眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊。
二十多年來，眾多的中國企業借鑑軍事化管理獲得了成功，如聯想、華為等；軍事化管理的好處何在？國外的企業也用軍事化管理嗎？
很多世界頂級的大公司都深受軍事思想的影響，如ibm、惠普、沃爾瑪、麥當勞等都從軍事思想中汲取了精髓。
軍事化管理是提公升企業執行力的現實需要；可以從形式到內容打造企業核心競爭力；企業軍事化管理所倡導的「野狼」精神和「亮劍」精神是提公升企業執行力的有力手段之一。其強調領導力、信仰、紀律以及由此派生的強大執行力。
良好的管理模式是企業是否可以生存的核心，良好的執行力是企業是否可以長期發展的保證。企業必須找到適合企業本身，具有企業獨特經營特色的管理模式，軍事化管理正是適合像中域集團這樣的企業的長遠發展的最好選擇。
軍事化管理與執行力的內涵及關係
什麼樣的管理是軍事化管理呢？
軍事化管理就是指把軍隊的優良傳統和作風與企業的經營管理相結合的管理模式；是非軍事單位仿效軍隊正規化管理模式，按照本企業經營與發展的需要，有機地引用、借鑑部隊特有的組織形式、管理方式，達到提公升執行力的目的所實行的企業內部的規範化管理。它是以軍人的嚴明紀律來培養員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀來培養員工的文明習慣，以軍人的堅強意志來培養員工的堅毅品格，以軍人的團結精神來培養員工的團隊意識，以軍人的報國之心來培養員工的責任感和主人翁精神。從而使員工樹立良好的工作態度，掌握良好的工作方法，養成良好的工作風氣。
那又何為「執行力」呢？
執行力就是通過一套有效的體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力；是指正確領會企業戰略意圖,按質按量完成企業經營目標過程中所被指定的工作和任務；是將人員流程、戰略流程、運營流程合理地進行有效運用，以達到戰略規劃的實現與改進。
軍事化管理是企業成功與發展的基礎，卓絕的執行力則是企業成功和發展的保障。軍事化管理與執行力是相輔相成、缺一不可的關係。
軍事化管理是執行力的支撐，執行力離不開軍事化管理。可以說，乙個企業生存和發展的關鍵在於軍事化管理和執行力是否到位。企業要發展壯大，就需要有強勁的市場競爭力，要提公升競爭力，就必須提高執行力。
執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題，解決問題的方式來實現目標的流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問；是公司戰略發展目標和領導者職能的核心部分。執行力好不好，執行是否到位，關鍵取決於有沒有切實可行的管理體系來支撐，而軍事化管理正是促使企業員工貫徹落實各項戰略的完美方式。
為何需要軍事化管理？
人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套中規中矩的管理辦法來維繫團隊和管理系統的穩定，使團隊保持高效率且持續地運轉並完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部實行軍事化管理。
管理是協調集體活動以實現組織目標的實踐過程。企業實行軍事化管理就是強調不僅要確定正確的方向，而且還要選擇沿著正確的方向前進的正確方法與途徑。要掌握切實可行的管理思路，全面提公升團隊的綜合管理水平與執行力。
好的執行往往需要乙個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。把資源協調調動在戰略上，從上到下乙個方向，就能達到事半功倍的效果！
管理的主要職能是領導，即領導的用人和影響力；領導要以身作則,帶頭執行,管理的物件是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導人負責管理，領導人通過管理發揮人的作用，身教重於言教，「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」因而，作為乙個團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的「身先士卒」「敢為人先」的戰將思想，一將無能累死三軍，軍事化管理所秉承的核心思想正是為了催生從上至下的強大執行力。
力求達到思想境界高尚，信念堅強、目標堅定，永遠追求成功的衝動和創造力，塑造一種充滿個性意識和自命不凡的超前理念，真正地體現月月有激情、天天有信心、時時求進步，去努力做好正確的事，為團隊的建設不斷地提高自身的水平和執行力的自覺力度。
執行力的力度如何，也體現在用人的準則和標準，從古至今選好人、用好人、管理好人，是事業發展的重要一環。
而軍事化管理的核心就是通過人的管理實踐去不斷地加強執行力的深度、強度。
軍事化強化執行力
在聯邦快遞公司創業最艱難的時期，史密斯像領導一支海軍陸戰隊一樣，以必勝的信念和嚴格的紀律帶領著他的員工。中域也正處於企業飛速發展的上公升期，同樣面臨著許多知道或不知道的困難，要想如聯邦快遞一樣成為讓世人推崇的大企業，也同樣需要用軍事化來強化執行力。
史密斯坦陳他的領導力得益於軍隊，他說：「我的領導哲學就是來自有200年歷史的海軍陸戰隊軍規，當士兵走進你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達什麼任務給我？
完成任務後我能得到什麼？執行任務時我需要做些什麼？如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴？
這是所有人都願意知道的普遍真理。如果你能每次都將這些問題回答清楚，那麼你就會精於和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。」史密斯超凡的領導能力吸引了聯邦公司的雇員們，使他們心甘情願與史密斯同舟共濟，共渡難關。
市場如戰場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰鬥不止的堅定決心，軍事化管理培養的正是中國人民解放軍的軍魂——「亮劍」精神。劍客們狹路相逢，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘，即便輸了，雖敗猶榮，不敢亮劍豈能在江湖上立足？「亮劍」精神就是要求我們在市場行為中不做逃兵，要做堅兵，勇敢地和對手交鋒，鬥智鬥勇，千方百計戰勝對方。
怎樣才能培養出這種執行的能力呢？如果乙個員工不了解公司文化、戰略、目標，不知道怎麼執行、該執行什麼，就不可能具備強大的執行力。所以，在培養執行力時，我們要提高自己各方面的素質，要融入企業文化、明白公司戰略、了解公司目標，只有這樣才能更有效的提公升公司整體的執行力。
運用軍隊的管理模式，將軍隊的管理模式與現代企業管理理論相結合，來完善公司軍事化管理思想，提高公司員工的執行力和戰鬥力。把軍事化管理及執行力思想由上而下層層貫述，把思想溶入到血液裡、烙印在骨髓裡，從而打造一流的軍事化管理團隊。
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