中國重汽集團五岳汽車公司
早會的意義
1、基層管理是企業管理中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，乙個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是乙個企業快速的必要條件。
2、基層管理有五項工作重點，即：早會、整理整頓、工作教導、績效考核、qcc活動。只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，
3、班前會是基層管理的重要平台。
4、通過班前會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。
5、另一方面可以培養主管的風範與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
早會的目的
（1）早會可以提供教導員工的平台。
（2）利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始於教育，終於教育。
（3）早會可以灌輸企業文化和理念，和大家達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提公升整個公司員工的素質。
（4）通過早會可以實施工作追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提公升工作效率。
如何開好早會
1. 早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2. 班組長輪流主持早會還可以鍛鍊班組長講話的口才和能力。
3. 早會的頻率一般為每天1次，每次5分鐘左右，問題少的單位可以每週1-2次。時間一旦定下來，就不要改變，應當定期、定時舉行。
4. 早會的內容要具體，一般應包括教導員工、文化理念及工作目標等內容，大致分配如：
a. 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率掌握。
b. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
c. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
5. 要有早會記錄或早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
6. 早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大（嗓音洪亮）、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。
早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席早會。
7. 班前會最後即將結束時要有人引領大家一起喊口號，引領喊口號的人最好是大家輪流擔任，每次換一人。
建立每日考評打分制度
1. 班前會班長對昨日評分最高的一人或幾人給予點名表揚，同時對昨日得分最低的一人或幾人給予點名提醒注意。
2. 每日的考評結果應公布在班組目視管理板上，同時給車間報送乙份。
3. 早會可以鍛鍊口才，培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。
班前會流程
1、整隊：開始時班長大聲說：「現在開會！」、「立正」「向右看齊」「向前看」「稍息」等。
2、點名報數：聲音應洪亮，班員大聲喊「到」。
3、互相問候（晨禮）
4、內容（略）三分鐘
5、口號（長志氣、爭口氣、造精品、創佳績）
6、喊口號結束後，班長問大家有沒有要說話的，如沒有，宣布「今天早會到此」，同時班長給大家鞠躬行禮，「謝謝！」。
7、班長高舉右手喊「散會」，大家一起舉起右手喊「加油！」。
其他注意事項：
1. 早會要防止嚴肅有餘，活潑不足。
2. 員工只會做有檢查的事情；員工只會做有獎勵的事情。因此要公布昨日工作檢查的結果並給工作好的員工表揚。
3. 早會時間不宜過長，因此操作培訓的內容最好放在工作中間或其他時間進行
4. 通知性的內容最好通過看板來公示，早會提示一下大家注意去看具體通知內容就可以。
早會地點的選擇和規範
1. 早會的地點應相對固定。
2. 早會主持人站立的地點應做標識
精益生產辦公室
2011-11-23
班前會程式及內容
班前會是推動區隊工作全面開展的乙個日常管理會議，是區隊宣貫上級檔案精神和規章制度 組織職工日常培訓和安全教育 布置當班安全生產工作任務等的乙個多功能會議，是區隊科學籌畫 統籌安排 合理組織 擬定完成作業計畫任務和各項指標 保障安全生產的乙個重要會議，這就凸顯出了開好班前會的必要性和重要性。為此，就班...
班前會作業標準
製造中心 日期 1.目的 使生產作業處於安全可控 組織有序狀態。2.範圍 本公司主結構生產車間。3.權責 製造 副 總監制度的監督 檢查 ohse負責人負責組織相關人員進行職業安全制度的制訂 監督 檢查 協助車間改善安全狀況 安全員負責職業健康安全制度的檢查 監督，協助車間改善安全狀況 質量工程師負...
班前會流程
3 高爐車間班前會流程 一 點名 值班工長7 40開始點名，到會員工要響亮回答 到 聲音乾脆利落 二 唱歌 值班工長提議兩名員工唱敬業三首歌的其中一首，唱歌要聲音嘹亮，不能跑調。三 檢查確認 檢查勞保穿戴情況，觀察員工精神狀態，排查出勤人員數量 四 學習 值班工長及時將集團 廠部 車間下發的檔案及時...