一、工程施工流程
二、工程管理人員各階段職責
1、工程合同簽定階段
這個階段的工作主要由業務人員完成，工程管理人員與公司技術人員起協助作用。在業務人員與客戶的談判過程中，業務人員如有什麼不確定的或不知道的，這時可為業務人員提供技術方面的幫助，避免在工程施工出現業務人員的承諾達不到客戶要求，使工程施工不能順利正常的進行。工程合同簽定後，由於工程管理人員在辦公室時間較少，希望辦公室人員能通知，以便於施工的安排。
2、施工前勘測現場階段
同施工隊伍勘測現場，了解客戶的需求，理解技術設計方案的意圖，根據圖紙與實際情況，確定線管、線纜敷設走向與方式，確定線管與線纜數量。同時，了解施工現場的氣侯、環境等因素，考慮會不會給施工時帶來困難。
3、工程施工預算階段
根據所測量的線管與線纜資料，需安裝裝置的型別與數量，管線敷設的方式，施工環境因素等，確定施工工程量，做出施工預算。這個階段，要注意施工環境與施工安全，同樣的裝置型別與數量，在不同的地放安裝，預算可能相差很大，總之，要考慮實際情況。
4、確定工程隊階段
根據工程隊伍的**，以往施工質量，客戶的滿意度，技術水平等因素，綜合考慮，確定施工隊伍。在同等情況時，採用擇優原則。同時也要兼顧施工隊當時的實際情況，適當進行調整。
確定工程隊後，根據預算，交清單給公司材料人員，做好進場準備。
5、施工安全與質量監督階段
施工安全與質量方面進行監督，這是重點部分，每個工程都有自己的特點，小工程施工過程中也可能發生這樣那樣的問題。安全方面，在與施工隊簽定安全協議的情況下，也要時常提醒工作人員注意安全，同時進行安全方面的培訓與教育。在特殊環境下，不帶安全帽不能施工，保險繩與安全帶為工程施工常備工具。
要加強施工隊伍的安全意識。質量監督方面，主要是施工質量，逐步達到工程施工規範的規定，採用新的施工技術與工藝。要求公司購買必要的規範方面的書籍，對施工隊伍進行必要的培訓。
施工的規範，必須導致施工質量的提高，同時也為裝置正常執行提供保障。多與施工隊伍進行安裝與質量方面的討論，注意總結以前的經驗。在工程施工過程，可能會碰到一些特別的情況，如協調方面有問題，需業務人員能提供一些幫助。
6、施工中的技術問題階段
由於公司在發展，各裝置也在日新月異的更新，所以工程管理人員不便要加強自身的管理水平，同時也要加強自身的技術水平。施工隊伍在施工過程中，難免會碰一些遇到技術問題，這時提供技術方面的協助，積極解決問題。在這一過程中，可能會與廠家聯絡，還需要公司裝置採購人員的協助。
總之，在乙個工程的施工中，要求公司多個部門的參與與協助。
7、竣工試執行階段
施工隊裝置安裝完畢後，必須對操作人員進行培訓，培訓內容包括至少包括注意事項、操作使用方法、常見故障的維護等內容。進入試執行階段，期間出現非裝置原因故障，由施工隊負責，負責期為3個月。特殊情況，可以另行約定。
試執行階段，做好執行記錄，一般客戶都會有這部分內容，可以根據記錄，進行部分修整，為一次性通過驗收準備。
8、驗收階段
配合業務人員，做好驗收工作。與辦公室配合做完工程施工資料，裝置資料、竣工圖、使用者使用手冊等。做好必要的電子文件備用，同時為公司將來的售後，提供必要的文件資料。
工程驗收是乙個工程的收尾部分，同時也是乙個重要關鍵部分，還須施工隊的配合，驗收前一定提前要進行自檢，為一次驗收成功做好準備。
9、工程結算階段
結算階段是收益階段，主要要考慮在施工過程中，可能進行的裝置的增減與工程部分更改。根據更改及簽證等，做好工程程的結算。
10、售後階段
售後階段，主要由售後人員負責。優質售後服務，為公司帶來好的聲譽，同時也為公司帶來**的效益。公司現有工程專案較多，在售後人員需要時提供幫助。
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