關於綜採隊存在問題的解決方案
一、綜採隊的現狀：
1、產量低，煤質差（發熱量3300大卡左右）銷售困難。
2、技術力量差。
3、備品備件嚴重不足，不能保障綜採工作的正常進行。
二，造成綜採隊現狀的原因：
1、地質與煤層賦存條件。
2、綜採隊自身管理不到位，管理手段不科學。
3、對備品備件的重要性沒有足夠的認識，不重視裝置維修保養。
三，具體方案：
1、、停止一次採全高的採煤方法，充分利用現有裝置，採用分刀採煤（既夾矸上一刀，矸石一刀，矸石充填到採空區，夾矸下一刀）實行充填採煤。
、煤矸分採分運,先將第一刀的煤運完，再放矸石，在棧橋皮帶將矸石另外分堆。
、保留現有工作面現狀，應付檢查等，再上一套低支架，分層開採1203工作面。
2、實行煤質產量與結算單價相掛鉤的考核機制
（1）、礦派人和綜採隊聯合採製煤樣，每小班取樣一次，取樣量不少於20kg。取樣粒度不大於50mm。
（2）、每次取樣完畢後立即將煤樣封鎖儲存，積累後的煤樣每10天做一次高位發熱量和灰分檢測。高位發熱量換算成低位後的熱值作為評定煤質的結算依據。低位發熱量中的水分是每10天抽檢一次的水分為依據。
（3）、結算時熱值按4250大卡為基本標準，每超1大卡合同單價上浮0.03元/噸，每少1大卡合同單價下降0.03元/噸。
（4）、取樣、製樣、化驗、以及煤樣管理執行國家有關標準。送煤炭檢測部門檢測。全月檢測結果的平均值，作為該月結算**標準。
4、急需解決的問題：
1、聯絡裝置廠家確定恢復裝置所需費用及費用處理辦法。
2、要求綜採隊配齊能滿足實際生產的技術人員和操作人員。
3、確立裝置備品配件的管理辦法。
5、對綜採隊的幾點建議：
1、對採煤工藝流程的主要工作人員（班組長、驗收員、採煤司機等）實行績效考核，充分利用工資分配手段調動全員參與煤質、產量管理的積極性。
2、嚴控細管狠抓現場
、抓源頭監管，嚴把面質量關。加強採煤工作面兩端頭管理，對兩巷支護材料、鐵絲、錨桿托盤、金屬網等進行超前**，實現了潔淨生產，清揀雜物，並將雜物與煤隔離後清除，實行專車裝運，有效降低了源頭雜物混入。
、抓過程控制，嚴把運輸關。在井上、下皮帶運輸、**各崗點設定了垃圾箱，對煤流中的雜物及時清理**。煤質管理人員加大了對皮帶運輸線路的巡檢力度，防止中途混入雜質。
加強機電修理現場和過程的管理，保證檢修用的零部件、工器具、棉紗等物品不留在現場，保證雜物不進入煤流系統。
、設驗收員專人對工程質量、裝置完好、煤炭質量進行有效管理，樹立以煤質**售，以銷售定產量，以產量促生產的生產觀念。
神木縣麻家塔鄉趙倉峁煤礦
二0一二年十二月十日
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