一是深入基層的時間還不夠，由於各聯絡組是由部內各科室人員組成，只能結合自身工作實際，有時間就去，因此工作時間得不到統一，深入基層的時間不夠；二是結果運用上還存在不夠充分的問題。重聯絡輕整改的問題還不同程度地存在。聯絡基層工作結果和整改情況，還沒有在幹部考核評價、選拔任用、獎勵懲處等工作中得到充分運用。
表現和影響：日常考核與年度考核、換屆考察和任職考相互補充、相互印證不夠充分，不能實現幹部監督資訊利用率的最大化。
主要問題：根據省委組織部出台的省管領導班子和領導幹部日常考核實施辦法，結合我縣已經探索實施的以組工幹部聯絡基層的形式開展的日常考核工作，在落實和具體操作上還存在許多制約因素，對日常考核的規定，考核組還存在不容易把握的問題。
表現和影響：1、缺乏針對性，不能根據不同單位，不同崗位有針對性採取不同的考核方法。2、考核等次界定不夠嚴肅，考核等次評價標準迷糊，除個別受到黨紀政紀處分者被評為不稱職外，其他人員千篇一律為稱職。
3、深入基層的時間還不夠，由於各聯絡組是由部內各科室人員組成，只能結合自身工作實際，有時間就去，因此工作時間得不到統一，各組情況不一樣，有的去的次數多，有的去的次數少，有的了解的情況比較細，有的了解的情況比較粗，在工作的時間上和取得的效果上很難得到統一。
實際工作中，各考評責任單位或考核組習慣於聽匯報、民主測評、個別談話、領導評價等傳統辦法，缺少實地跟蹤的動態考評，對網路技術、影像資料等先進技術應用不到位，對領導班子工作目標任務完成情況掌握不實，對幹部的思想動態和工作表現情況掌握得比較浮淺，致使考核結果缺乏準確性。
績效考核存在問題
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