中小企業制度外管人300招 131 做個寬容的領導者

寬容對於領導者來說是一種必備的素質。乙個人太明察苛刻，就沒人願意跟隨他。

中國歷史上，有很多「寬則得眾」的著名典故和故事，諸如楚莊王絕纓盡歡，孟嘗君不殺與自己夫人通姦的門客，漢高祖重用陳平，曹操下《求賢令》選拔那些雖然有這樣那樣缺點但確實有才幹的人，唐太宗不追究郭子儀兒子的欺君之罪，宋太祖寬容一時糊塗**的宰相趙普，宋太宗寬容酒醉的功臣孔守正等等。

居上不寬是領導者的致命傷。有寬容的肚量，是對企業領導者的起碼要求。寬容，最重要的是容人，這是容言、容事之根本。

要做受人愛戴、尊敬和追隨的「紅臉」領導，就要學會容人之短，善於容納與自己性格、志趣不同的下屬，用真誠的心來發現、培養、發揮他們的長處，求同存異，共同發展。這樣才能成就事業，擁有更多的成功。

官渡一戰，曹操一舉打敗了北方最強大的軍閥勢力袁紹，雖然沒有抓到袁紹本人，卻繳獲了袁軍丟下的輜重、地圖、珍寶和書信等。曹操發現，自己手下的許多將領曾經秘密與袁紹通過信。那些和袁紹有過書信來往的將領知道這個訊息後，心中惶恐，害怕曹操會追究他們的責任，有的人已經做好了出逃的準備。

看到自己的將領在戰爭最艱難的時刻跟敵軍首領通訊，曹操的氣憤自不必說，但他並沒有把這些信件**，也沒有揪出與袁=紹勾結的手下，而是把這些信全部當眾燒毀了，還說：「在那個時候，我尚且擔心性命難保，何況我手下的人呢？」這樣一來，那些曾經想投奔袁紹的人都安心下來，打算出逃的人也決定留下來。

他們心中暗自羞愧不已，都讚嘆曹操有如此寬容的胸襟，從此對曹操更加忠心耿耿。

「海納百川，有容乃大。」領導者能寬容地對待部下，忍讓他們的小過失、小紕漏，下屬：不會「蹬鼻子上臉」、恃寵而驕，而是會感念這份情誼，加倍用心做事。

制度外管人妙招:

居上不寬是領導者的致命傷。有寬容的肚量，是對企業領導者的起碼要求。