一、物業管理顧問服務
物業管理顧問服務的專案包括：
（1）開發設計建設期間的管理顧問服務
①提供大樓圖紙專業意見；
②提供大樓設施專業意見；
③提供大樓建材專業意見；
④預估大樓管理運作成本；
⑤大樓管理進度檢討；
⑥停車場管理建議。
（2）物業竣工驗收前的管理顧問服務
①制定租約條款、管理守則和租使用者手冊；
②員工培訓計畫；
③財務預算。
（3）使用者搬運及裝修期間的管理顧問服務
①移交大樓單位與使用者程式；
②裝修工程及物料運送控制程式；
③秩序維護控制；
④搬運控制；
⑤安全控制。
（一）開發設計建設期間的管理顧問服務
這項服務將於大樓建築施工期內提供給業主參照。
1．服務的功能
（1）在管理前期能針對性地提出大樓現存且可能影響未來的管理問題，使業主能有時間考慮增減設施。
（2）節省日後管理設施修改或增加的費用，並可避免影響物業管理運作。
（3）在租使用者入住前可訂立管理費及其他費用的分攤原則，使日後管理運作能夠順暢。
2．服務的內容
（1）提供大樓圖紙專業意見
就本大樓的設計平面圖、立面圖、剖面圖及基地現況提出與日後管理相關的專業意見及分析。就這項工作主要是針對大樓設計在落成後對管理操作的實際執行是否能產生積極作用及其可行性而制定的。本公司將建議業主對部分裝置的增添預留出空間、如**監控室的安排、電梯系統運作規劃、大樓自動化系統及其他各類設施的預留等。
（2）提供大樓設施專業意見
就業主預定的各項大樓設施提出對將來管理運作有利的顧問意見，主要是從使用者角度出發選擇設施種類及裝置，並提供是否適合日後使用者需要的意見。
大樓設施包括：
1 電梯；
2 消防裝置；
3 電氣裝置；
4 照明裝置；
5 給排水系統、大樓自動化系統；
6 垃圾處理裝置、洗窗機裝置；
7 後備發電機裝置、大樓廣播系統；
8 停車場管理系統等。
（3）提供大樓建材專業意見
就業主選定的建築材料提出對日後管理工作有影響的專業意見，例如對建材的耐用性、清潔性、質量優劣的鑑別，判斷材料能否對使用者達到預期效果以及對管理者能否妥善處理等加以分析。
（4）預估大樓管理運作成本
就業主預定的各項大樓設施及配備，提供初步管理運作收支及人力資源費用預算供業主參考。
（5）大樓管理進度建議
本公司針對建築期內的不同情況提供意見，內容包括：
1 分析及評估大樓施工期間的圖紙是配合先前提出的專業意見；
2 當有重大設計修改時，派專業人員參與會議，與各有關單位配合協調並了解工程進度，以便即使提出專業意見，使日後的管理運作能夠控制在一定的程度，省卻將來因修改設計而帶來的費用及時間耗費；
3 就各廠商提供的設施及配備向業主提供專業意見，例如該設施日後的保養程式，零件配備是否足夠，維修保修服務是否滿意以及該項設計對管理者是否容易處理等，以此作為業主及建築師的參考。
（6）停車場管理建議
依據現在的停車場規劃提出管理顧問意見，內容包括：
1 制定停車場整修經營策略，如出租營運的安排及收費標準等；
2 停車場車輛樓層分配及運作形式，包括月租停車、記時停車及貨運車日常運作模式的評估；
3 就選定的停車場裝置從管理者角度出發給出分析及建議，包括人力安排及維修保養服務。
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