總裁說：「身為老下屬，你應該比任何人都明白安全對於公司意味著什麼。你今天少完成幾個零件，少實現的利潤，公司可以換個人換個時間把它們補回來，可你一旦發生事故失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的。
」李傑就這樣被開除了。從此，其他的下屬再沒人敢犯跟他同樣的錯誤，再不敢視安全為兒戲了。
如此不近人情，是因為李傑作為乙個標兵，是全車間人效法的榜樣，他犯的錯誤恰恰又存在著巨大的安全隱患，直接危及性命。領導把他開走，正是一種對其他下屬負責、對他們的生命負責的態度。
殺雞儆猴還要選準「機」，即時機。需要強調一點，並不是所有時候領導者都需要殺雞儆猴。當公司裡所有下屬士氣正旺，幹勁十足的時候，領導者忽然心血來潮，捕風捉影地找了乙個下屬的麻煩，其他下屬的積極性就很容易被挫傷。
只有當軍心渙散，沒有前進動力的時候，領導者才需要刻意製造一點緊張的氣氛，殺一儆百，這樣可以讓下屬感受到壓力，從而產生新的幹勁。
制度外管人妙招:
在企業裡，領導者要捨得拿骨幹甚至人才開刀。
中小企業制度外管人300招 131 做個寬容的領導者
寬容對於領導者來說是一種必備的素質。乙個人太明察苛刻，就沒人願意跟隨他。中國歷史上，有很多 寬則得眾 的著名典故和故事，諸如楚莊王絕纓盡歡，孟嘗君不殺與自己夫人通姦的門客，漢高祖重用陳平，曹操下 求賢令 選拔那些雖然有這樣那樣缺點但確實有才幹的人，唐太宗不追究郭子儀兒子的欺君之罪，宋太祖寬容一時糊塗...
中小企業制度外管人300招 99 讓制度充滿彈性和人性
治大國若烹小鮮，管理公司也是一樣，制度的制訂要慎重對待。完全沒有必要動輒把一些新要求上公升到制度的高度，但是一旦形成制度，就必須讓下屬嚴格遵守。讓下屬行事在制度範圍內，還有幾個制度外的要素必須考慮到 比如制度本身要有可行性，必須既符合行業標準，又符合公司具體情況，保證只要員工努力就能做到，這叫有法可...
中小企業制度外管人300招 107 監督要跟得上
一次，上海肯德基 收到了3份總公司寄來的鑑定書，對設在上海外灘的快餐廳的工作質量以及店長分3次鑑定評分，分別為83 85 88分。公司中方經理都為之瞠目結舌一一這3個分數是怎麼評定的？原來肯德基國際公司僱傭 培訓了一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內進行檢查評分。這些 特殊顧客 使快餐廳經理 雇員時時感受...