第一章總則
第一條考核目的
1.為改善員工工作表現，提高工作效率，保障生產工作質量，提高效益，增強企業核心競爭力。
2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、公升降、教育培訓、解聘等管理工作提供客觀公正的依據。
第二條考核原則
堅持「客觀公正、規範透明、注重實效、一致性、賞罰分明」的原則。
1.客觀公正原則：考評要客觀反映員工實際情況，避免由於光環效應、偏見等帶來的誤差。
2.規範透明原則：合理確定各崗位的績效指標，使所有的考核活動在同乙個考核標準下實施，考核過程、考核結果透明。
3.注重實效原則：績效管理重點評估員工的實際工作業績，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態度。
4.一致性原則：在一段連續時間內，考評的內容和標準不能有大的變化，一般為一年。
5.賞罰分明原則：改變以前只重視處罰忽略獎勵導致員工反感績效考核的現象，獎罰均要分明。
第二章考核機構及職責
第三條考核領導機構
1.成立績效管理領導小組，負責績效考核的領導、管理及監督工作。
組長：總經理
副組長：總經理助理，財務總監（經理）、公司辦公室主任、人事主管。
成員：職能部門經理、體系主管
2.績效考核領導小組是最高考核機構，負責公司績效管理方案和辦法的審核審批、研究決定與績效考核管理有關的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對公司二級管理部門負責人及各崗位績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等。
3.績效管理領導小組每半年召開一次會議（具體時間另行確定），對公司每半年的績效考核情況進行評審，研究解決績效管理中的問題。
經組長提議或三分之二副組長提議，績效管理領導小組可召開臨時會議。
第四條考核實施機構職責
1.績效領導小組：負責構建公司績效考核體系，制定考核方案，組織實施考核工作，綜合協調、指導與監督各部門的考核工作及考核結果的管理與歸檔。
2.各職能部門：負責本部門績效考核的具體實施，綜合協調、指導與監督本部門的考核工作及考核資料的管理與歸檔，及時收集考核過程中的情況並報績效領導小組。
第三章考核分類和考核方式
第五條適用本辦法考核的物件
除總經理、總經理助理、控（參）股公司派駐人員以外的全體員工。
第六條考核分類
根據考核方式、考核內容等不同，公司員工按以下分類進行考核：
ⅰ類人員：各職能部門經理、人事主管、體系主管。
ⅱ類人員：各職能部門二級職責主管
ⅲ類人員：ⅰ、ⅱ之外的管理人員、技術人員、班組長及無法按件計酬的物流後勤人員。
ⅳ類人員：直接生產人員（指可以按件計酬的人員）。
第七條考核方式
1.工作業績考核方式
㈠ⅰ類人員由總經理、總經理助理考核，辦公室組織。
㈡ⅱ類人員由人事主管、體系主管、職能部門經理聯合考核，職能部門組織。
㈢ⅲ類人員由直接上級領導考核。
㈣ⅳ類人員由班組長考核。
2.ⅰ、ⅱ、ⅲ類人員管理績效考核方式
㈠相應領導評分：由工作業績考核方式明確的相應領導評分，評分權重60%。
㈡ⅰ、ⅱ、ⅲ類人員凡有下屬的，需有2-5名下屬參與評分，評分權重20%。沒有下屬的，該項評分權重計入領導評分權重。
㈢有協同工作部門的，需有相關協同部門人員參與評分，評分權重20%。沒有協同部門的，該項評分權重計入領導評分權重。
管理績效最後得分=領導平均評分×權重+下屬平均評分×權重+協同部門平均評分×權重
第四章考核內容
第八條 ⅰ類、ⅱ類人員考核內容：
1.工作業績：分管工作完成情況。
2.管理績效：知識和技能、管理能力、溝通協作能力、團隊建設、創新能力、工作作風等。
第九條 ⅲ類人員考核內容：
1.工作業績：主要以崗位職責說明書所定職責中當期應完成內容作考核內容。
2.管理績效：知識和技能、管理能力、工作作風、溝通協作能力、團隊凝聚力、上進心等。
3.生產一線班組長考核內容：《生產班組組長績效考核表》，其他班組長按照第九條第2、3款內容考核。
第十條 ⅳ類人員考核內容：
《生產員員工績效考核表》。
第十一條由於確定考核內容時所依據的客觀情況發生變化，需要調整期初確定的考核內容的，由本人提出書面申請並經直接上級審核批准後可進行相應調整。但ⅰ類人員考核內容須經總經理或總經理助理批准後方可調整。
考核內容調整後必須報人事主管處備案。
第十二條質量指標使用說明：
質量指標：各類產品允許的報廢率以技質部規定的為準。
㈠重大或以上質量事故：不合格產品流入主機廠，導致罰款。
㈡較大質量事故：不合格產品流入主機廠，經採取措施未造成損失。
第五章考核週期與時間
第十三條考核週期
1.ⅰ類人員以季為考核週期：
考核季度的劃分：在1月1日-12月31日時間段內劃分。
2.ⅱ、ⅲ、ⅳ類人員以月為考核週期。
3.新聘員工先以試用期為乙個考核週期，試用合格後按以上分類週期考核。
第十四條考核時間
考核時間：每個考核週期結束後的次月1日—15日。
第六章考核流程
第十五條 ⅰ類人員考核流程
1.確定績效考核內容：每年分別於1月15日、4月15日、7月15日、10月15日前確定本季度績效考核內容，並填寫《工作業績評估表》。
