煤炭行業一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料
在煤炭行業生產一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設辦法，在我單位沒能真正實現，具體原因我認為有以下幾點：
1、倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產一線。員工不得要領，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現。
2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。
3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有衝突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環節被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。
4、半軍事化管理在煤炭企業實際管理中是否能真正實現沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。
5、現實生產中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養成的作業習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現的原因之一。
6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統一在乙個程度。煤炭行業中員工文化素質普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質追求遠遠大於精神追求。而半軍事化管理重點就在於養成員工精神追求，用精神追求去實現物質需要。
當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環境。
，從廣義上來講有以下幾個具體含義：
1、 既然稱為半軍事化，就是不完全執行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領域使用軍隊的管理辦法來促進其它領域的建設，用其它領域採用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設的進行。
2、 不完全利用軍事化建設的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業的發展，具體體現為行為、思想、目標的高度統一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設能取得的部分成果來實現在其它領域的收益。
所以半軍事化管理具體到其它領域時，應根據本領域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領域的成果來重點發揮，起到良好的效果。具體到煤炭領域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統
一、良好行為的養成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用於煤炭行業，在煤炭行業半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。
1、 思想、行為、目標的統一對於煤炭行業來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統一，才能產生向心力，有利於企業的管理；只有行為統一，才能產生協作力，實現在生產過程中行為協調一致，打到良好的生產效果；只有目標統一，才能產生凝聚力，創造更多的成績。
2、 良好的行為養成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養成良好的行為習慣，然後向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產過程能用良好的行為習慣來實現良好的安全習慣，安全對煤炭行業至關重要，良好的安全行為養成是保證安全的最基本方法。
3、 嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴明紀律在煤炭行業適用的過程中，有利於員工良好安全行為習慣的養成，有利於員工服從領導的正確指示，有利於增強基層隊伍在面對不同成產環境時適應環境的能力。
4、 嚴格的懲處力度：煤炭行業人員組成較為紛雜，人員素質高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產紀律更加規範，生產過程更加合理，生產環境更加安全，生產收益更加分配合理。
綜合以上觀點來敘述，，這符合軍事化管理的最終目的，有利於煤炭行業發展。
煤炭行業採用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：
1、明確指導思想
必須讓煤炭行業的領導者，生產一線的指揮者，生產一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執行的角色，知道半軍事化管理對於煤炭行業的著力點（上述四個方面）；
2、明確主要任務及目的
所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過程中要達到目的，強化目的性有利於半軍事化建設的順利開展。
3、明確半軍事化建設的收益
必須讓員工明確半軍事化建設收益才能使員工積極參與到半軍事化建設中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設，才能使半軍事化建設良好的開展。
4、明確半軍事化建設的具體辦法
單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發，確定適合本單位開展的半軍事化行為，並著重使員工必須按照這些行為去做、去執行。
我認為在煤炭行業推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：
1、 利用嚴格的行為規範來養成員工的行為規範
要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統一標準，語言行為禮貌規範等方法來養成員工的行為規範，進而養成良好的安全習慣。
2、 利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律
可以利用時間舉行一定規模的軍事訓練，如軍姿養成，佇列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養成良好的佇列紀律，這樣對員工的生產紀律的養成有良好的促進作用。
3、 利用思想教育使員工思想統一和昇華
利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統一，利用道德教育和模範教育等方式來使員工思想昇華。
以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。
簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰鬥力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰鬥力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經歷來看，在煤炭行業推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協調，物質要求遠遠大於精神要求。
只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在於煤炭行業和一切企業都可以利用利益來促使員工必須執行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經濟上的控制來實現半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。
半軍事化管理在企業中實現的最終狀態就是隊伍戰鬥力極大加強，隊伍敢於面對一切困難並且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態平常化，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態化心裡是半軍事化建設成果中對企業發展最有利的成果。
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