為進一步強化幹部職工煤質意識，穩定我礦原煤質量，從煤質管理制度、流程、技術、考核、監督、協調等各方面入手，突出礦井煤質的現場管理和過程控制，確保完成公司下達的各項煤質指標，特修定本考核辦法。
1範圍本辦法涉及採煤隊、煤巷掘進隊、生產技術科、排程室、地質測量科、經營管理科、運輸科、機電科、皮帶科等單位。
2職責2.1採煤隊
按照工作面作業規程有關煤質管理措施組織生產，地質條件變化時及時制定有針對性的控制煤質措施，加強回採過程質量控制和現場管控，按措施要求控制好層位，完成旬（月）度煤質計畫。
2.2煤巷掘進隊
嚴格按作業規程有關措施組織生產，按技術要求控制好層位，加強質量資訊反饋，嚴格控制大塊矸石及雜物進入煤流系統。
2.3生產技術科
按公司要求負責預報下月煤質指標。負責編制礦旬（月、年）度煤質計畫。負責監督和指導採掘隊的煤質措施的編制和實施情況。
負責採掘工作面及地面原煤皮帶日常採製樣工作。負責化驗結果的統計與上報工作。負責日常煤質考核工作，對嚴重影響煤質事件組織追查通報。
2.4排程室
及時提供煤炭數量的統計和報送工作，牽頭組織對煤流系統的檢查，督促各生產作業地點完善排水系統，嚴禁煤流系統出現水煤現象。嚴格控制大塊矸石及雜物進入煤流系統，協調好
七、八層煤的配採。按照灰分和硫分指標協調生產。
2.5地質測量科
提供詳細的採掘工作面的地質資料，根據現場實際情況參與制定煤質計畫指標，配合生產技術科做好超灰扣產等相關煤質考核工作。
2.6經營管理科
負責制定工作面生產接續計畫，會同生產技術科、地質測量科、排程室制定月（年）度配採計畫方案，做到
七、八層煤的合理配採。負責落實生產技術科煤質考核結果。
2.7運輸科
負責礦井半煤巖、髒雜煤的運輸與管理工作，監管水、雜物、矸石等不得進入煤倉。
2.8機電科、皮帶科
根據生產原煤的乾濕度及時調整防塵噴霧，各**點、煤倉等不得有水進入煤流系統。
3管理要求
3.1成立煤質管理領導小組
組長：生產礦長
副組長：總工程師、總會計師
組員：採煤、掘進、地測、經營副總及生產技術科、排程室、地質測量科、經營管理科科長。
生產礦長負責全面煤質管理工作，帶領小組成員完善煤質管理考核辦法；不定期分析各項煤質指標的完成情況及存在的問題，並制定解決辦法；裁定對各單位煤質獎罰結果。總工程師、總會計師協助生產礦長負責全面煤質管理工作。採煤、掘進副總分別負責採煤隊和煤巷掘進隊煤質管理工作，並負責與公司生產部溝通協調煤質計畫；地測副總負責與公司地測部溝通協調煤質計畫與考核；經營副總負責與公司煤炭**部溝通協調煤質計畫與考核，並負責與選煤廠溝通協調採製化工作。
礦煤質管理領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，劉鵬任辦公室主任，唐天義任副主任。
3.2考核細則
3.2.1採煤隊
3.2.1.1採煤隊應建立健全內部煤質管理責任制，制定包括班隊長、支架工、煤機司機、放煤工等工種的煤質考核細則並認真落實，否則罰單位主要領導200元。
3.2.1.2採煤隊編制工作面作業規程時，必須根據工作面的實際情況編制煤質保障措施，否則每次罰主管技術員200元。
3.2.1.
3採煤隊要加強工作面層位的控制。礦煤質管理辦公室如發現工作面過斷層期間層位控制不合理，隨意割頂底板，每次考核區隊100元，並根據現場情況向前追溯考核。如層位控制正常，獎勵區隊50元。
並且在礦分配公司每月煤質獎罰中適當考慮。
3.2.1.
4綜放工作面要加強放煤管理，放煤工根據頂煤厚度採取單輪或雙輪由下向上放煤方式，因過斷層導致全是頂矸採取先拉後溜後移架的方式。礦煤質管理辦公室如發現工作面支架後插板處全是矸石，說明放煤過量，每架考核區隊50元。如放煤正常，每架獎勵區隊10元。
並且在礦分配公司每月煤質獎罰中適當考慮。
3.2.1.
5採煤隊要加強煤水分流工作，建立完善的排水系統，嚴禁水煤入倉。發現有停機未停水，或水流入煤倉時，每發現一次罰100元。各採煤隊要杜絕鐵料、木料等雜物混入煤流，否則每次罰100～200元。
3.2.2掘進隊
3.2.2.
