建設堅強智慧型電網、構建「三集五大」體系，是一場關係發展全域性、任務艱鉅、富有挑戰的攻堅戰。打好這場硬仗，關鍵在於員工的精神和鬥志。電力行業生產班組是高危、高風險的行業，一旦操作失誤將極大影響社會穩定。
生產班組如何徹底擺脫這種被動局面，是乙個由來已久的話題。隨著企業文化建設的不斷深入，準軍事化管理已成為新形勢下全面提高員工整體素質和管理水平，實現安全生產，促進企業又好又快發展的有效途徑。在實際工作中，該如何將準軍事化管理融入到生產班組建設當中呢？
作者進行了一些淺顯的思考。
日常管理規範化
實踐：在「齊步走」訓練科目中，每個人的身材不同，步子大小和頻率都相差較大，老是走不在一條直線上，立定之後前前後後甚是難看。調整之後發現，個高的人步子小點，個矮的人步子大點，走的過程中隊伍中間的人喊口令，這樣大家逐漸就統一了步伐。
思考：在部隊，軍人以服從命令為天職，在電力企業，員工也應將領導對工作的整體安排部署視為天職，認認真真、全力以赴去完成。
準軍事化管理，就是在生產經營活動的全過程和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律培養員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養員工的文明習慣，以軍人的報國之心培養員工的工作責任感，促使企業全員在安全生產、經營管理全過程中都有規範的行為動作、標準化作業方法，使企業管理達到高度的統一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
供電企業是個高危險行業，也是個特殊行業，安全生產是基礎，實現安全生產的關鍵要素是人，人也是生產力中最活躍的因素，尤其是隨著供電企業現代化水平的提高，要抓好人的行為的正規化、標準化，帶動並促進整個保障系統的有效執行。而員工的日常行為養成是對待企業安全生產的態度，更是對企業各項管理方法和目標任務的認知。
為使準軍事化管理在整個公司生產經營活動中發揮更大的作用，就要健全規範各項管理制度，形成程式化、規範化操作體系，並使之有效運轉。比如，組織好「兩會一日」活動。班組開好班前會、班後會，組織好「安全日」活動，是班組長和安全員日常管理中的首要事項。
遵守安全規程，結合本班特點，制定「安全規程」實施細則，開展標準化作業。
現場操作標準化
實踐：科目訓練中，隊員之間的手會互相發生親密接觸，總結之後，大家發現是由於在擺臂過程中有人肘關節過於放鬆，其次是節奏不夠統一。明白這點後，在後來的擺臂中，大家嚴格擦褲，幾遍下來就很好解決這個問題了。
思考：企業全面推進準軍事化建設，其最終目的是服務於企業的各項經營管理與安全生產，在執行過程中應注重把握實質，不搞形式，踏踏實實地真抓實幹。
發揮準軍事化管理在現場操作的作用，要注重於全體員工執行力的提公升和行為的規範，形成步調一致、整齊劃
一、令行禁止、能打善戰的團隊，為企業發展積蓄能量。要保證準軍事化管理的正常有效運轉，必須堅持一套行之有效的管理形式，這種形式，就是在生產一線實行必要的準軍事化管理和標準化作業；在作業現場強化安全紀律，規範現場人員行為，徹底控制習慣性違章的發生；嚴格現場管理，開展文明生產和定置管理，提高現場作業文明水平。
同時，通過強化訓練，全員軍訓，讓員工熟悉標準，形成氣氛。在全員軍訓的過程中，內化於心，統一思想，使員工正確領會準軍事化管理的意義；文化於形，統一規劃，區別企業與軍隊的本質不同，明確軍訓的過程，即全員培訓、再教育的過程；物化於果，統一行動，確保形成氛圍，讓參訓者直接體驗軍訓要領，來參訓者受到氛圍感染。
工作作風軍事化
實踐：軍訓過程中，「齊步走」都會面臨很多困難，「乙個齊步走都練不好，還能幹什麼？」讓每個人都認為很容易的齊步走，其實並不容易。
思考：由服從命令進而產生強烈的責任感、使命感和認同感，是企業發展內在動力的基礎，是一種使企業員工緊密團結的黏合劑，能夠產生強大的凝聚力和向心力。
在具體的工作過程中進行軍事化管理，前一道工序檢驗不合格，決不能實施下一道工序，以杜絕安全和質量隱患。實施準軍事化管理，通過長期訓練，提高了現場操作工人的質量意識、業務素質和紀律意識，並在施工中嚴格控制每道工序，保證和提高了工程質量，使企業向更大、更強、更精的方向發展。
通過在生產班組推行準軍事化管理，促進建立起「以人為本，從嚴管理」的管理機制。實行準軍事化管理有利於學習軍人鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風，培養全域性觀念和集體榮譽感，增強職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，外樹形象，內強素質，並通過加強思想教育，加強紀律約束，加強制度規範，使每一名員工都具有堅定的信念、過硬的本領、優良的作風和高度的組織紀律性，從而全面提高整體素質，努力造就一支「政治合格、業務過硬、操作規範、作風優良、紀律嚴明」的員工隊伍，員工處處用軍隊的標準來規範自己，使內部管理不斷地向軍事化靠近，確保安全生產任務的完成。
通過準軍事化建設，更有助於將培訓工作真正滲透於職工腦中，切實提高員工參與培訓的積極性和主動性，從而實現其根本目標和實際意義。歸根結底，要想切實提高員工政治思想素質和業務素質，必須推行準軍事化建設。
準軍事化管理處罰標準
二十六 不按規定執行井口安全宣誓，每次罰跟班區長50元，無跟班區長的處罰單位負責人。二十七 工作場所吸菸，罰款50元。二十八 不按規定要求敬禮，罰款10元。二十九 不按規定要求使用文明用語，罰款10元。三十 未在規定場所就餐，罰款10元。三十一 辦公場所髒 亂 差，罰負責人50元。三十二 隨地吐痰，...
用軍訓推動公司準軍事化管理
提高認識積極參與 在2011年軍訓動員大會上的講話 同志們 陽春三月，風和日麗，今天我們召開2011年軍訓動員大會。首先，我代表公司黨委 對一直以來支援我公司軍訓工作的師武裝部部隊，和百忙中參加我們動員大會的各位領導 教官致以衷心感謝。準軍事化管理，是公司進一步提公升管理水平的必然手段，目前內地各大...
浩然煤業準軍事化管理的實施細則
為切實搞好準軍事化管理，提公升全礦整體管理水平，規範員工的日常行為，制定浩然煤業公司準軍事化管理實施細則。第一條 為實施準軍事化管理，規範員工的日常工作言行，制定本細則。第二條 本細則的考評，由排程科 安檢科具體負責。每月一次，並在相關會議上通報考評結果。第三條 準軍事化管理的考核內容。1 井下工隊...