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型材車間班前會方案
目的：為提公升班組現場管理的標準化水平，提高班前會的質量，實現班前會的程式化、規範化、制度化，特制定《班前會標準》。
一、班前會目標
通過不斷規範班前會、開好班前會，使員工的安全意識與自身素養得到提高，班組管理和班組建設得到加強，基礎管理取得長足進步。班前會要突出「講任務」「講安全」「講培訓」三大主題。講任務，做到任務目標和分工明確，員工對於幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準、達到什麼質量明明白白、清清楚楚；講安全，做到「要我安全」向「我要安全」的轉變，通過安全教育，使員工掌握操作技能，增強安全意識；講培訓，通過一天學一題，使得員工的各項技能得到提公升。
二、班前會程式
（一）時間/週期
每班上班前的15分鐘，班前會的時間應盡量控制在10分鐘以內，最長時間不得超過15分鐘。
（二）地點
以盡量選擇空曠地帶、如大的通道、門口等地點，另外注意周圍噪音大小及安全為宜，一般不要距離工作現場太遠。
（三）隊形
全班人員站成兩排集合
所有人員都以「跨立」姿勢站立
（四）組織人員
各班組班長以上人員
（五）班前會內容
1、新員工介紹及幫帶責任人落實；
2、對當班生產計畫，特別是特殊定單、試方試料機台、換料換模、試機修機等情況進行具體安排；
3、結合當班上班人員與當班開機情況，對本班組員工進行工作安排；
4、結合上一班存在的生產問題（工藝、質量、裝置等情況），對本班組採取的相關措施進行安排；
5、結合前一天上班過程中所存在的問題，對當班注意事項進行宣告；
6、「每日一題」培訓；
7、員工問題反饋及答疑
（六）班前會口號及動作
1、班前會開始時，主持人必須首先向大家問好：「大家早晨/下午/晚上好」，參會其他人員大聲回應「好」。若主持人對其他成員的回音不滿意，可多次重複問候語，直到使參會人員的情緒高漲為止。
2、班前會結束前，由主持人起頭，全體員工舉起右手，所有人員一起喊口號。同樣要求情緒高漲。口號結束後，擊掌示意，會議結束。
三、班前會準備
（一）各班班前會主講人要提前掌握、了解上一班生產任務及其完成情況（公尺重、廢料、人工、安全、看板資訊等），提前對班組成員情況進行觀察以做到心中有數。
（二）各班必須要有班前會備課本及班前會記錄本，並認真填寫，儲存好原始記錄待查。
（三）各班要結合實際，設計好「每日一題」的培訓內容，本著「幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼」的原則，讓員工真正做到「在崗一次，受益一次」
型材車間
準軍事化班前會標準
蔚州礦業公司準軍事化管理規範 一 準軍事化班前是安全文化建設的乙個重要內容，開好班前會是強化職工安全意識,規範安全行為,把好入井前安全關口的有效途經,是合理組織生產，有效防範事故發生,搞好安全生產的重要環節，也是強化安全管理的的一項十分重要的基礎工作。為進一步強化班組建設，規範基層單位班前會，提高班...
車間班前會標準 試行
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天地華泰區隊班前會標準流程建議
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