4206工作面煤質管理和考核辦法
由於14年全國煤炭市場較為疲軟，煤炭銷售日益嚴峻，我礦 4206工作面淋水較大，煤層較低裝置選型稍大，現場對採高、漏頂、排水管理不嚴格，造成原煤煤質不穩定，水分和灰分經常超標發熱量較低、煤質達不到銷售要求，原煤含水量大，對皮帶運輸帶來一定困難，嚴重影響原煤生產和銷售，對礦上和專案部帶來較大經濟損失，為了改善不利局面，盡快完成礦上下達的生產及煤質任務，加強對綜採的管控特制定以下辦法：
一、 採高管理：
1. 日常計量結算按慣例進行，但15架到135架採高必需嚴格限制在2.1公尺以下，超出部分不予結算。
2. 要求測量採高控制住在2.0公尺及以下（因實際割煤採高與測量採高相差5—15cm左右）所以實際採高偏高。
3. 煤質考核採高嚴格控制在2.0公尺以下，每考核週期內2.
1公尺以內的平均每超0.01公尺噸煤考核0.1元；超過2.
1公尺的平均每超0.01公尺噸煤考核0.2元。
如有特殊原因少部分測量點可不計考核，對區域性超高的如沒有特殊原因連續有5架及以上超出範圍（2.0公尺）的每架處罰40元（從15架到135架考核；煤層厚度超過2.0公尺且沒有割底割頂現象採高超過的也不於考核）
4. 遇到週期來壓劇烈，淋水加大使得頂板採高難以控制，導致漏頂嚴重，採高嚴重超高，要求及時匯報排程室並組織相關人員到現場根據實際情況確定考核指標。
5. 測量採高從機頭15號架到機尾135號架之間進行，每10架測一點，綜採隊割煤時根據實際情況儘量減少頭尾過渡、減少割矸量。
6. 採高小數點後精確到兩位數。
二、頂板管理：
1. 生產過程中，必需追機拉架，公升夠初撐力（25.2mp），初撐力達不到（20mp）的每架處罰20元（支架壓力表損壞的不於考核必需限時更換），對於連續超過5架，漏頂超過300mm及以上的每架處罰40元。
2. 生產中原則支架緊跟前滾筒，如採高不夠高、支架必需緊跟煤機尾滾筒，如沒有特殊原因最多不能滯後5架、如滯後超過5架的、每超1架每架對當班支架工處罰20元，每超10架每架對當班支架工處罰50元。
三、 水份管理：
1. 工作面有積水時，必需及時排放，如有積水（深度超過200mm長度超過5架）、並溜子已推出超過10架，未及時排水或無排水裝置不及時設幫浦的，每處處罰200元。
2. 如水面淹沒運輸機頂鏈時未及時排水的每處處罰1000元，必需加派人員及時排水、開啟機尾護板讓水從機尾排出，如還不能解決必需增加排水裝置，如不執行將加大處罰力度。
3. 運輸線路內嚴禁將水和水煤泥直接排上或清上皮帶，否則，發現一次處罰1000元。
4. 正常湧水、淋水情況下，嚴格按17.5%考核，每考核週期內平均每超1%（小數點後精確到1位，考核時4舍5入），噸煤處罰0.1元。（以礦上出示的資料為準）
5. 遇湧水、淋水加大，且工作面低窪積水難以抽排，及時匯報排程室組織相關人員到現場根據實際情況確定考核指標。
四、分裝分運：
如工作面煤層高度頭尾差距較大，靠機尾側割底較多，則實行分裝分運工作面與排程室及地面機運隊協調好，低煤層部分進7、8號倉入洗，煤機停5-10分鐘斷煤流及時通知排程室與機運隊協調，具體架數由當班班長靈活掌握地面由排程室負責。如不執行發現一次處罰當班班長500元，處罰綜採隊2000元。
四、考核辦法及週期：
1、專案部跟班領導和值班安檢員可隨機抽查採高和排水情況，根據制度隨時開據罰款單。煤質考核與礦方同步進行，每週期開據罰款單，經分管生產負責人簽字後報財務月底在工程款中扣除。
2、採高考核以專案部與綜採隊實際測量為準。
五、其它
本辦法自下發之日起生效，希望綜採隊克服困難加強管理，保質保量，安全完成礦內下達的生產任務。
專案部2023年2月14日
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