a 專案評判階段：
內容：分析甲方（投資方）所給的基礎資料（這些資料報括）
a.地區的氣候條件，氣溫、光照、季風風向、水文、地質土壤(酸鹼性、地下水位)．
b. 歷史文化和周邊環境，主要道路，車流**方向．
c.內環境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等]和專案現實狀況，結合公司的情況進行考慮，權衡利弊，決定是否接手專案。
要求：進行初步的權衡、估計預算；
目的：決定是否接手專案；
備註：主要是和投資方交流，還要適當與規劃部門交流，明確地了解專案，更有助於專案的選擇。
b概念方案階段
內容：根據甲方所給基礎資料，進行概念性的設計，確定總體風格，確定方案的功能特點、大概設計手法並進行成本估算[只是粗略的經驗數值]。
要求：和甲方在方案的總體風格、功能特點、大體設計思路等比較巨集觀的方面進行溝通，最終達成共識。
目的：確定大體設計風格和思路，進行粗略的預算。
備註：這個階段可以說是設計最關鍵的階段，在這個階段決定的風格、功能等等都是設計的靈魂，以後的所有步驟都是在這個步驟的基礎上進行的，只有通過概念方案設計得出好的構想才能打動甲方，使工程得以順利進行。
c方案成果設計階段：
內容：在概念設計的基礎上，對不同地段的形象進行細化設計，對植物大概的配植、大概地形、景觀建築的基本定位進行確定。
要求：達到主要景點要有定位定量的表達。有形的東西要確定[比如園林建築、水體，地形、植物等]，進行相對準確地造價預算。
目的：準確地把握效果進行相對準確的造價預算
d擴初設計
內容：在方案設計定量的基礎上精確的定位定量定材料的設計，能夠詳實的設計概算。
e施工圖階段：
內容：根據甲方對擴初初級階段的修改意見進行施工圖設計
要求：詳細的定位定量，進行施工概算。
目的：用圖紙指導施工 。
f 施工配合階段：
內容：1現場設計指導：指導設計，監督施工；
2現場設計變更：結合現場狀況對設計進行適當變更，配合補充圖紙，與施工方協調解決現場實際問題。
要求：監督施工，確保施工質量，結合實際情況及時對設計圖進行補充。
目的：使設計很好的落實到現場。
設計管理流程分項流程圖
目錄1.前期設計研究管理流程 2.規劃設計流程 3.方案設計流程 4.初步設計流程 5.地質勘察流程 6.施工圖設計與審圖流程 7.景觀設計流程 8.市政配套設計流程 9.裝修設計流程 10.設計單位選擇流程 11.設計變更流程 一 前期設計研究管理流程 1.關鍵流程要素及責任部門 1.1完成 專案...
前台文員分項工作流程
一 數位相機 已整理出全部數碼明細表，所需配的部件已告知小石配齊，員工借用時把該數碼整套 包括資料線 充電電線等 借出，歸還時在檢查無破損後歸檔。已整理完 二 檔案發放 檔案 快遞 由該檔案的收件人簽字 在收件登記表上 領取檔案 三 飛機票 火車票預訂 員工告知辦公室訂票 辦公室詢問出發時間 地點 ...
景觀設計管理流程
1.目的 規範開發專案景觀設計階段的工作流程，加強景觀設計階段的監控，達到控制設計的質量 進度 成本之目的。2.適用範圍 適用於公司開發專案的景觀設計階段的設計管理。3.術語和定義 4.職責 4.1.研究發展部 4.1.1.負責景觀方案 實施方案及施工圖的供方考察和履約評價 4.1.2.負責編寫 設...