蔚州礦業公司準軍事化管理規範[一]
準軍事化班前是安全文化建設的乙個重要內容，開好班前會是強化職工安全意識,規範安全行為,把好入井前安全關口的有效途經,是合理組織生產，有效防範事故發生,搞好安全生產的重要環節，也是強化安全管理的的一項十分重要的基礎工作。為進一步強化班組建設，規範基層單位班前會，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，對《準軍事化班前會標準》修訂如下：
一、班前會時間：不少於30分鐘。
二、涉及到班前會的資料，如：班前會議記錄，每日一題題庫、每週一考試卷等，要進行存檔，以便查閱。
三、班前會程式和內容：
１、班前簽到並進行精神狀態安全確認。班前會召開前，當班員工進行本人簽到，主持班前會人員應是當天值班區隊管技以上人員和當班班長，主持人按順序進行點名、精神狀態確認。當點到哪位員工時，該員工要起立、立正、答「到」，並報告本人精神狀況，正常時聲音洪亮的喊「狀態良好，可以上崗」；如有問題，員工喊「感覺不良」，主持人確認該員工無問題或有問題後，員工落座，再點下一名員工，如此迴圈。
單位領導視「狀態不良」員工實際情況決定是否進入現場工作。
2、進行系統追問和危險預知。主講人安排當班2至3名員工根據前一班作業現場實際情況，回憶存在的安全隱患，設想對現場操作員工可能造成的危害、隱患等，對危險源進行追問，以達到危險預知的目的。
３、安全講評和工作布置。傳達上級部門、礦以及本單位的安全會議精神、各種指示、指令、要求、事故通報、安全經營形勢等內容。當天值班領導首先布置生產任務，受領任務時要回答「是，明白」。
然後由點班區隊長總結前一天本班的安全生產情況，對上班安全工作做得好的員工進行表揚；之後根據系統和危險預知的情況，針對當天生產工作內容進行分析，對重點安全工作、作業環境、裝置設施完好狀況、可能存在的隱患問題、隱患問題的解決方法和措施、需要特別注意的安全事項進行講解分析，糾正昨天工作中及班末驗收發現的不足方面，提出當班安全工作要求。
4、每日一題、每週一考。主講人為管技人員、有經驗的工人師傅等，考試內容要以「應知應會」和「三大規程」內容為主，要求考題易懂易會，針對性強，講解細緻，每天班前會講解乙個問題，每週對累計講解的安全問題組織員工進行考試，如此迴圈。
5、誦讀安全理念和安全宣誓（要求聲音洪亮、整齊）。
①誦讀安全理念，全體員工起立、立正，由當天值班領導面對員工，領讀安全理念，具體內容和形式如下：
a：當天值班領導領讀：安全目標
員工誦讀：平安、健康、零**
b：當天值班領導領讀：安全價值觀
員工誦讀：安全第
一、生產第二；生命只有一次，遵章守規是保護神
c：當天值班領導領讀：安全防範理念
員工誦讀：糾正每乙個細小差錯
d：當天值班領導領讀：安全協作理念
員工誦讀：確保他人安全是我的責任
e：當天值班領導領讀：安全操作理念
員工誦讀：先確認、後操作
②安全（誓詞）宣誓：當天值班領導與參加班前會全體員工立正，舉起右手（右手握拳，拳心向前），背誦安全誓詞：安全第一，生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責，對我的家庭負責，規範操作，絕不違章。
6、員工行為。開會期間嚴禁隨意串座、交頭接耳、喧嘩、打瞌睡，不做與會議無關的事；會議期間需離開會場時，需進行舉手匯報，主持人同意後，方可離開；坐姿規範，應挺胸抬頭，目視前方，雙手置於雙膝上方；如遇特殊情況員工出現遲到時，遲到人員應喊「報告」，待主持人允許後，方可入場；員工進入會場要按區域、順序就座；散會後，主持人宣布「可以下井」，由班長帶領員工列隊按順序退場。
準軍事化管理處罰標準
二十六 不按規定執行井口安全宣誓，每次罰跟班區長50元，無跟班區長的處罰單位負責人。二十七 工作場所吸菸，罰款50元。二十八 不按規定要求敬禮，罰款10元。二十九 不按規定要求使用文明用語，罰款10元。三十 未在規定場所就餐，罰款10元。三十一 辦公場所髒 亂 差，罰負責人50元。三十二 隨地吐痰，...
準軍事化訓練計畫
一 參訓範圍 1 以全礦各科室在冊人員為主。2 各科室要將參訓人員名單報黨群科，由黨群科責成專人負責準軍事化訓練。3 對下井三班倒的人員，要合理調配，按班次參加訓練。二 訓練時間安排 1 早上晨訓時間 6 00 6 30，跑步10分鐘 三大步法20分鐘。2 下午為上夜班或中班的人員及科室人員訓練時間...
車間班前會標準 試行
一 班前會目的 規範車間班前會，提高班前會質量，強化班組建設，促使員工職業技能提公升，確保生產管理部 安全 環保 優質 低耗 高效地提供市場需求的產品 的目標實現 二 班前會程式 班前會召開時間 地點及參與人員 召開時間 班前 10至15分鐘 召開地點 a 問題現場 解決問題式的班前會，具體由當班長...