目錄1.前期設計研究管理流程
2.規劃設計流程
3.方案設計流程
4.初步設計流程
5.地質勘察流程
6.施工圖設計與審圖流程
7.景觀設計流程
8.市政配套設計流程
9.裝修設計流程
10.設計單位選擇流程
11.設計變更流程
一、前期設計研究管理流程
1.關鍵流程要素及責任部門
1.1完成《專案設計基礎資料彙總表》、《專案設計基礎資料分析報告》/規劃設計部
1.2形成專案開發策略初步意見/營銷部
1.3完成概念規劃草案設計成果/規劃設計部
1.4專案可行性研究報告/營銷部
2.各關鍵要素說明及流程解釋
2.1 《專案設計基礎資料彙總表》、《專案設計基礎資料分析報告》：規劃設計部通過現場調研、資料獲取和圖紙繪製等不同手段，補充完善相關的設計基礎資料，並以彙總**及相關附件的組合形式體現工作成果。
2.2 《專案設計基礎資料彙總表》、《專案設計基礎資料分析報告》整合後交給營銷部門,營銷部關於專案開發周期、收益、小時或運營等方面形成初步的開發策略；
營銷部的初步開發策略須經開發部、規劃設計部審核並呈公司經營班子審批；
2.3 經營班子審批後，設計部與開發部、營銷部充分溝通後，初步確認產品設計方向後，形成《概念規劃草案設計成果》，對應的成果標準見附件一；
成采部根據概念規劃成果進行成本概算和財務收益分析，一併提交給開發部；
開發部根據概念設計成果和成本概算，擬訂《專案可行性研究報告》，提交公司經營班子審批；
經審批後，開發部可以進入獲取土地環節。
3.前期設計研究管理流程圖
附：概念規劃草案設計成果標準
二、規劃設計流程
1.關鍵流程要素及責任部門
1.1完成前期概念規劃設計成果/規劃設計部
1.2方案設計任務書、專案設計指導書/規劃設計部
1.3規劃設計中間成果（考慮景觀概念）/規劃設計部
2.各關鍵要素說明及流程解釋
2.1提交《專案設計基礎資料彙總表》、《專案設計基礎資料分析報告》以及規劃草案設計成果等研究成果，由規劃設計部整合後，形成前期概念規劃設計成果；
2.2方案設計任務書、專案設計指導書：要求經過成采部對各階段成本進行估算、結合營銷策劃部的專案市場總體定位建議及開發指導意見；在規劃階段對專案概況、專案定位、設計依據、設計要求、成果要求和時間安排等方面進行描述及提出要求後，下達到設計單位。
設計成果經過營銷策劃部、成采部、開發部審核後遞交經營班子及公司領導審批後確定設計單位。
2.3規劃設計中間成果（考慮景觀概念：根據立項、獲取《建設用地規劃許可證》等前期手續要求完成的設計成果。
由設計部組織評審，形成專案分割槽開發總平面單體方案設計，營銷部完成專案市場深化定位，成采部完成規劃階段成本估算，開發部完成前期手續辦理包括立項、詳規、規劃許可證等。
3.規劃設計流程
三、方案設計流程
1.關鍵流程要素及責任部門
1.1方案設計任務書：（含戶型、裝修方案）/規劃設計部
1.2方案設計中間成果設計部評審/規劃設計部
1.3方案設計成果/規劃設計部
1.4初步設計方案/規劃設計部
2.各關鍵要素說明及流程解釋
2.1方案設計任務書：（含戶型、裝修方案）；設計部對專案概況、專案定位、設計依據、設計要求、成果要求和時間安排等方面進行描述。
2.2經營班子審批後確定設計單位，設計部對方案設計中間成果進行評審：根據辦理《分割槽開發區域總圖審查意見》或《設計方案審查意見》等前期手續要求完成的設計成果。
組織相關部門進行會審，並上報經營班子審批；
2.3經營班子審批後，形成方案設計成果：設計部把方案、設計思路、相關要求等下達到相關部門；並提供方案設計成果圖紙、相關資料和文字說明。
2.4形成初步設計成果（景觀、裝修施工圖）
