5、問卷彙總分析：資料分析，形成書面檔案；
（三）專題調研
1、確定訪談物件：有代表性，有覆蓋面；
2、資詢專案組按照專題計畫分別對有關員工進行訪談：按照訪談提綱進行；
3、專題組整理調研結果：形成書面報告；
（四）診斷報告發布
1、資詢專案組撰寫診斷報告；
2、雙方專案組討論、修改診斷報告；
3、向公司領導班子匯報診斷報告內容；
3、向部門主管以上人員發布診斷報告；
4、診斷階段結束；
（五）制定中長期發展規劃
1、經營環境分析：駿匯實業****外部環境掃瞄；
2、駿匯實業****swot分析：駿匯實業****內、外部條件分析；
3、駿匯實業****總體戰略：未來五年、十年的發展方向及目標；
4、駿匯實業****經營職能戰略：清晰掃述本公司職能服務的基本特徵；
（六）制定職能戰略規劃
1、企業文化規劃；
2、人力資源規劃；
3、核心業務流程設計；
4、組織發展規劃；
5、規章制度規劃；
（七）組織設計與工作分析
1、建立與發展戰略相適應的組織：組織目標定位；
2、部門職能設定：組織功能設計；
3、崗位目的審計，崗位價值評估：崗位目的，崗位價值確定；
4、編寫《崗位職責說明書》：崗位職責描述；
5、《崗位職責說明書》的培訓學習；
（八）規範管理與績效考核
1、確定公司的主要價值目標及評價模式：確定公司存在發展的理由；
2、建立公司級關鍵績效指標：公司的績效目標；
3、把公司級關鍵績效指標分解到各部門，確定各部門的關鍵績效指標：各部門的關鍵績效指標；
4、把部門關鍵績效指標分解到各崗位，確定各崗位的關鍵績效指標：各崗位的關鍵績效指標；
5、成立績效考核小組：績效考核，降低成本，提高效率；
四、建議診斷模組
1、經營戰略
2、經營理念
3、組織結構
4、業務流程
5、人力資源管理
6、績效管理
7、薪酬體系
五、預期成效
1、通過資詢公司系統診斷，理出駿匯實業****存在的問題現狀及程度，客觀地分析問題出現和存在的原因，為下一步分步，為整改提供科學的依據。
2、通過中長期發展規劃，清晰地描述駿匯實業****的光明前景。為員工提供做好本職工作的信心和精神動力。
3、通過工作分析，用《崗位說明書》明確各崗位的職責範圍。
4、通過建立績效考核體系，建立積極有效的公平的競爭機制，鼓勵先進人才。
5、通過建立和完善規章制度規範員工行為，得工作效率，降低運營成本。
六、時間安排
1、現狀調研診斷；（第一周）
2、中長期發展規劃；（第二週）
3、組織設計、工作分析；（第三週至第七周）
4、建立績效考核系統；（第六周至第十周）
5、制定完善規章制度；（第十一週至第十五周）
6、執行後期跟蹤服務；（第十五週至第二十周）
七、費用支付
1、專案費用人民幣萬元 。
2、雙方簽定合同後支付30%，其餘70%分期支付。
附錄（一）公司內部資料調閱清單1
1、公司章程。
2、創辦背景、 發展歷程。
3、組織結構圖、部門以及崗位職責。
4、關鍵職位職責說明書。
5、公司發展規劃。
6、創辦理念、各種活動的組織和總結資料。
7、各種宣傳材料。
8、連續三年各部門工作計畫總結。
9、人力資源部門：各種人力資源管理制度：招聘、培訓、考核、薪酬、晉公升、職稱評定等等；近兩年人力資源計畫檔案；近幾年人員變動情況。
10、所有中、高、層管理人員的詳細個人簡歷。
11、全部財力、投資管理制度、實施細則。
12、近兩年營銷規劃、計畫。
13、競爭對手研究分析資料。
14、市場研究材料。
附錄（二）深度訪談物件
1、高層領導3—6人次，300分鐘。
2、中層管理者5—8人次320分鐘。
3、基層員工8—人次300分鐘。
人力資源管理諮詢專案建議書
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目錄一 專案背景 3 二 西伽馬介紹 3 三 專案諮詢內容 4 一 初步診斷 4 二 解決思路 7 三 諮詢內容設計 9 四 專案實施計畫 10 一 諮詢小組介紹 10 二 諮詢進度計畫 11 三 諮詢工作方式 11 五 專案諮詢 12 人力資源是企業經營的第一資源 這一理念，已經得到包括美欣達公司...
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本章知識重點 專案人力資源管理的3個過程 專案介面 ram obs 團隊建設工具 maslow的需求層次理論 要按照西方的觀念去理解 激勵理論 要真正理解，不能死背 權力型別 領導風格 衝突管理 記住衝突管理的五種方法 電子筆記 專案人力資源管理 為最有效地使用參與專案人員所需的各項過程。它包括所有...