這學期的《生產與運作管理》課程已經結束了，胡老師秉著讓同學們學知識的態度，上課時時常對我們說「看這邊」，有時怕同學們忘記，又將以前講過的知識點再講一遍，由於裝置的緣故，還要提高噪門，讓同學們注意聽講，所以同學們大部分普遍感覺上這門課比較累，因為要集中精力認真聽講，一開小差就有可能後面的知識點就聽不懂。在講課中，胡老師經常運用些生動有趣的案例，讓我們更好的理解那個知識點。胡老師的考核方式與眾不同，一般的考查課最後就是寫心得了事。
而這胡老師的除了考勤和寫心得外，讓我們靈活運用所學的知識，團結合作，共同完成。總的來說，我從中學到了很多有用的東西，儘管有些知識現在用不上，但將來一定能用上。如mrp，.
那麼下面我就說說對mrp，的一些學習心得。
mrp，也稱物料需求計畫。早在50年代末，國外的企業就已經開始應用計算機輔助生產管理。早期的計算機輔助生產管理主要側重物料庫存計畫管理，且多採用訂貨點法。
訂貨點法主要根據歷史的生產和庫存記錄來推測未來生產需求。顯然，此法難以適應物料需求隨時間變化的情況，因為它沒有按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，往往造成庫存積壓。比較好的生產管理系統應當做到：
圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料。物料需求計畫mrp正是為了解決此問題而提出的。
60年代中期，美國ibm公司率先提出了物料需求計畫mrp的生產管理模式，並在70年代得到不斷完善。mrp基本原理是，將企業產品中的各種物料分為獨立物料和相關物料，並按時間段確定不同時期的物料需求，從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題。mrp按照基於產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構規定生產計畫；即根據產品結構的層次從屬關係，以產品零件為計畫物件，以完工日期為計畫基準倒排計畫，按各種零件與部件的生產週期反推出它們的生產與投入時間和數量，按提前期長短區別各個物料下達訂單的優先順序，從而保證在生產需要時刻所有物料都能配套齊備，不到需要的時刻不要過早積壓，達到減少庫存量和占用資金的目的。
mrp以物料為中心的組織生產模式體現了為顧客服務、按需定產的宗旨，計畫統一且可行，比較經濟和集約化；而過去以裝置為中心的組織生產模式是以產定銷的思想體現，計畫統一性與協調性不好，盲目性較大，比較粗放。
mrp系統的基本內容
按照mrp的基本原理，企業從產品銷售到源材料採購，從自製零件的加工到外協零件的**，從工具和工藝的準備到裝置的維修，從人員的安排到資金的籌措與運用等，都要圍繞mrp的基本思想進行，從而形成一整套新的生產管理方法體系。因此，也稱mrp是一種新的生產方式。
在mrp系統中，主生產計畫mps、物料清單bom表和庫存資訊被稱為三項基本要素。整個mrp系統就是在mps的驅動下，基於bom表與庫存資訊等基本資料實現生產計畫與控制的。mrp作為企業生產計畫與控制系統主要包括：
主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、執行物料計畫和執行能力計畫等部分。右圖給出了典型的mrp邏輯流程。
mrp系統分為生產計畫與計畫執行控制兩大部分。mrp系統首先根據訂貨合同、市場**及其他生產需求確定總的產品出產計畫，並制定乙個現實可行的主生產計畫mps。主生產計畫mps是對產品或獨立需求型半成品的生產計畫的編制；是展開物料需求計畫與能力需求計畫的主要依據和驅動要素。
mps要考慮市場對產品的需求、總的生產提前期(lead time)和庫存情況；要進行粗能力平衡；它決定著mrp系統的現實性與有效性。物料需求計畫mrp則根據mps計畫、產品結構及物料清單bom表、庫存資訊等將生產計畫進行展開與細化，編制以相關需求型物料 (基本零部件)為物件的計畫，提出每一項加工件與採購件的建議計畫，如加工件的開工日期與完成日期、採購件的訂貨日期與入庫日期等等。能力需求計畫crp主要根據物料需求計畫mrp、工作中心、工藝路線等對企業的生產能力進行詳細計畫，保證生產計畫的可執行性。
一般地，mrp與crp要進行反覆調整，使計畫可行；當mrp/crp反覆運算調整仍無法解決矛盾時，要修改主生產計畫mps。只有經過mrp/crp執行落實後，才能將生產計畫下達給執行層。mrp系統的計畫執行控制部分主要包括執行物料計畫和執行能力計畫。
其中，執行物料計畫又分為加工與採購兩部分。執行mrp計畫主要採用排程單或派工單來控制加工的優先順序，採用請購單或採購單控制採購的優先順序。加工控制一般由車間作業控制功能完成；採購控制一般由採購**部門完成。
執行能力計畫時用投入和產出的工時量控制能力和物流。執行控制層可以把生產計畫的執行資訊及時反饋給計畫層，從而形成了完整的閉環
mrp的生產計畫與控制系統。
閉環mrp系統實現了規範化管理，並把生產計畫的穩定性、靈活性與適應性統一起來，大大提高了企業生產的整體效率與物料合理利用率，也提高了企業對於外部市場環境的適應能力。
以上就是我對mpr著知識點的一些認識。總之，從《生產與運作管理》這門課中，我獲益匪淺，學到了許多有用知識，學會了些解決問題的思想。
生產運作管理學習心得
7 氣候條件。這主要對於需要控制溫度 濕度 通風的工廠而言。8 生活條件。考慮職工住房 娛樂設施 學校 公園 交通 生活服務設施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環境。9 環境保 令。考慮到工廠對環境的危害。工廠的生產經營應符合該地區有關環境保護的法令。10 科技依託條件。高科技企業應建在科技人才比...
生產與運作管理學習大綱
運營管理 緒論一 社會 經濟 組織 業務職能 生產與運作過程時間 經濟 目標品質 按需數量 企業利益的目標實現 高效低成本低消耗 低占用二 生產與運作系統 以具有代表性 最複雜 的機械工業企業為例 一 具有系統性 複雜性和長週期性 二 現代工業企業在生產力方面的四個特點 1 採用現代科學技術及裝備體...
檔案管理學習心得
按照市檔案局 關於開展 檔案管理提公升月 活動的通知 自6月20開始，活動進入總結提公升階段，我局積極組織檔案管理人員進行集中學習，認真學習了 檔案工作法規選編 關於加強和改進新形勢下檔案工作的意見 提高了檔案管理人員的檔案管理意識能力，使我局的檔案管理更加規範，提高了我局檔案管理的水平，現將檔案管...