3.建築方案設計流程
四、初步設計流程
1.關鍵流程要素及責任部門
1.1初步設計任務書/規劃設計部
1.2簽訂設計合同/成采部
1.3初步設計成果/規劃設計部
2.各關鍵要素說明及流程解釋
2.1編制初步設計任務書，設計部對專案慨況、專案定位、設計依據、設計要求、成果要求和時間安排等方面進行描述及提出要求。
2.2經營班子審批後確定設計單位（採取必選、比價、直接委託方式確定），組織相關部門開展評審會進行會審，並上報經營班子審批；
簽訂設計合同，報經營班子審批後形成初步設計成果；
2.3形成初步設計成果：設計部根據《工程建設規劃許可證》等前期手續要求完成設計成果。
呈報經營班子審批後，交與開發部辦理土建擴初審批手續，經過成采部成本核算後，設計部完成施工圖設計相關事項。
3.設計任務書
五、地質勘探流程
1.關鍵流程要素及責任部門
1.1地質勘探任務書/規劃設計部
1.2簽訂勘探合同/成采部
1.3地質勘探成果/規劃設計部
1.4地質勘探設計交底/規劃設計部
2.各關鍵要素說明及流程解釋
2.1編制地質勘探任務書，設計部結合成采部初步階段成本目標概算以及《專案開發計畫》編制《勘測組織計畫》和《勘測方案》進行編制工作；
經成採部和工程部審核後，遞交經營班子審批；
2.2經營班子審批後確定勘探單位（採取必選、比價、直接委託方式確定），組織相關部門開展評審會進行會審，並上報經營班子審批；
簽訂設計合同，報經營班子審批後形成地質勘探中間成果；
2.3形成地質勘探成果：設計部根據《地質勘察檔案審查合格書》等前期手續要求完成的設計成果。
2.4地質勘探設計交底：經過辦理審圖手續（地質勘察檔案審查合格數）；完成地質勘察審核；設計部將地質勘察階段的管理思路和後續施工的相關要求提交至工程部。
並提供成果圖紙、相關資料和文字說明。
3.地質勘察流程圖
六、施工圖設計與審圖流程
1.關鍵流程要素及責任部門
1.1施工圖設計任務書/規劃設計部
1.2簽訂設計合同/成采部
1.3施工圖設計成果/規劃設計部
1.4施工圖設計交底/規劃設計部
2.各關鍵要素說明及流程解釋
2.1編制施工圖設計任務書，設計部結合工程部初步階段成本目標以及在施工圖設計階段對專案概況、專案定位、設計依據、設計要求、成果要求和時間安排等方面進行描述及提出要求後，下達至設計單位，並遞交經營班子審批；
2.2經營班子審批後確定設計單位（採取必選、比價、直接委託方式確定），組織相關部門開展評審會進行會審，並上報經營班子審批；
簽訂設計合同，報經營班子審批後形成施工圖設計成果；
2.3施工圖設計成果：設計部根據《施工圖設計檔案審查合格書》等前期手續要求完成的設計成果。
2.4施工圖設計交底：經過辦理審圖手續；完成施工圖紙審核；設計部將施工圖設計階段的設計思路和後續施工的相關要求提交至工程人員，並提供施工圖設計成果圖紙、相關資料和文字說明，以使施工圖設計和後續施工相互銜接。
3. 施工圖設計流程
4.審圖流程
4.1.設計部自審內容：
4.1.1圖紙張數、編號與圖紙目錄是否相符；
4.1.2審查圖紙說明、設計說明是否齊全，規定是否明確，相互之間是否存在矛盾；
4.1.3審查平面圖所標註的座標、絕對標高與總圖是否相符；
4.1.4審查圖面上的尺寸、標高、預留孔、預埋件的位置，構件平、立面配筋與剖面是否有誤；
4.1.5審查專業圖紙之間、專業圖內各圖紙之間、圖與表之間的規格、標號、材質、數量、座標、標高等主要資料是否一致，是否有錯漏、缺項？
4.1.6審查圖紙上配構件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符；
