美國的沃爾福森公司是一家非常有名的製鞋公司。有一年，沃爾福森公司設計出了一款鬆軟豬皮的便鞋，這種鞋穿在腳上十分的舒適，特別適合中老年人穿著。
鞋設計完成之後，負責銷售的部門經理開會商議這款鞋子的**。銷售部門的工作人員聽到這個訊息，非常的詫異，因為原來都是公司訂好**，銷售部按照**銷售就可以了。
對於這一做法，大家十分的頭疼。如果**定的不合適，賣的不好，那責任就在銷售部門了。經理看著員工們的爭論說道：
「公司有這麼乙個初步的打算，就是打算讓這款鞋在5美元上下銷售，應該問題不大。」
經理話還沒說完，底下就有人說：「經理，這個可不好說，現在這種鬆軟的便鞋，銷售的**2美元3美元10美元的都有。咱定5美元就合適嗎？」
「對啊，萬一定了5美元，賣不出去怎麼辦啊？」
「再說了，要是定成5美元市場上熱銷，結果咱們賺少了怎麼辦啊？」
大家對這個定價議論紛紛，但是誰都沒有乙個好主意到底怎麼給這雙鞋定價。就這麼議論了一天，也沒拿出乙個好的方案。最後銷售經理說：
「得了，我們先拿100雙鞋送給100個目標使用者讓他們去試穿。一周之後，我們去詢問這些顧客，是否願意5美元把這雙鞋買下來。如果不願意，我們就把鞋拿回來。
這樣我們就能知道這5美元的**是否合適了。」
所有人都覺得是個好主意，於是就這麼辦了。
一周的時間過去了，銷售部門所有的人員都出動了，回訪這100個拿到免費試穿鞋的使用者。一天之後，所有人都回來了，經理詢問銷售的情況，秘書說：「經理，我們一共賣出了98雙鞋,有兩位先生把鞋退回來了。
」經理聽完匯報，覺得有98個人認為5美元的**合理，說明定的**有點低了，於是調整了**，最後對外銷售的**是7.5美元。這款鬆軟的豬皮便鞋，**就這樣定下來了。
沒過多久，這雙鞋風靡了整個美國。
真正由市場，由顧客定下的**，才是商品的真正**。
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