一、目的和意義
班前班後會是煤礦企業生產班組實施工作任務必需的生產組織活動形式,是保證安全生產的有效措施，也是班組建設、企業文化建設的一項重要內容。組織開好班前、班後會的目的是為了實現安全生產的預控和可控。為實現班前班後會程式化、標準化，提高基層管理水平，在充分調研的基礎上，特制定此標準化流程，望各專案部認真學習貫徹執行。
二、班前會準備
１、班前會主持人（區隊值班人員）要提前掌握、了解（生產現場）上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真備課，班前、班後會應分別控制在30分鐘之內。
2、對當班所安排的各項任務及安全注意事項記錄清楚，並列印三份，乙份交於當班帶班班長，乙份交於驗收員或區隊跟班人員。乙份保留存檔備查。對安排上乙個班未能完成的工作要繼續安排當班去落實完成。
3、基層區隊要有班前、班後會記錄本，並按照要求認真備課、記錄。要為每位職工配備學習記錄本和筆，記錄本或學習材料由單位統一存放，要配備小黑板講解每日一題。
4、各單位要結合實際，制定月度培訓計畫，設計好「每日一題」的培訓內容，本著「幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼」的原則，讓職工真正做到「一年三百六十天，天天進步一點點」。月末最後一周組織一次考試，考試成績張榜公布，對前幾名進行獎勵，不及格者進行補考、處罰。
三、班前班後會程式
１、班前簽到。
所有上班人員要提前到達會會議室。到達後主持人對當班職工進行點名確認並強調紀律。點完名後要對上乙個班的學習內容進行回顧，並講授當班的學習內容，記好學習筆記。
2、班前排查。
在布置當班工作任務之前，值班人員要重點排查安全薄弱人物，通過察言觀色，看當班與會人員是否休息好、是否有飲酒、是否有精神不振、是否有身體不適等現象，確保出勤職工精神飽滿，心情舒暢。消除職工在思想上、體力上存在的不安全隱患，保證入井前人人都處於安全狀態。
３、講任務。
簡要傳達礦有關檔案或會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，把當班的任務單交於當班帶班班長和驗收員。明確本班要完成的任務指標並落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班職工完成任務的信心和決心。
４、講安全。
根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白工作現場存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強職工的安全生產意識。講安全，不僅要求區隊幹部講，而且提倡工人講，講他們自己現場觀察到的不安全隱患，並提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結合，上下互動。
５、講培訓。
根據準備的內容認真落實。
６、班組長分工。
班組長根據當天值班人員安排的工作任務和當班員工的出勤情況，合理安排到每個人員。
7、安全生產任務確認。
班前會「三講」完成後，主持人要對當班職工掌握班前會內容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當班任務、安全責任、作業行為做出承諾。同時，各區隊值班人員在統一的班前、班後會記錄本上記錄，確保班前、班後會記錄的完整性、準確性和真實性。
8、安全宣誓。
安全生產任務確認後，全體職工起立舉起右拳面向「全家福」莊嚴宣誓（宣誓地點和誓詞可由各專案部根據本單位實際確定）。使職工充分認識到安全對於企業、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。
9、班後會總結。
當班工作任務結束後，值班人員要及時組織召開班後會對當班工作進行點評。（1）清點人數（點名），確保所有人員安全公升井；(2）班組長總結當班的工作情況，當班工作進展是否順利；施工過程中遇到哪些問題，都是如何解決的；職工有沒有違章行為，有沒有組織不當、工作怠慢、責任心不強等現象，當班工作有哪些不足，下一步需要從哪些方面去進行改進等。（3）值班人員對班前會安排的各項工作完成情況按照班前會下發的任務單逐一核實，沒有完成的要查明原因，落實責任。
（4）驗收員對當班安全生產、標準化、工程質量等進行講評，對當班獎懲進行公布。
班前會的程式：
班前簽到（點名）→ 班前排查 → 講任務 → 講安全→ 講培訓 → 班組長分工 → 安全生產任務確認→ 安全宣誓
班後會的程式 ：
清點人數（點名） → 班組長總結當班的工作情況 → 值班人員核實任務完成情況 → 驗收員點評質量、任務和獎懲
北京天地華泰礦業管理股份****
安全生產部
2023年3月15日
建議一、第二節班前會準備 2條內容：對當班所安排的各項任務及安全注意事項記錄清楚，並列印三份，乙份交於當班帶班班長，乙份交於驗收員或區隊跟班人員。乙份保留存檔備查。
對安排上乙個班未能完成的工作要繼續安排當班去落實完成。
「並列印三份，乙份交於當班帶班班長，乙份交於驗收員或區隊跟班人員。乙份保留存檔備查」一句建議去除 。
2、第二節班前會準備第4條講安全：根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白工作現場存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強職工的安全生產意識。講安全，不僅要求區隊幹部講，而且提倡工人講，講他們自己現場觀察到的不安全隱患，並提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結合，上下互動。
「而且提倡工人講，講他們自己現場觀察到的不安全隱患，並提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結合，上下互動。」這句建議去除。有問題建議班前會前溝通好。
3、由於崗點較多，上井時間相差較大，班後會組織起來較困難，且生產班問題相對較少，建議不開班後會，有問題報當班班長區隊值班人員溝通。
4、第二節班前會準備第5條：班前會培訓，建議每週另組織時間培訓。
5、如嚴格按照執行，班前會時間會超出30分鐘很多，影響了正常的工作，建議精簡些。
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