現代的企業經營者總是在感嘆員工的忠誠度太低，無法滿足，主動性不強，不負責任等等，其實這些都只是表面的原因，其實內在的原因有很多，薪酬福利不好、企業人際關係緊張、沒有展現的平台等，但是最根本的原因是沒有在工作中找到個人能力有施展的平台。
阿公尺巴經營模式是經營藝術與經營科學高度融合的現代化模式，稻盛和夫哲學與阿公尺巴的經營向陳舊的管理方式發起挑戰，讓企業在經營迷霧中找到經營的真諦。企業員工在企業中的發展空間，實現人生夢想，收穫幸福生活。
很多人都有疑問，我們到底是為了什麼而工作?我們努力工作就是為了生活糧食，這樣的想法讓員工陷入無休止的工作泥潭中，就是再不喜歡的工作，為了生存也要繼續下去，日復一日，員工看不到工作的樂趣，找不到工作目標看不到工作希望。
阿公尺巴經營模式充分地展現個人領導才幹，培養的是具備領導意識的員工。通過把阿公尺巴的經營權下放給員工，源源不斷培育出無數具備經營者意識的人才，員工在這裡找到才華施展的空間，沒有任何的年齡的包袱，前輩觀念，能者居上，以德才來作為阿公尺巴的內部競爭。因此，員工在這樣環境下工作，成長是驚人的，大多數員工一旦體會掌舵的樂趣，就會嘗試向更高層次挑戰，品嚐更大的喜悅，挖掘自己無窮的潛力，讓員工感受到自身參與經營的喜悅和成就感，是尊重每個人勞動的「個性經營」。
沒有人是天生的優秀領導，自信是員工激情工作的基礎，個人價值實現是工作樂趣的所在。阿公尺巴經營模式是就是極力培養員工對工作的樂趣和實現員工的價值目標模式，在企業經營當中，員工可以到基層積累經驗，熟悉現場的工作程式，等員工有了一定的經驗之後，再分配更大更複雜的阿公尺巴給他，阿公尺巴正是通過這種方式為員工創造了乙個誰都可以擁有學習的資源和經營的環境，挖掘員工的領導潛力，實現員工的「老闆夢」，找到工作的熱情和奮鬥的源泉。
阿公尺巴經營提倡幸福工作，認為工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為，可以給人帶來愉悅和興奮，是體現員工價值的前提。
摘自：中國幸福企業研究中心
省級企業類工程技術研究中心申報書 2023年度
附件1 揚州市省級工程技術研究中心 專案申報書 企業類 專案名稱 專案類別 承擔單位 單位位址 專案負責人 專案聯絡人 主管部門 申報日期 年月日 揚州市科學技術局 二 一六年 專案法人信用承諾書 本專案法人承諾嚴格遵守 江蘇省科技計畫專案實施管理辦法 江蘇省省級科技專項資金管理暫行辦法 和 江蘇省...
高校國家工程技術研究中心人員的激勵管理
二 激勵型別多樣化 改變單一激勵型別，差別化有針對性地實施激勵行為 1.物質與精神激勵結合。中心人員大部分屬於知識型員工，在強調物質滿足的同時，更崇尚自身價值實現，強烈期望得到尊重和社會的認可，從其成就欲角度來制定合適的激勵型別更具有針對性。加強員工的責任激勵與使命激勵，能加深員工歸屬感 加強人文關...
廣西農業灌溉排水工程技術研究中心的實施方案
三 實施步驟 一 籌備階段 2013年 1 積極向科技廳申請開展自治區級重點實驗室的培育工作，力爭2013年通過科技廳的審查。2 充分利用廣西水庫 大壩 安全監測中心 廣西水利水電建設工程質量檢測中心站掛靠在廣西水利科學研究院的條件，開展應用科學研究，為大壩安全監測和工程質量檢測提供技術支援。3 重...