4.1.7審查實現新技術專案、特殊工程、複雜裝置的技術可能性與必要性；
4.1.8審查採用的新材料及特殊材料的技術效能是否齊備；
4.1.9內部會審並對圖紙進行確認後方予進行公司級別圖紙會審。
4.2公司級別圖紙會審：
4.2.1各專業部門從本部門職能出發提出審核意見，如工程部側重工程的實施層面、圖紙在現場是否能施工？
成采部從成本控制角度提出意見，營銷部從圖紙是否秉承了開發概念、開發部從專案規劃角度予以審核；
4.2.2施工圖紙是否繼承了方案、擴初的設計內容;
4.2.3每個階段的審圖，都必須要階段性出成果，避免陷入不斷完善的誤區。
七、景觀設計流程
1.景觀設計管理流程
1.1關鍵流程要素及責任部門
1.1方案設計任務書/規劃設計部
1.2簽訂設計合同/成采部
1.3方案設計成果/規劃設計部
1.4方案設計交底/規劃設計部
1.2各關鍵要素說明及流程解釋
1.2.1經過營銷部進行市場深化定位、成采部完成初步設計階段成本目標後，設計部提交專案指導書。
跟進專案指導書，設計部編制方案設計任務書，並結合工程部初步階段成本目標以及在方案設計階段對專案概況、專案定位、設計依據、設計要求、成果要求和時間安排等方面進行描述及提出要求後，下達至設計單位，並遞交經營班子審批；
1.2.2經營班子審批後確定設計單位（採取必選、比價、直接委託方式確定），組織相關部門開展評審會進行會審，並上報經營班子審批；
簽訂設計合同，報經營班子審批後形成方案設計成果；
1.2.3方案設計成果：設計部根據相關資料等前期手續要求完成設計成果。
1.2.4方案設計交底：
經過辦理審核手續；完成方案設計審核；設計部將方案設計階段的設計思路和後續施工的相關要求提交至工程人員，並提供施工圖設計成果圖紙、相關資料和文字說明，以使施工圖設計和後續施工相互銜接。
經過相關部門和經營班子會審後，形成景觀施工圖設計任務書；
1.3景觀設計管理流程圖
2.景觀設計管理流程
2.1關鍵流程要素及責任部門
2.1景觀施工圖設計任務書/規劃設計部
2.2簽訂設計合同/成采部
2.3景觀施工圖階段性設計成果/規劃設計部
2.4景觀施工圖設計交底/規劃設計部
2.2各關鍵要素說明及流程解釋
2.2.1編制景觀施工圖設計任務書，設計部結合工程部初步階段成本目標以及在方案設計階段對專案概況、專案定位、設計依據、設計要求、成果要求和時間安排等方面進行描述及提出要求後，下達至設計單位，並遞交經營班子審批；
2.2.2經營班子審批後確定設計單位（採取必選、比價、直接委託方式確定），組織相關部門開展評審會進行會審，並上報經營班子審批；
簽訂設計合同，報經營班子審批後形成方案設計成果；
2.2.3景觀施工圖階段性設計成果：設計部根據相關資料等前期手續要求完成設計成果。
2.2.4景觀施工圖設計交底：
經過辦理審圖手續；完成施工圖設計審核；設計部將方案設計階段的設計思路和後續施工的相關要求提交至工程人員，並提供施工圖設計成果圖紙、相關資料和文字說明，以使施工圖設計和後續施工相互銜接。
2.3景觀設計流程圖
八、市政配套設計流程
1.關鍵流程要素及責任部門
1.1市政配套設計任務書/規劃設計部
1.2簽訂設計合同/成采部
1.3市政配套設計成果/規劃設計部
1.4市政配套設計交底/規劃設計部
分一分教學設計,反思,流程圖
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管理流程圖
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