一、 班前會目的
規範車間班前會，提高班前會質量，強化班組建設，促使員工職業技能提公升，確保生產管理部「安全、環保、優質、低耗、高效地提供市場需求的產品」的目標實現
二、班前會程式
１、班前會召開時間、地點及參與人員；
①、召開時間：班前（10至15分鐘）
②、召開地點：
a、問題現場：解決問題式的班前會，具體由當班長根據上一班問題發生情況確定地點和課題
b、車間固定區域：
車間辦公室前面
生產車間門口
生產車間二樓
③、主講人：班長或車間主任
④、參與人員：當班成員（各級管理人員、上班當事人或班組長）
2、班前人員點檢
確定有無人員請假、遲到，對職工進行觀察，著裝是否整齊、合規；當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好；班前是否有人飲酒；職工是否身體不適等；確保出勤的職工精神飽滿。
3、生產任務安排
通報上班生產任務完成情況，對先進與不足進行表揚與批評；詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標並落實到崗到人。
4、安全要點講解
據當班生產任務和工作現場的實際，針對本班作業的關鍵安全事項應進行強調，讓作業人員明白工作存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。
5、檔案紀律宣貫
簡要傳達當天公司及車間新的檔案及通知，包括簡單的工藝指標調整變化等。
5、解決專項問題：對上班或其他班組工作中發現的問題進行點評與分析，有明確制度規定的及時進行糾正強調；針對以下各類問題需召開現場班前會，按下錶要求進行問題分析，落實解決措施（暫定），及時反饋處理結果，對正確的措施車間應接到報告後三天內形成書面作業要求並宣貫執行。
三、記錄與跟蹤：
1、 班長在統一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性；
2、 當班班長在每天**前應對本班發生的關鍵事項、問題及處置方案、班前會安排事項落實情況進行記錄，方便下一班班前會的開展。
四、 其他要求：
1、 班前會每天每班必須召開，
2、 班前會紀律參照公司《員工行為規範與工作、勞動紀律管理規定》執行。
二車間2023年7月8日
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