1煤巷掘進隊要嚴格按照技術要求控制層位，迎頭見斷層等地質構造時，應及時匯報礦煤質管理辦公室，制定煤質保障措施。對不按措施施工，任意挑頂、破底掘進而影響煤質的，每次對該隊罰款200～500元。
3.2.2.2各掘進隊要加強工作面水分的控制及文明生產的管理，杜絕水、鐵料、木料等雜物進入煤流，否則每次罰該隊100～200元。
3.2.3生產技術科
3.2.3.1生產技術科會同礦相關部門制定各工作面的旬（月）煤質計畫，如工作面地質條件變化大，可縮短計畫週期，並確保制定計畫的合理性。每少一次罰生產技術科100元。
3.2.3.2礦煤質管理辦公室每週不低於3次對採掘單位層位控制進行檢查。每少一次罰生產技術科100元。
3.2.3.3礦煤質管理辦公室每週不低於3次對放煤情況進行檢查。每少一次罰生產技術科100元。
3.2.3.4礦煤質管理辦公室每月召開煤質分析會，必要時召開周煤質分析會。及時通報煤質完成情況和考核結果。每少一次罰生產技術科100元。
3.2.3.
5井下取樣工每隔一天去一次綜放工作面檢查，對哪一架放煤過量都要記錄清楚，以備考核。每少一次罰取樣工50元。採掘工作面取樣後由跟班隊長或班長簽字，聯絡單不簽字，每次罰取樣工50元。
3.2.3.
6礦井地面生產取樣工要按時到現場對原煤進行取樣，如發現在各取樣時間點內，礦取樣工未到取樣地點，由選煤廠人員取樣的（以**訊號為準），每次罰當班取樣工500元。採製樣過程中要嚴格按標準要求操作，確保煤樣的代表性，否則每次罰取樣工100元。
3.2.3.
7新、老井原煤樣除留存查樣外，每天早上送全水份樣和分析樣到辦公室。否則每次罰取樣工50元。每旬最少送一次到煤炭**部等處抽查化驗結果，並把化驗結果報礦煤質管理領導小組。
3.2.3.8對每天的新、老井原煤樣做全水份化驗，否則每次罰取樣工50元。如選煤廠化驗結果超差，及時送公司煤炭**部，要求複查、仲裁。
3.2.4地質測量科
3.2.4.1地質測量科要加強地質**預報工作，如提供資料不及時或者錯誤的，每次罰地質測量科100元。
3.2.4.2正常生產的採煤工作面，每週至少提供2次剖面圖，工作面過斷層期間，每隔1天提供1次剖面圖，以便根據情況及時調整工作面層位，無特殊情況每少一次罰地質測量科100元。
3.2.5經營管理科
按本考核規定落實考核情況。
3.2.6運輸科
3.2.6.1運輸科要把巖巷矸石運至矸石山，嚴禁向主井翻卡矸石，否則每次罰運輸科200～500元。
3.2.6.2運輸科要按照礦排程室安排定時處理半煤巖並做好記錄，否則每次罰運輸科100元。
3.2.7機電科、皮帶科
3.2.7.1各皮帶機機頭、煤倉口等處要設有可靠的排水設施，並定期進行疏通，如水進入煤流系統每次罰責任單位200元。
3.2.7.2各**點噴霧和防塵噴霧要根據煤的濕度加以控制，皮帶無煤時一定要停噴霧。否則每次罰責任單位200元。
3.2.7.3皮帶科要保證脫水溜子、振動篩、壓濾機等裝置效果，如水進入煤流系統每次罰200元。
3.2.8煤質計畫考核
3.2.8.1對採煤隊按旬計畫灰分實行超灰扣產，按公式進行計算扣產量。超灰應扣產量=（ad實際-ad計畫）×產量/（ ad矸石-ad計畫）
3.2.8.2對採煤隊黨政技三大員按月計畫灰分考核。月度完成計畫指標時，灰分比礦下達計畫每降低1個百分點，各獎黨政技300元，反之對等罰款，並不設上下限。
3.2.8.
3礦每月對職能科室煤質考核比例為：生產技術科佔70%，排程室佔20%，地測科佔10%，對各單位的獎罰只考核與煤質相關人員。對每月煤質考核的獎罰表由礦煤質領導小組組長簽字確認。
3.2.8.
4考慮各月原煤質量的不均衡性，當月原煤發熱量低於4900千卡/千克，扣罰職能科室1萬元，每提高100千卡/千克，少扣罰10%。當月原煤發熱量高於5178千卡/千克，獎職能科室1萬元。
3.2.8.5對採掘單位煤質考核，納入礦三大員管理考核辦法，並上不封頂，下不保底。
3.2.8.6對基層單位的罰款由各單位按照責任大小落實到個人，重點與單位黨政技三大員和跟班班隊長掛鉤，並把考核落實情況報礦煤質管理辦公室。各單位不得充公，否則將加倍罰款。
3.2.8.7每月6日前由生產技術科把煤質考核結果提交礦考核辦通報、考核。
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