《工作業績評估表》經總經理、總經理助理簽字確認後原件交人事主管處備案，本人影印乙份留存。
2.績效目標實施：1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日為績效目標實施階段。
3.績效評估：於考核期滿次月15日前，由辦公室組織，由總經理、總經理助理負責評估。
評估結果經各方簽字後由人事主管於考核期滿次月20日前報財務部門運用和備案。
4.績效改進：被考核者於考核期滿次月20日前填寫《績效改進計畫表》，制定績效改進措施及改進進度，經總經理、總經理助理簽字確認後實施。
《績效改進計畫表》原件交人事主管處備案，本人影印乙份留存。
第十六條 ⅱ、ⅲ類人員考核流程
1.確定績效考核內容：每月27日前確定次月績效考核內容，並填寫《工作業績評估表》。
《工作業績評估表》經表中所列各方簽字確認後原件交部門負責人備案，其中生產一線班組長績效考核內容為《生產班組組長績效考核表》。
2.績效目標實施：每月26日至次月25日為績效目標實施期。
3.績效評估：考核期滿次月5日前由直接主管負責評估。評估結果層層上報，並於考核期滿次月8日前報人事主管處，人事主管於考核期滿次月10日前統一報財務部門運用和備案。
4.績效改進：在考核評估時，由直接領導指出績效改進意見並監督被考核者在次月工作中改進。
第十七條 ⅳ類人員考核流程
1.確定績效考核內容：《生產一線員工績效考核表》。
2.績效目標實施：每月26日至次月25日為績效目標實施期。
3.績效評估：考核期滿次月5日前由班組長負責評估。評估結果層層上報，並於考核期滿次月8日前報人事主管處，人事主管於考核期滿次月10日前統一報財務部門運用和備案。
4.績效改進：在考核評估時，由班組長指出績效改進意見並監督被考核者在次月工作中改進。
第七章績效工資標準
第十八條 ⅰ、ⅱ、ⅲ類人員按照《崗位工資標準表》對應的係數確定計畫績效工資，待考評期滿的次月根據考評結果確定實際績效工資額發放；ⅳ類人員工時定額與考核結果掛鉤，實行動態管理。
第八章考核結果的應用
第十九條考核結果等級界定標準
工作業績等級界定標準：以全面、準時完成（即100%完成）為標準，超額完成的，最高得分不超過120分。
第二十條年度考核等級確定方式
根據員工1年內所有考核期分數的平均值確定年度考核等級，年度考核等級界定標準參照前條綜合得分等級界定標準執行。
第二十一條考核結果的應用
1.ⅰ、ⅱ、ⅲ類員工
㈠當月業績考核為b級或以上員工，在公司調薪時具備加薪資格。績效工資=生產一線工人平均工資×崗位係數×績效得分。其中生產一線班組長當月業績考核為b級者增發100元崗位津貼，c級及其以下則取消崗位津貼。
㈡當月業績考核為d級員工，當月崗位工資、績效工資均下調1小檔執行，直至績效考核達到b級及其以上時，可由本人申請恢復到原檔次。
㈢當月業績評估為e級的員工，當月績效工資為0，只發放崗位工資；並原崗試用兩個月，試用期間只發給90％的崗位工資。經審批後可作降級、降職處理，無法降級或降職任用的，解除勞動關係。
㈣連續兩年年終綜合考核結果為a級的員工，可優先提拔使用，同等條件下可優先評為各類先進個人，優先參加各類培訓，
㈤對年終綜合考核結果為e級的員工，公司將根據其在上一年度的具體表現採用原崗試用三個月或工資降級2檔使用，試用期間只發給90％的崗位工資。原崗試用期滿後，若下乙個月績效評估結果為d及以下者，公司與其解除勞動合同。
㈥在勞動合同期限內，有兩年評估結果為d級的員工，勞動合同期滿後，公司不再與其續簽勞動合同。
2.ⅳ類人員
㈠當月業績考核為d級及以下員工，按照未調整以前的工時定額計件。且經評定不能勝任崗位工作的，經審批後可解除其勞動關係。
㈡當月業績考核為c級及以上員工，按照2023年3月17日以後的工時定額計件。
㈢連續兩月業績考核為b級上員工，在淡季可優先生產計件同類產品，經辦公室、技質部、生產部三方聯合考核、合格後，可跨產品生產計件。
㈣年度終綜合考核結果為a級的員工，可優先提拔使用，同等條件下可優先評為各類先進個人，優先參加各類培訓，其中萬友員工，可以選擇與公司簽定勞動合同。
㈤對年終綜合考核結果為d級的員工，且經評定不能勝任崗位工作的，經審批後可解除其勞動關係。
第九章績效面談與績效改進
第二十二條績效面談
在實施績效目標過程中，各職能部門負責人、二級職能主管要做好輔導、溝通工作，及時指出實施偏差並幫助糾正；將考核工作中的問題及時反饋給有關領導，以促進績效目標順利達成。
第二十三條績效改進
1.綜合得分等級在合格（c等）及以下的，屬於績效改進重點物件，ⅰ、ⅱ、ⅲ類員工本人必須填寫《績效改進計畫表》，對需要改進的工作制定出改進計畫，經各方簽字後由直接領導監督改進；ⅳ類員工由直接領導負責指導並監督改進。
綜合得分等級在b等及以上的，自行總結，進一步提高。
2.被考核者的直接上級要作好員工績效改進過程中的指導、監督工作，並對績效改進效果進行最終的評估。
第十章申訴與處理
第二十四條申訴
績效考核管理辦法
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績效考核管理辦法
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