目錄1．高階職員的年終考核標準 2
1.1 考核工作細則 2
1.2 逐項描述考核標準 2
2．高階職員年終考核評分辦法 4
2.1 評分辦法 4
2.2 各考核項權重參照表 5
3．普通職員的年終考核標準 5
3.1 考核工作細則 5
3.2 逐項描述考核標準 5
4．普通職員年終考核評分辦法 8
4.1 評分辦法 8
4.2 各考核項權重參照表 8
5．附表一 —高階職員考核表 9
6．附表二 —高階職員考核成績表 9
7．附表三 —普通職員考核表 9
8．附表四 —普通職員考核成績表 9
9．附表五 —主管意見表 9
1．高階職員的年終考核標準
1.1 考核工作細則
考核物件：人力資源部和行政部經理、專案管理部經理、財務部經理。
考核人：①由總經理對人力資源部和行政部經理和專案管理部經理進行考核。
②由人力資源部和行政部經理匯同專案管理部經理對財務部經理進行考核。
考核方式：根據參考資料及實際情況，由公司領導與人力資源部和行政部經理、專案管理部經理共同考核。
1.2 逐項描述考核標準
1）客觀考核部分（總分為100分，佔考核總分的60%）
此部分考核主要包括①領導能力；②策劃能力；③工作任務及效率；④責任感；⑤溝通協調能力；⑥授權指導能力；⑦工作態度；⑧成本意識；⑨職業道德九方面，以下分別進行詳細描述：
（1）領導能力（15%）
考核標準：a、善於領導部署提高工作效率,積極達成工作計畫和目標。
b、靈活運用部署順利達成工作計畫和目標。
c、尚能領導部署勉強達成工作計畫和目標。
d、不得部署依賴,工作意願低沉。
e、領導方式不佳，常使部署不服或反抗。
參考資料：以實際工作情況作為參考。
（2）策劃能力（15%）
考核標準：a、策劃有系統，能力求精進。
b、尚有策劃能力，工作能力求改善。
c、稱職,工作尚有表現。
d、只能做交辦事項，不知策劃改進。
e、缺乏策劃能力，須依賴他人。
參考資料：以實際工作情況作為參考。
（3）工作任務及效率（15%）
考核標準：a、能出色完成工作任務,工作效率高,具有卓越創意。
b、能勝任工作，效率較高。
c、工作不誤期，表現符合標準。
d、勉強勝任工作，無甚表現。
e、工作效率低，時有差錯。
參考資料：以部門年度工作計畫和工作中的實際情況作為參考。
（4）責任感（10%）
考核標準：a、有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作。
b、能達成任務，可交付工作。
c、尚有責任心，能如期完成任務。
d、責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務。
e、責任心，時時需督導，也不能完成任務。
參考資料：以實際情況作為參考。
（5）溝通協調能力（10%）
考核標準：a、善於上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作。
b、樂意與人溝通協調,順利達成任務。
c、尚能與人合作，達到工作要求。
d、協調不善，致使工作較難開展。
e、無法與人協調，致使工作無法開展。
參考資料：以實際情況作為參考。
（6）授權指導能力（10%）
考核標準：a、善於分配權力,積極傳授工作知識,引導部署達成任務。
b、靈活分配工作或權力,有效傳授工作知識達成任務。
c、尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務。
d、欠缺分配工作權力，及指導部署之方法,任務進行偶有困難。
e、不善分配權力及指導部署之方法,內部時有不服及怨言。
參考資料：以實際工作情況為參考。
（7）工作態度（10%）
考核標準：a、品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模。
b、言行誠實，言行規矩，平易近人。
c、言行尚屬正常，無越軌行為。
d、固執已見，不易與人相處。
e、私務多,經常利用上班時間處理私事,或擅離崗位。
參考資料：以工作的正確率和實際情況作為參考。
（8）成本意識（10%）
考核標準：a、成本意識強烈,能積極節省，避免浪費。
b、具備成本意識，並能節約。
c、尚有成本意識，尚能節約。
d、缺乏成本意識，稍有浪費。
e、無成本意識，經常浪費。
參考資料：以實際工作中節約的情況作為參考。
（9）職業道德（5%）
考核標準：a、職業行為規範執行很出色。
b、職業行為規範執行基本不出錯。
c、職業行為規範執行時有違反現象。
d、職業行為規範執行不認真。
參考資料：以實際情況作為參考
2）主觀考核部分（總分為100分，佔考核總分的40%）
此部分考核主要包括①個人總結；②直接主管意見；③上級主管意見三方面，以下分別進行詳細描述：
（1）個人總結（20%）
考核標準：a、認真誠懇的對自己的各項工作進行全面總結，既不誇大事實，也不過分謙虛；
b、對自己的工作能夠做出客觀真實的評述，並能總結經驗，找出不足之處，以指導日後更好的完成工作；
c、個人歷次述職報告格式標準、內容真實，無抄襲現象；
參考資料：以歷次個人述職報告作為參考。
（2）直接主管意見（40%）
考核標準：根據對該員工平時的實際表現，工作情況的觀察，結合該員工個人工作總結等做出客觀真實的評述，並提出不足之處和指導意見；
