2、目標：
領導團隊成員之間在思維方式、決策風格、價值取向、領導能力上都存在著各自的特點。識別不同成員間的異同，有助於更合理地選配人員、調整團隊配置。同時也可改進團隊成員之間的認知，取長補短，增強團隊凝聚力和戰鬥力。
結合企業戰略目標的要求，從人員特徵、團隊互動、組織文化三個層面進行分析，可以為領導團隊配置與建設提供以下分析、建議：
● 分析企業的競爭環境、戰略目標、經營管理中的主要問題和員工的工作狀態，建議高層領導團隊應該配置什麼樣的領導人
● 分析領導團隊不同成員間的異同，提供如何建設高效團隊的建議
● 識別團隊成員間容易產生的衝突和矛盾，提供團隊人際溝通改善建議
● 提供團隊成員個體領導力改善建議，以提高團隊領導的影響力和團隊的效率
3、技術：
通過mbti性格測試和霍蘭德職業性向測試，深入把握每個人的本我（真實的我、自我的核心，最本能、最自然的反應模式，而不是在別人面前所表現出來的特點），獨特的思維、感覺、行為模式，深入把握每個人的優勢、劣勢和天賦。
4、工作成果：
每個人的性格分析報告，包括：基本性格特點，潛在的盲點，工作中潛在的優勢，工作中潛在的弱點，適合的崗位特質。
高層領導團隊配置與建設報告
向公司高層當面分析講解每個人工作中潛在的優勢，工作中潛在的弱點，適合扮演的角色，團隊成員間容易產生的衝突和矛盾及其根本原因，領導下屬容易產生的問題，對不同性格的下屬應該採用怎樣的激勵、影響方法。
5、收費標準：
a、人才測評：每人2，000元
b、領導團隊配置與建設：6，000—20，000元
四、團隊合作與溝通培訓
1、培訓內容：
通過參與精心設計的情景模擬式討論活動，學習了解不同性格型別的人獨特的思維、感覺、行為模式，對比了解相同性格型別的人和不同性格型別的人的性格表現，更深刻地體會認識自己思維、感覺、行為模式與別人的異同，體驗自己的優勢、劣勢，更深刻地體會自己與不同的人相處時容易產生的問題，及產生問題的根本原因，從而更好地理解他人、寬容他人、影響他人。
2、 培訓時間：4小時
3、 收費標準：3000元（每次不超過12人）
所羅門人力資源中心
人力資源管理諮詢專案計畫
草稿 1.人力資源管理制度設計目標 1.1人事變革 通常情況下，變革可分為增量變革與轉化變革。從管理層的角度出發，對變革的管理方法也分為積極主動和消極被動兩種。制度的變革涉及 解體 舊的行為 變革 態度 行為的變化 重新鞏固 新的行為 三個階段。鑑於本溪商行 以下簡稱 商行 的現狀，我們建議從以上三...
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XX公司人力資源諮詢專案管理
第一部分職位描述與定崗定編 第一章標準職位體系 1.定崗的定義 定崗是指明確企業所需要的崗位數量 根據我們對xx的需求理解，我們通過組織分析法，對目前xx的現有組織狀況下對所有職位進行了梳理。2.標準職位體系建立的方法與意義 組織分析法是乙個廣泛的崗位設計方法。首先從整個組織的遠景和使命出發，設計乙...