專門成立廠「軍事化管理」推進領導小組，首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手，讓員工在了解掌握禮儀禮節知識的同時，促使他們認同「軍事化管理」。推行「軍事化管理」的主要內容，包括按照部隊《佇列條例》的要求，開展全員佇列訓練和舉行匯報表演賽；按照部隊《內務條例》，結合廠定置管理的要求，對辦公室、操作台、休息室等物件的擺放進行規範；按照廠《督察條例》、《治安保衛考核細則》、《愛國衛生考核細則》等制度，對幹部員工日常行為進行規範。
第一部分文化與制度
1 始終如一地嚴格遵循核心價值觀
2 永遠忠於自己的組織
3 言必稱榮譽
4 勇於負責任
5 令必行，禁必止
第二部分領導力與決策力
6 號令如山，準確明了
7 身先士卒，以身作則
8 將心、士心同一心
9 正其身，修其心
10 未戰先算，多算多勝
11 具備一流的觀察力
第三部分用人與留人
12 知人善任，量才而用
13 用人不疑，疑人不用
14 培養組織需要的骨幹
第四部分溝通與激勵
15 沒有調查就沒有發言權
16 促膝談心，同甘共苦
17 勇氣意味著信心、承諾、熱情
18 恩威並舉，賞罰分明
第五部分危機與控制
19 有堅定的信念，有鋼鐵般的意志
20 務必謙虛謹慎，務必艱苦奮鬥
21 穩定壓倒一切
22 不可怒以興師，不可怒以致戰
第六部分執行力與戰鬥力
23 任務一！保證完成任務！
24 服從命令是軍人的天職
25 標準化作業
26 衣著統一整潔，舉止得體大方
27 紀律是保證戰鬥力的關鍵
28 時間就是生命
29 招之即來，來之能戰，戰之能勝
第七部分戰略與戰術
30 一切為打贏！一切看戰果！
31 堅持高標準、嚴要求
32 在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人
33 哀兵必勝，驕兵必敗
34 集中優勢兵力，務求每戰必勝
35 兵貴神速，速度制勝
第八部分合作與競爭
36 團結就是力量
37 不能搞小圈子，不能搞小集團
38 治人而不治於人，要牢牢掌握主動權
39 知己知彼，百戰不殆
40 嚴守秘密
要求單位內務及員工日常行為規範做到：按「二人成行、三人成列」的要求，員工上、下班，員工上崗、離崗或進入廠區一律實行列隊行走；廠區內不准吸遊煙，不准隨地吐痰，不准隨地扔紙屑、雜物，不准亂停放車輛；辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整乾淨，玻璃明亮完整、無破損，物品按定置管理圖擺放整齊；辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放；作業現場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛生死角；工具箱擺放整齊、外觀整潔，無油汙、積塵；定置圖、區域標誌牌、物品標誌牌等端正醒目，牌（區）、物相符、規範。
通過在全廠推行「軍事化管理」，致力培養和造就一支「政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明」的幹部員工隊伍，努力打造一流企業文化，有力地推動了生產經營全面進步。
企業軍事化管理的目的：
1.樹立企業形象
2.加強企業管理約束力
3.增強企業生產執行力
4.推動企業的快速發展
5.為企業提高效率
6.減少安全事故
7.保證完成任務
8.提高員工的自身素質
9.提高員工的自信心
10.培養員工的大膽務實，力求創新
11.豐富員工知識，對工作的挑戰性
12.培養員工的工作心
13.提高員工自身的安全意識
14.豐富員工的業餘生活，工作情緒
半軍事化管理
煤炭行業一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料 在煤炭行業生產一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設辦法，在我單位沒能真正實現，具體原因我認為有以下幾點 1 倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管...
讓軍事化拓展管理改變企業思維
北京明陽天下拓展公司的軍事練習拓展課程力求在紀律性 安排觀念 競賽認識 意志力 履行力 團隊協作 交流方面獲得實踐成效，讓廣闊隊員經過軍旅日子的體會後深刻理解僅靠把握專業技能 做好本職作業並不足以確保乙個安排邁向成功。許多非智力要素，如職工的情緒和觀念，作業操行，對公司文化和方針的高度認同，團隊協作...
執行力需要軍事化管理
眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊。二十多年來，眾多的中國企業借鑑軍事化管理獲得了成功，如聯想 華為等 軍事化管理的好處何在？國外的企業也用軍事化管理嗎？很多世界頂級的大公司都深受軍事思想的影響，如ibm 惠普 沃爾瑪 麥當勞等都從軍事思想中汲取了精髓。軍事化管理是提...