參考資料：以個人述職報告、實際工作情況作為參考。
（3）上級主管意見（40%）
考核標準：根據對該員工平時的實際表現，工作情況的觀察，結合該員工個人工作總結、該員工直接主管對其做出的評價等做出客觀真實的評述，並提出不足之處和指導意見；
參考資料：以個人述職報告、實際工作情況和直接主管意見作為參考。
2．高階職員年終考核評分辦法
2.1 評分辦法
◆ 公司領導與人力資源部和行政部經理、專案管理部經理根據實際進行考核，給出客觀考核部分
各考核項的合理評分，並據實填寫《高階職員考核表》。
◆ 各直接主管和公司領導根據實際情況對員工的個人總結給出評價和得分，給出對該員
工的表現的評語及得分，並據實填寫《主管意見表》
◆ 根據《高階職員考核表》和《主管意見表》的最終得分評定該考核物件的最終考核等級，並填寫《高階職員考核成績表》。
◆ 每個考核類別滿分均為100分， 各考核類別的具體考核專案根據不同權重給予不同分值，具體配比分值見《各考核項權重參照表》。
◆ 最終結果應以各考核項的實際成績乘以該項權重後相加得到：
總得分＝客觀考核部分得分×0.6﹢主觀考核部分得分×0.4
◆ 考核評定結果分為五個等級，即：優秀、好、較好、中等、差。
2.2 各考核項權重參照表
3．普通職員的年終考核標準
3.1 考核工作細則
考核物件：人力資源部和行政部職員和駕駛員。
考核人： 由人力資源部和行政部經理對公司現有的行政人員進行考核。
考核形式：根據參考資料及實際工作情況，由公司領導和人力資源部和行政部經理確定。
3.2 逐項描述考核標準
1）客觀考核部分（總分為100分，佔考核總分的60%）
此部分考核主要包括①工作任務；②處理能力；③工作技能；④責任感；⑤工作勤惰；⑥工作質量；⑦紀律性；⑧成本意識；⑨職業道德；⑩合作精神十方面，以下分別進行詳細描述：
（1）工作任務（25%）
考核標準：a、能保質保量，提前完成任務。
b、能保質保量，按時完成任務。
c、在監督下能完成任務。
d、在指導下，偶爾不能完成任務。
參考資料：以實際工作情況作為參考。
（2）處理能力（10%）
考核標準：a、理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強。
b、理解力強，對事判斷正確，處事能力強。
c、理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤。
d、理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠遲鈍，理解。
e、判斷力不良， 經常無法處理事務。
參考資料：以工作中的實際情況作為參考。
（3）工作技能（10%）
考核標準：a、與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。
b、愛護團體，常協助別人。
c、肯應他人要求幫助別人。
d、僅在必要與人協調的工作上與人合作精神散漫。
e、不肯與別人合作。
參考資料：以平時表現及實際情況作為參考。
（4）責任感（10%）
考核標準：a、任勞任怨，竭盡所能完成任務。
b、工作努力，能較好完成分內工作。
c、有責任心，能自動自發。
d、交付工作需要督促方能完成。
e、敷衍了事，態度傲慢，無責任心，做事粗心大意。
參考資料：以平時表現及實際情況作為參考。
（5）工作勤惰（5%）
考核標準：a、不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成。
b、守時守規不偷懶，勤奮工作。
c、偶有遲到，但上班後工作兢兢業業。
d、藉故逃避繁重工作，不守工作崗位。
e、時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位。
參考資料：以平時表現及實際情況作為參考。
（6）工作質量（10%）
考核標準：a、無工作錯誤，並經常改善。
b、無工作錯誤亦無改善建議。
c、需在指導下才能做好工作質量。
d、在指導下，仍有錯誤。
參考資料：以平時工作完成情況作為參考
（7）紀律性（5%）
考核標準：a、自覺遵守和維護公司各項規章制度。
b、能遵守公司規章制度，但需要有人督導。
c、偶有遲到，但上班後工作兢兢業業。
d、紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度。
e、經常違反公司制度，被指正時態度傲慢。
參考資料：以考勤記錄、處罰記錄等作為參考。
（8）成本意識
考核標準：a、成本意識強烈,能積極節省，避免浪費。
b、具備成本意識，並能節約。
c、尚有成本意識，尚能節約。
d、缺乏成本意識，稍有浪費。
e、無成本意識，經常浪費。
參考資料：以實際工作中節約的情況作為參考。
（9）職業道德
考核標準：a、職業行為規範執行很出色。
b、職業行為規範執行基本不出錯。
c、職業行為規範執行時有違反現象。
d、職業行為規範執行不認真。
（10）合作精神（10%）
考核標準：a、與他人或部門溝通協調很有成效。
b、與他人或部門合作有效。
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