第一章總則
第1條目的
為了完善公司內部管理機制，強化各類人員責任制，提高產品質量,特制定本辦法。
第2條依據
第3條適用範圍
公司各部門及全體員工。
第二章考核管理
第4條考核制度的制定與實施
1． 公司內部的考核制度由人事行政部牽頭負責制定。
2． 考核制度的主要內容，應根據公司年度綱要提出的奮鬥目標、各項指標及主要生產、工作任務來確定。
3． 為逐步積累經驗，不斷完善公司內部考核制度的制定和考核工作，必須切實加強日常管理，定期做好各項基礎管理工作，並對考核指標的確定逐步實現規範化管理。
4． 公司內部的考核制度一經確定，必須嚴格執行。在執行過程中，因客觀條件發生變化或發生其它不可抗拒的因素，需經有關部門審核、確認。有關部門應對審核、確認資料的可靠性、正確性負責。
5． 經濟責任制考核實施每月一次，。經公司考核小組討論，對公司各部門的當月生產、管理情況進行綜合分析，實行巨集觀調控。各部門對當月生產完成情況或考核工作有異議時，可交公司考核小組討論。
對公司考核小組作出的決議，任何部門和個人無權擅自更改。如有異議，可交下次會議討論。
第5條員工績效考評
員工績效考評根據「誰主管、誰考核、逐級負責「的原則，以主管領導為主，對員工年度工作績效、工作能力、工作態度三方面作出評價。
1、 績效考核評估物件及評估方式
1.1 經營班子成員；由公司黨支部和工會組織安排對以上人員的群眾評議工作。
1.2 部門經理及副經理；由公司總經理對以上人員進行考評。
1.3 公司其他人員（包括勞務工）；由部門經理負責其他人員的年度考評。
2、 績效考評內容
2.1 「工作績效」是指履行崗位職責，實施績效目標或關鍵業績指標方面所取得的業績情況（包括預算目標、管理目標、創新目標、工作職責目標、生產指標等）。
2.2 「工作能力」是指履行崗位職責所具備的知識和能力的情況（包括學習能力、創新能力、領導能力、溝通能力、組織實施能力、專業知識技能等）。
2.3 「工作態度」是指工作過程中所表現出來的對工作的積極性、責任感和主動性等情況（包括全域性觀念、敬業精神、團隊合作、執行力、遵章守紀等）。
3、 績效考核反饋
為了更好地提高員工的工作績效，主管領導必須就績效考核結果與員工進行反饋，反饋面談應包括以下內容：
3.1 告知績效考核結果並說明考核依據。
3.2 分析被考核人的工作績效，肯定成績，指出不足，提出希望和要求。
3.3 聽取被考核人的想法、意見或建議，並就改進和提高工作績效等方面內容進行雙向溝通。
4、 績效考評等級與比例
績效考評等級分為：「優秀」、「良好」、「一般」和「不合格」四級。
4.1 「優秀」是指在考核週期內超越當年績效目標並能優質完成。
4.2 「良好」是指在考核週期內能全面完成當年績效目標。
4.3 「一般」是指在考核週期內能基本完成當年績效目標，但與要求相比還有一些差距。
4.4 「不合格」是指在考核週期內績效目標大部分沒有完成或不符合崗位要求。
5、 其他要求
5.1 績效考核的週期為乙個自然年度，每年的11月～次年1月底開展績效考評和績效反饋工作。
5.2 新進員工（包括勞務工）在實習期滿後10天內，部門經理必須對其進行績效考核和績效反饋，並報人事行政部存檔。
5.3 公司對績效考核等級設定相應的業績積分，考評為「優秀」的業績積分為3分；「良好」的業績積分為2分；「一般」的業績積分為1分；「不合格」的業績積分為0分；
5.4 各級主管應公正地對下屬進行考核評估，不許弄虛作假、打擊報復。如有違反且經調查核實的，將受到行政處分、降職或降薪、情節嚴重的將解除勞動關係。
5.5 績效考核結果將作為人力資源管理和開發工作的重要依據，主要應用於制定培訓計畫、員工獎勵、晉級、崗位流動和辭退等方面。業績積分是晉級的組成部分之一。
5.6 績效考核評估的所有材料均由公司人事行政部存檔，儲存期為3年。
第三章附則
第6條本規定由人事行政部負責解釋。
第7條本規定自頒布之日起生效
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...