挖掘需求 ---制定方案 ---提請決策 ---精細執行 ---總結覆盤
第一步：挖掘需求
中層工作的起點通常來自直接領導、客戶或者外部突發事件。領導和客戶發出的指令就代表這項工作的需求。做為中層管理人員需要明白領導安排給你這項工作的背景是什麼，想要達到什麼目的，也就是我們公司常講的解碼能力，高水平的中層管理人員能充分理解領導和客戶的需求，並能夠找出客戶的隱性的期望。
挖掘需求是一件很有難度的工作。
第二步：制定方案
了解領導和客戶的需求，就代表著你已經成為本項需求滿足的第一責任人，接下來就要發揮自己的專業所長，能過各方面的資訊分析，制定分析出合理的、合適的、有效的的解決方案。方案不一定是完美的，也不一定是專業的，但至少要保證能夠滿足領導或客戶提出的要求，否則就不是最好成績的方案。
第三步：提請決策：
有了好的、合適的方案，不代表你馬上可以按照方案執行，還有乙個關鍵的步驟，就是針對需求提出者，請他對方案進行決策。決策不僅僅是指回答yes或no的問題，還有對方案的修正意見和建議。任何方案在執行之前，都必須獲得需求提出者的首肯，只有完成此步，才能進行下一步。
第四步：精細執行
精細執行即執行力，是指針對決策通過的方案，責任人落實為具體可操作執行的詳細實施方案，把方案的所有工作分解為具體工作的動作，並且分解到不能分解為止，以此來保證方案的有效執行。
第五步：總結覆盤
工作執行完畢並不代表此項工作的結束，中層管理者應該帶領團隊成員把挖掘需求、制定方案、提請決策、精細執行這些具體工作做個覆盤，找出工作的成功之處和不足，並得出具體的總結，作為下一次工作可借鑑的寶貴知識，保證公司管理人員能力的持續上公升。
計畫財務部
2013-4-3
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