對於員工的管理和引導，除了員工本身的特點、管理者本身的能力之外，企業擁有怎樣的激勵制度也同樣重要。而在眾多的激勵制度中，考核制度可謂最重要的乙個。
如果企業能夠在對員工考核的過程中，擁有明確、完整和公平化的制度規範，再加上管理者具體領導員工行為上的完善技巧和流程，企業的激勵制度就會發揮出充分的能力。反之，僅僅有管理者個人，而沒有應有的考核制度，那麼，管理者總會有難以入手進行激勵的時刻。為此，管理者需要從以下角度和方法來著手對考核制度進行改變。
一、提高考核的頻度。
每年對員工的考核只有一次，顯然是不夠的，這樣的考核頻率會導致不少問題，例如，員工上半年和下半年的表現、業績不同，而管理者通常對下半年印象更為深刻。或者，考核結果需要過一年才能體現出來，如此長的時間無法給整個員工隊伍以應有的刺激。正因為如此，管理者必須加快考核頻率，進行分時間段的考核，同時，加快兌現考核結果的速度，讓員工更快地感受到自身工作業績所受到的考核評價。
二、建立明確完整的績效考核制度。
一套完整的績效考核制度，應該保證其考核範圍的廣泛、考核重點的突出和考核內容的代表性。其中應該包括考核目標、考核依據和辦法、考核的主體定義、考核的工作範圍、考核結果的反饋機制和運用、考核之後的激勵效應等等。而其中最重要最核心的部分，則是考核的目標、依據、辦法。
管理者正是應該在這些部分組成的考核制度下，對員工進行有效考核，並反映到自身領導力的改變上去。
三、持續改進完善績效考核體系。
績效管理體系並非一蹴而就的，隨著企業環境的不斷變化和員工工作過程的不斷推進，不同的問題會不斷產生。
正因為如此，當一輪績效考核結束之後，在推進並檢查其實際激勵效果的同時，管理者還應該進行有效的分析，找到問題和不足，並研究出具體的改進辦法。只有結合激勵效果，對績效管理體系進行持續改進和提高，績效考核才能真正發揮作用，並且持續不斷地推動管理者的領導效能朝向更高水平方向獲得發展。
績效考核如何更好的帶動企業的發展
問題二 宣傳動員不到位，員工對績效考核工作普遍不理解，增添了績效考核的阻礙。像大多數企業一樣，物流公司在正式開展績效考核前，一般會開展一些員工動員大會，把一些考核的要點 作用以及對員工的益處進行講解，但是一般是一些程式性的大會，宣傳人員在上面講，員工在下面聽的效果並不好。對於宣傳人員來說，一方面績效...
績效考核企業如何制定績效考核指標
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...
企業如何進行有效地績效考核
1 績效考核概述 1 績效考核的定義 2 績效考核的作用 1 導向 2 判斷 3 診斷 3 績效考核的型別 1 效果主導型 品質主導型 行為主導型 2 年度考核 平時考核 專項考核 2 有效地績效考核 1 原則 企業進行有效考核的前提 1 公開性原則 2 客觀性原則 3 重視反饋性原則 4 以工作為...