一、專案背景
a科技股份****是由某工業總公司、某科技開發中心……某資訊網路****、某實業投資****等６**東為發起人，在原自動化裝置****的基礎上依法變更設立的股份****。
ａ在某市高新技術產業開發區註冊登記，集科研、生產、技術服務於一體，主要從事……通訊產品的開發、製造與銷售，網路資訊產品的技術開發、技術諮詢與技術服務。
目前，ａ正處於股份制改造、機構重組的關鍵時期，迫切需要建立健全規章制度，規範各項工作流程，引進人力資源管理，加大考核力度，上公升管理層次，為企業的長遠發展創造條件。
此次諮詢專案工作成果既要符合ａ最高層領導的意志，又要結合ａ公司的具體特點，同時符合現代企業制度和有關法律、法規要求，並具有可操作性。
二、工作原則
共同工作：調研專案一經確立，即由ａ和a公司分別成立專案小組，專案運作過程中，雙方應本著團結合作的前提，建立共同合作的平台，共同推動專案的執行。
資訊互動：專案合作雙方應定時聯絡和溝通，與專案有關和有用的資訊應予以開放，保證資訊的及時性和有效性，使專案得以順利進行。
法人意志：該專案旨在為ａ解決面臨的具體問題，因此專案的出發點和最終目標都服務於ａ的法人意志，而不是ａ內外部其他利益。
人力資源管理專案建議書
5 問卷彙總分析 資料分析，形成書面檔案 三 專題調研 1 確定訪談物件 有代表性，有覆蓋面 2 資詢專案組按照專題計畫分別對有關員工進行訪談 按照訪談提綱進行 3 專題組整理調研結果 形成書面報告 四 診斷報告發布 1 資詢專案組撰寫診斷報告 2 雙方專案組討論 修改診斷報告 3 向公司領導班子匯...
人力資源管理體系設計諮詢專案建議書
目錄一 專案背景 3 二 西伽馬介紹 3 三 專案諮詢內容 4 一 初步診斷 4 二 解決思路 7 三 諮詢內容設計 9 四 專案實施計畫 10 一 諮詢小組介紹 10 二 諮詢進度計畫 11 三 諮詢工作方式 11 五 專案諮詢 12 人力資源是企業經營的第一資源 這一理念，已經得到包括美欣達公司...
人力資源管理諮詢專案計畫
草稿 1.人力資源管理制度設計目標 1.1人事變革 通常情況下，變革可分為增量變革與轉化變革。從管理層的角度出發，對變革的管理方法也分為積極主動和消極被動兩種。制度的變革涉及 解體 舊的行為 變革 態度 行為的變化 重新鞏固 新的行為 三個階段。鑑於本溪商行 以下簡稱 商行 的現狀，我們建議從以上三...