提高工作效率同創新一樣是管理的永恆主題。當然，採用新科技、引進新裝置、實施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進行的，決定企業競爭能力大小的關鍵還是員工工作效率的高低。特別是在原材料****、員工工資增加的情況下，企業降低成本、提高競爭力的有效途徑莫過於提高員工工作效率，讓同一時間的產出更多、績效更高。
因此，提高員工工作效率還得從發揮人的作用上下功夫。
如何提高員工工作效率、保證員工工作效率持續改善或不斷提高？陳馨賢老師認為至少應該從以下幾個方面入手：
1，選擇合適的人進行工作決策
在對工作進行決策時，應該選擇有相當技術能力或業務能力的員工進行決策。一些員工由於技術或經驗的欠缺，在進行決策時，會對工作造成錯誤的指導。如果方向錯了，做再多的工作也沒有意義。
2，充分發揮辦公裝置的作用
許多任務作，可能是因為**，傳真機等辦公裝置出現故障而耽誤下來。有的公司沒有傳真機，收發乙份傳真需要走很長時間的路，這樣自然無法提高員工工作效率。
3，工作成果共享
有時我們會發現，自己做的工作可能是其他員工已經做過的。有時查詢一些資料，辛辛苦苦查詢到了，結果發現另一位員工以前已經查詢過了，如果當初向他諮詢，就不必費這麼大的勁了。將員工的工作成果共享，是乙個很重要的問題。
特別是對於員工較多的公司，這一點尤其顯得重要。管理者可以利用部門內部的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況；另外，對一些工作成果資料要妥善的分類和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。
4，讓員工了解工作的全部
讓員工了解工作的全部有助於員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協調一致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據全域性情況，做一些機動處理，從而提高工作的效率。
5，鼓勵工作成果而不是工作過程
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但並不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作複雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚。
從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作結果對公司才是真正有用的。
6，適時的了解員工工作狀態
調查顯示60%的工廠企業裡安裝防盜監控裝置後，員工工作積極性會有較明顯的提公升，廣東某企業辦公電腦自安裝監控軟體後，不認真工作現象得到明顯的遏制，這種現象對於國內企業來講並非個案，工作結果被公司認可也是對員工的一種激勵機制。
7，給員工思考的時間
公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這件事情就不會幹得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時多動腦子，勤於思考。
用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績。
提高員工職業化素養意識
3 個人愛好 個人從小的喜好或者特長 4 個人願望 從小植入腦中的崇拜物件或者願望 5 被選擇 自身並沒有職業目標，被動的由企業根據個人情況進行分派 6 四 員工應該如何經營自我 1 做好本職工作 2 利用剩餘時間 3 樹立乙個榜樣 4 尋找乙個導師 5 做好知識儲備 6 做好階段目標 7 做好有效...
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職業化的第一步是觀念管理，即職業者需要思考自己為什麼要工作的問題。如果想取得好的觀念管理效果，職業者必須首先考慮如何避免成為職場 植物人 職場中同樣存在植物人，他們對於自己的職業發展和企業成長沒有任何規劃和建議，讓其所供職的企業感到十分痛苦。如果乙個企業存在很多職場 植物人 管理氛圍就會變得冷漠 生...
員工職業化訓練
動機 1 使命感 2 價值觀 追求型價值觀 逃避型價值觀 3 目標 短期 中期 長期 個性 內部資料採集 素質模型的建立 現有人員評價 評估 態度 1 責任 認真 付出 信守承諾 快 永不言敗 2 感恩 愛心 心甘情願 心平氣和 3 合作 信任 鼓勵 讚美 肯定 4 自信 自我價值 自我理想 自我心...