下這些紛繁的專案：直接推銷費用，包括直銷人員的工資、獎金、差旅費、培訓費、業務招待費等；**費用，包括廣告費、宣傳單印刷費、贈品費用、展覽會費用、**人員工資等；倉儲費用，包括租金、維護費、折舊、保險、包裝費、存貨成本等；運輸費用，包括託運、裝卸費用等，在此，我們還要考慮運輸工具是否是自有的，假如是自有運輸工具，還要計算相應得折舊、維護費、燃料費、牌照費、保險費、司機工資等；其他營銷費用，包括營銷治理人員工資等。
企業為了促進銷售，增加銷售收入，銷售人員往往是絞盡了腦汁，想出各種各樣的營銷與**手段，由此就帶來了名目繁多的營銷費用。不僅如此，售後服務日漸也成為全程商家營銷方案的重要部分，很多企業越來越重視售後服務的質量，所以，企業提供售後服務的成本也不容小視，同樣構成了營銷費用的一部分。
傳統費用管理模式
對於以上各項費用，傳統的處理程式大致如此：。當某一項費用具有以下特點時，可以在當期作為收益性支出記人當期「營業費用」，從當期營業收入中補償：。在第三點上，需要財務人員的職業判定，所以這裡面有很多主觀的因素。
同理，當一項費用具有以下特點時，應當作為資本性支出，並於以後會計期間分期攤銷支出額巨大經財務人員主觀判定其可以營銷以後若干期間的收益。我在這裡沒有將費用發生的頻率作為判定資本性支出的條件是因為，現今企業營銷支出的數量和頻率都越來越高。對於某些企業，很可能每個月都發生數額巨大的資本性營銷支出，所以不能將費用發生頻率作為判定資本性支出的條件。
但是以上的分析還只是停留在傳統的會計處理手段上，沒有任何創新，而財務工作著大都意識到當今日新月異的市場形勢已經對他們陳舊的工作程式及理念提出了嚴重的挑戰：必須進行相應的會計創新，以適應新的經濟業務的發展。
銷路通費用管理
銷路通市場費用管理通過資料分析，使快消品企業管理人員可以分別針對，區域，客戶，網點。並且針對發貨量，區域活動費用把控，以及**員數量。讓企業對當前活動費用申請的決策一目了然。
銷路通市場費用管理的目標是為了取得企業長遠持續性競爭的優勢，不著眼於單純的成本節約。它運用了「為省錢而花錢」的成本效益理念，為了獲得長期的經濟效益而支出某些短期看來似乎高昂的費用。比如：
通過市場分析，有針對性的增加一定成本投入，以提高產品效能，擴大產品銷售量與市場占有率，從長遠的角度看使收入增加的幅度遠遠大於成本增加的幅度，以獲取持續性競爭優勢。
月度預算費用管理
月度費用管理辦法 1 目的 為了積極推進公司內部經營機制的轉變，增強全體員工自我約束，激勵職工自我發展意識，努力降低成本費用，提高公司市場的競爭能力以及公司經濟效益。2 預算方法 各個部門在每個月20號就必須做好下個月的預算表，每月25號前提交到財務部門，上個月沒有預算到的 臨時發生的費用，都要提前...
費用管理辦法
前言為加強費用管理，規範費用報銷審批程式，根據預算管理與定額管理相結合的要求，結合公司費用發生與報銷的實際情況，特制定本管理辦法。本標準由安徽中煙再造菸葉科技有限責任公司財務審計部起草並歸口。本標準主要起草人 張振洋周俊 本標準2013年7月1日首次發布，2014年5月12日修訂發布 1 範圍 本標...
日常費用管理規定
克州新隆能源開發 第一部分總則 1 為規範公司日程費用管理和報銷行為，嚴格執行費用支出標準和審批報銷程式，加強公司財務管理，特制定本規定。2 本規定的日常費用是指日常經營 建設管理費用，包括差旅費 業務招待費 通訊費用 辦公費 車輛費用 修理費 宣傳費 廣告費 會務費 服務費和諮詢費等專案。不包括固...