2023年，動力執行班、管工班在機動車間的正確領導下，圓滿完成了全年生產汽、氣、水的正常供給任務及生產車間幫浦類裝置、工藝管線的檢維修工作，保障了生產車間提前順利的完成全年生產任務。具體工作總結如下
一、裝置檢維修
維修：對生產車間涉及的所有幫浦類裝置及生產工藝管線出現的故障能夠快速做出反應，及時維修排除故障，對需要停產維修及施焊的較大故障及時匯報車間，並與技術員協商溝通，及時的安排員工利用週末完成維修，並保證能夠正常投入生產使用；管工班能夠積極配合車間完成安全生產科、技術質量科提出的生產現場安全整改及生產車間現場改善工作;並及時整改本車間自檢自查時發現的安全隱患。
依照年初制定的生產車間巡檢計畫，在不影響生產的前提下，每週對全部生產線的「跑、冒、滴、漏」進行及時的維修處理，隨著此項工作的持續進行，生產車間的「跑、冒、滴、漏」現象明顯減少，大大改善了生產車間的生產環境。
並針對一些重點幫浦類裝置的易損配件及常用配件做了提前申購或加工的工作，從而較多停工待修的現象。
二、動力**
生產汽：2023年生產汽全年供給正常。在車間的整體部署及技術員的分配下，管工班夏季及時安排人員對1#4#鍋爐進行了三保維修，並對2#3#鍋爐進行執行清垢清洗工作；進入冬季氣溫較低，生產車間用氣量大、熱損失嚴重，4#鍋爐正常投入執行有力保證了生產氣的正常供給，並大大減少了司爐工因1#暖氣鍋爐投入執行而增加的勞動強度。
生產空壓氣：全年空壓氣供給正常，在不影響生產的前提下及時聯絡技術質量科對空壓機進行三保維護，最大限度保障了生產車間的順利生產。
水： 2023年工廠新增了綠化面積，為保障工業用水及生活用水的正常**，管工班在外協水幫浦維修部的協助下對1#2#深井幫浦進行了三包維修並順利完成投入使用；由於原涼水塔蓄水幫浦設計功率太小，很難滿足工廠日益增大的用水量，車間及時申購兩台大功率蓄水幫浦，管工班利用休息日對原蓄水幫浦進行更換，保障了生產、生活用水的正常供給。
三、汙水處理
汙水處理所有裝置運轉正常，水處理結果達到有關部門的對外排放標準，並用處理合格的汙水對生產區的林帶進行澆灌，大大減少了水資源的浪費。
四、基建及專案工程
隨著工廠新擴建的4#塑化工房及2#高密度包裝工房土建的相繼竣工，管工班承接了4#塑化工房的消防雨淋系統及生產工藝管線安裝工作，為不影響其他班組人員進入4#塑化，管工班合理安排人員及早進入，用一周時間將消防雨淋製作並安裝完成；4#塑化工藝管線安裝基本完成，剩餘零星工作後續完成；機動車間接到新增及更換3千公尺多管線安裝的工作任務後，管工班首當其衝，及時協調人力物力，及時進入施工，此次管溝管線安裝工作中管工班克服了人員少、施工難度大、管溝內施工壞境差、施工裝置移動頻繁等一系列困難，用最短的時間將管溝內主要管線安裝完成，並保證原生產工藝管線正常投入使用，也為4#塑化工房及2#高密度包裝工房接通了工藝生產管線的主動脈。
五、安全
年初發生了一起一氧化碳輕微中毒事故，事故的發生主要原因是由於當班班長對工作壞境的危害因素及危險源分析不到位，安全教育沒落到實處，此次事故引起了車間及工廠的高度重視，管工班針對此次事故舉一反三進行安全經驗分享，並採取了相關措施，從而避免了類似事件的發生；8月份由於運煤工安全意識淡薄，發生了一起手指夾傷事故，管工班就此次事故發生原因進行討論分析並在裝載機門邊安裝了防夾傷鐵鍊，有效的杜絕了此類事件再次發生。每次發生事故，管工班都依照「四不放過原則」對班組員工進行安全教育。
六、工作中存在的不足
幫浦類裝置及工藝管線常用備品備用件庫存量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流；維修裝置時多餘配件、管件未及時返還入庫平時應多加監管，避免造成沒必要的浪費；班組建設未見成效，需加強班組建設，班組基礎資料不完善。
2023年工作計畫
1）第一季度必須完善班組基礎資料，制定行之有效的獎罰制度。
2）有組織、有計畫的實施裝置預檢預修計畫，保障生產的正常執行。
3）按時完成4#塑化工房、2#高密度包裝工房的工藝管線安裝工作。
4）結合生產車間現狀，拿出徹底解決「跑、冒、滴、漏」的方案，並實施。
2023年工作目標
1）人身安全事故0%；
2）裝置維修質量合格率98%；
3）裝置完好率98%；
4）維修及時率100%；
5）預檢預修合格率100%；
6）技措技改專案工程合格率100%；
7）節能降耗、強化班組建設。
管工班在2023年以積極、健康的心態投入工作，有責任也有信心將本班組建設成為工廠標桿班組。
工作總結2023年工作總結 機械
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2023年工作總結總結
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2023年工作總結
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