填表說明
一表頭填寫
被評人即被考核的中層經營管理人員，其他資料都指被評人的基本情況。
二工作分項
1、業務工作：主要指對應崗位描述和公司既定計畫，對自己主持的能體現部門職能特色的工作，這些工作應該是促成本部門存在的根本理由，如儲運安全處，應表述儲運安全業務的工作內容。
2、制度建設：主要包括兩部分，一是對尚無制度或制度待改進的，進行制度的調研、撰寫工作；二是指新制度出台後，制度工作的培訓實施，以及培訓實施的成績考核，及原有制度的監督實施情況。
3、部門協作：主要指配合其他部門完成的重要工作，以及在部門間協作中的成績和不足。
4、工作創新：在工作中採取的新方法、新工具以及一些比較成熟的新思路，並已轉化為生產力的案例，並談一下對明年工作創新的思路。
5、人才培養：本部門人力資源狀況的簡單分析，並表述本部門一年來在人力資源開發、使用上的成績和失誤，如對員工的培訓、後備人才儲備等。
6、其他工作：特殊工作以及以上分項未羅列全的重大工作事項，如嘉獎表彰、重要成果和懲處記錄等。
三選項標準
1、工作難度評分標準。工作難度依據開展該項工作內外部條件是否具備，工作開展牽涉面狀況及工作開展的技術要求等劃分為大、中、小三個等級標準。
2、工作質量評分標準。工作質量依據該項工作是否有創新，工作中是否採用了新方法、新技術，是否全部、按期或提前完成等，分為高、中、低三個等級。
3、工作效果評分標準。工作效果依據工作完成以後其實際功效如何，一般而言，能直接或間接產生經濟效益，或有效地促進了其他工作的開展，或該項工作獲得了普遍的認可和相應榮譽，工作效果就好；反之，工作效果係數就較差。分為好、中、差三個等級進行評價。
具體參見《績效考核暫行辦法》。
四等級劃分
根據選擇分項的結果對被評人進行綜合等級劃分，優秀：表示工作成績非常突出；良好：表示能很好地勝任現崗位；合格：
表示基本能滿足現崗位的工作要求；較差：表示很難勝任崗位要求；很差：即根本不能勝任現崗位。
五選擇在相應的選擇項中劃「√」確認。
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