建築工程發承包造價管理

摘要：建設單位完成工程建設準備工作並具備開工條件後，應按照法律規定進行工程施工發包，落實施工單位，簽訂施工合同，並辦理工程質量安全監督手續和申領施工許可證。工程發承包階段造價控制的主要任務是合理確定合同價，嚴格進行結算付款控制和工程變更控制，及時處理費用索賠，還要加強工程資金使用管理。

關鍵詞：建築工程；發承包；造價管理

正文：一、建築工程發承包造價的確定

1、建築工程發承包造價的基本概念

工程發承包是建築市場的交易活動，交易物件是作為「**」的工程。發包是訂貨；承包是接受訂貨生產、按規定供貨。工程發承包的基本特徵是交易活動先於生產活動。

賣方即承包方或承包商，應當是社會信譽好、技術水平高、管理能力強的施工單位；買方即發包方，也即一般所說的建設單位，不僅具有買方市場上買方的先天優勢，同時也是市場競爭的裁判者。在建築市場上，由於工程的買方所直接選擇的不是企業的產品，而是企業，由此突出了「資格預審」的重要性

2、合同計價體系的內容

合同在工程造價管理中有著重要地位。理論和實踐都證明，從來沒有獨立的造價控制，造價控制是建立在質量控制和進度控制基礎上的。不同的發承包模式有不同的合同條件，不同的造價控制的具體內容和要求，造價管理是與合同管理和專案管理緊密結合的。