關於阿公尺巴經營，你所聽到的、看到的最多的是什麼?是管理者的法寶?是經營會計?
也許。但我想說的是，阿公尺巴經營同樣是員工的摯愛，因為員工喜歡阿公尺巴的經營哲學，更需要學習阿公尺巴經營哲學。
那麼，什麼是阿公尺巴經營哲學?為什麼需要學習阿公尺巴經營哲學?
如果阿公尺巴經營僅僅是世人所稱道的經營會計，那麼可以學習其會計方法和技巧，但是即使能應用模仿阿公尺巴經營會計的程式，卻也不一定能起到很好的效果。究其原因，阿公尺巴經營的基礎是經營哲學，只有先學習、參透阿公尺巴經營哲學，然後再結合阿公尺巴經營會計，才能真正達到幸福、快樂工作的效果。
這一點，稻盛和夫早已用事實進行了驗證。
當稻盛和夫離開松風工業公司並創辦了自己的公司之後，他在內心深處並沒有感到真正的快樂、幸福，反而因為工作中的一些大大小小的事情每天煩惱不已。
難道這就是他所追求的結果嗎?
稻盛和夫開始了長達數日的苦思冥想，他不斷思考進行經營判斷究竟要基於什麼才能不出差錯，才能富足內心，才能讓工作有意義，才能快樂工作。
突然，稻盛和夫想到了自己的孩提時代，父母經常教導他在為人處事方面，一定要首先想清楚「乙個人應該做什麼，不應該做什麼」，也就是「何謂正確的做人準則」。
這在稻盛和夫看來，不僅表現為公平、公正、正義，更應該表現為勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。如果誰的行為與我們通常所擁有的倫理觀和道德觀背道而馳，那麼他是不可能長期生存下去的，無論是領導，還是員工，也不管是經營企業，還是經營工作，抑或是經營生活，這是整個世界、所有人類的普遍價值觀。
阿公尺巴經營的核心哲學就是把「何謂正確的做人準則」這一標準作為工作、生活的原理、原則，對任何事情做出判斷的時候都要以此為依據：
——有沒有正向的思維，是不是能夠做到行正道、不忘初心。
——有沒有良好的心態，是不是能夠做到舍私利、斷私慾。
——有沒有純真的熱情，是不是能夠做到熱愛工作、熱愛組織、熱愛同事、熱愛客戶。
——有沒有勇於奉獻的精神，是不是能夠做到永遠感恩，不畏奉獻。
——有沒有利他之心，是不是能夠做到相信別人、幫助別人、關愛別人。
其實，無論是正向的思維、良好的心態、純真的熱情、還是勇於奉獻的精神，從根本上講就是「以心為本」。當然，利他之心也不例外。
當很多人心目中的神話人物馬雲對利他之心都已經毫不諱言的時候，我們還有什麼理由拒絕?
2014 年 11 月 20 日，世界網際網路大會分論壇：跨境電子商務和全球經濟一體化在烏鎮華美宮枕水會議三層如期舉行，阿里巴巴董事會主席馬雲在會上進行了發言。
他最後留給大家的一句話就是：一百年以後我們來證明，我們都不會活在那兒，但是一百年以後去看，一定是以我為中心變到以他人為中心。data 技術的核心，也就是網際網路這一世紀最了不起的東西，利他主義，相信別人要比你重要，相信別人比你聰明，相信別人比你能幹，相信只有別人成功，你才能成功。
之所以要我們首先學習、參透阿公尺巴經營哲學，就是想讓我們所有人意識到，工作也好，生活也罷，只有先學會如何正確地做人，做乙個正確的人，面對種種問題才不會困惑，才能堂堂正正展開工作，開展生活。
其實，員工在職場中所遇到的種種問題都是經營哲學的問題，工作方式、態度的選擇源於經營哲學在價值觀、理念層面的導向，錯誤的、負向的經營哲學自然會導致理念與行為、機制與文化的衝突，會體現員工工作缺乏靈魂，缺乏凝聚力。花錢請高管，到打造不出凝聚人心的團隊。只有，自己真正想去做的時候，員工產生的力量才是無窮的。
阿公尺巴經營正是這種力量的源泉。阿公尺巴經營教育員工工作的起點，讓每個員工帶著自己思考過的觀點參與，「作為人，何謂正確」、「工作的意義」、「工作的課題」等。
最後，希望《阿公尺巴經營之員工進化》透過稻盛和夫說、講給員工做人的哲學，透過筆者說、講給員工聽的話，能給予那些在職場上打拼的人以正能量，從而擁有真正幸福的職場生涯，並使自己在幸福職場生涯中破繭成蝶。
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