為進一步規範機運隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，特制定本制度。
一、班前會目標
通過不斷規範班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，機運隊管理和班組建設進一步加強。
二、班前會時間：捌點班：7：40
肆點班：15：20
零點班：23：20
三、班前會程式
班前點名→班前排查→總結上班情況→布置當班工作→安全生產確認→安全宣誓
1、班前點名。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名，主持人點名前大家要端正坐好，點名時起立立正，大聲答「到」。
2、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。
3、總結上班情況。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。
4、布置當班工作。簡要傳達礦有關檔案或會議精神，由隊長和班組長詳細布置當班崗位安排和當班工作內容，明確本班要完成的工作指標並分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。
5、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成後，區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。
隊長：「全體起立，立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚」。
全體員工齊喊「清楚」。
6、安全宣誓。安全生產任務確認後，全體職工舉起右拳莊嚴宣誓：「我宣誓：
遵章守紀，按章作業，文明生產，保證安全。」(動作要領：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。
)四、班前會要求：
1、班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備班前會記錄。
2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術員以上幹部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒後主持班前會，否則每次罰款100元。
3、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。
4、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不准接打**或隨意出入。否則每次罰款50元。
5、必須按時參加，班前會點名遲到者，罰50元。
6、當班隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區隊長工作。否則每次罰款50元（現金）。
7、凡不按要求執行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對主持人和隊長分別罰款100元，員工50元（現金）。
8、全體員工必須統一著裝（第
五、六批的員工自行解決）。
班前會制度
1 目的和範圍 建立安全生產班前會管理制度，宣傳貫徹廠及車間安全管理的會議精神，有計畫的合理分工，保證班組的各項工作任務安全有序開展。公司領導 生產廠長 車間各班組員工都需執行本制度。2 班前會程式 2.1 考勤員每天8點班前點名 2.2 對優秀員工及末位員工點評 2.3 總結上班工作 2.4 安排...
班前會制度
一 員工應在每班7 30分前 白班 和19 30分 夜班 前到廠會議室參加班前會。二 班前會由交 雙方班長主持，開始前由 班長點名，參會職工簽到。三 班前會內容 1 班長總結本班生產情況，傳達上級領導指令 安排 交待作業實施情況，特別是檢維修情況 介紹本班隱患處理等有關安全生產情況。2 班長根據上班...
班前會制度
為進一步加強和規範班組建設，提高班組管理水平，夯實安全生產基礎，實現 零傷害 目標，真正把學習白國周班組管理法與開展職工安全自我評價，加強班組建設有效結合起來，根據川煤集團公司對雙基工作的要求，特制定班前會流程。1.召開班委會 要求 當班出勤職工必須提前30分鐘到隊進行安全自我評價和自我認格。各班組...