1、總則
第1條：目的
1、通過一定時期對員工工作中表現出來的能力，努力程度以及工作業績進行客觀評價分析，合理配置人員，明確員工工作導向。
2、給予員工與其貢獻相應的激勵及合理的待遇，激發員工工作熱情和體高工作效率。
第2條：考核用途
1、合理調整和配置人員；
2、職務公升降；
3、提薪、獎勵；
4、教育培訓，自我發展，職業生涯規劃。
第3條：考核原則
考核過程應堅持客觀、公開、公平的原則，同時充分發揮管理人員的主導性。
2、考核規則
第1條：考核要素
1、年度經營目標計畫及月度工作關鍵業績指標達成情況；
2、公司各項規章制度執**況；
3、其他依據
第2條：考核許可權
每位員工由直接上級進行考核，行政人事部進行抽查並對考核過程進行指導、監督及考核結果的最終審核。
第3條：考核權責
1、行政人事部：
（1）負責制定及定期修訂績效考核方案並報總經理批准；
（2）負責擬定考核相關細則，組織績效考核工作實施；
（3）負責培訓參與考核的各級管理人員；
（4）負責監督及控制考核工作的全過程；
（5）考評分的彙總和考核資料的歸檔；
（6）考核結果與薪資掛鉤，計算並報批實施；
（7）重大申訴、投訴考核事件的處理 。
2、被考核者與其直接上級
（1）了解考核的程式及方法；
（2）確保考核的公正、公平；
（3）對責任範圍內的直線下級進行考核；
（4）考核後對被考核者進行詳細的工作指導和輔導；
第4條：申訴
1、各類考核結束後，被考核者有權了解自己的考核結果，考核者有向被考核者通知說明考核結果的義務。
2、被考核者如對考核結果存有異議，應首先與直接上級溝通，經溝通未取得共識時，有權向行政人事部進行申訴，由其負責進行最終審議。
3、考核物件與考核週期
根據員工工作性質不同，劃分為三大類，分別採取的考評方式如下表所示：
4、考核時間
1、月度考核時間：每月1-5日；
2、季度考核時間：每年4月、7月、11月、次年1月的1-5日；
3、半年度考核時間：每年7月、次年1月的5-20日；
4、年度考核時間：每年3月1-20日。
5、考核結果及運用
第一條：考核等級
表1 考核等級表
第二條考核比例的控制
表2 考核比例控制表
第三條：考核結果的運用
1.考核係數：某員工考核係數＝員工考核得分/本部門員工得分平均數
2.考核結果將作為工資、獎金、職務晉公升（降）、任職資格等級調整、員工培訓安排的重要依據，現薪資中的績效工資部分按考核分數換算後的係數計算發放。
第四條：獎懲措施
1、對半年度績效等級「不合格」人員，予以辭退。
2、對半年度績效等級「差」人員，其崗位工資在本崗位內降低一檔，崗位工資已經是最低檔者在原標準的基礎上降低10%。連續兩個半年度績效等級「差」者，予以辭退。
3、對半年度績效等級「合格」人員，其崗位工資不變，連續兩個半年度績效等級「合格」者，其崗位工資在本崗位內降低一檔，崗位工資已經是最低檔者在原標準的基礎上降低10%。
4、對半年度績效等級「良好」人員，其崗位工資不變，連續兩個半年度績效等級「良好」，其崗位工資在本崗位內上公升一檔，崗位工資已經是最高檔者在原標準的基礎上上公升10%。
5、對半年度績效等級「優秀」者，其崗位工資在本崗位內上公升一檔，連續兩個半年度「優秀」且不宜晉公升職務者，年終給予第13個月工資的特殊物質獎勵。
六、附則
第一條：解釋權
本制度的解釋說明權屬公司行政人事部。
第二條：實施細則
本制度未盡事宜及相關實施細則，由行政人事部與各部門共同補充，由總經理核准後實施。
第三條：修改、廢除權
本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司。
第四條：實施時間
本制度自簽訂之日起實施。
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...