作者：丁濟
**：《中小企業管理與科技·中旬刊》2023年第02期
摘要：本文通過對壽險公司的內部控制現狀進行分析，提出內部控制不僅是管理手段，更是管理基礎，強化內部控制是壽險業做大做強的內在基礎，並對壽險行業加強內部控制建設和監管提出建議。
關鍵詞：壽險公司內部控制管理手段
1 內部控制概念
根據coso委員會發布的《內部控制——整體框架》，我們可以看出乙個企業的內部控制是由企業董事會、管理層和其他員工實施的、旨在為下列各類目標的實現提供合理保證的過程，還需要符合適用的法律和法規。在2023年5月，五部委聯合頒布的《企業內部控制規範》中對內部控制定義如下：所稱內部控制，是指由企業管理層對全體員工下達的目標一致的控制活動，這些活動還要遵循國家法律法規和有關監管要求。
可以看出，《企業內部控制規範》中對內部控制的定義沿用了coso報告的定義基礎，並對內部控制目標予以明確。對於保險公司而言，其內部控制目標要以服從和服務於公司發展為目標。
2 國內壽險公司經營特點
要對人壽保險公司的內部控制進行分析，首先要了解、掌握壽險公司的經營特點。壽險公司與財險公司或其他企業相比較，其特殊性主要表現在以下幾個方面：
2.1 壽險業務經營具有長期性、社會性與那些看得到摸得著的商品相比，壽險產品提供的是一種無形的風險保證責任，他具有風險保障和長期儲蓄功能，是對客戶未來保障的長期承諾，因此壽險業務經營具有長期性的特點。一般壽險產品完成對乙個投保客戶的服務週期可能需要幾十年的時間。
下乙個成熟的保險市場中，忍受保險90%以上的業務都是超過一年以上的長期險；在我國的壽險市場中，一年期以上的長期險所佔比例約為89.4%。此外，投保人和被保險人分布廣泛，具有較大的社會影響，而壽險公司的經營狀況將會直接影響到被保險人的切身利益。
因此，無論是壽險公司自身還是保險監管機構都更強調穩健經營和持續發展。
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