第一節部門名稱：工程部
第二節項工程部工作範圍
一、投標過程中，技術標的編寫。
二、接到工程專案施工合同書以及預算書開始進行圖紙會審、參加設計交底等相關的技術交底。
三、進場前，落實施工人員隊伍、機械裝置以及做好施工材料扒量工作，進場後，搭建臨時設施、伴隨施工進度精確做出材料用量及進場計畫。
四、做好安全生產管理。
四、做好施工過程中的變更洽商工作。
五、組織竣工驗收。
六、竣工結算。
七、養護、保修
八、工程款**
第三節專案部崗位設定
專案經理、技術負責人、土建工程師、綠化工程師、水電工程師、安全員、質檢員、資料員、土建施工員、綠化施工員、土建隊長、綠化隊長(以上崗位設定根據工程大小、專業多少進行調整)
一、 工程造價在800萬以下的綜合性景觀工程；
二、工程造價在800萬以上-1500萬以下的綜合性景觀工程
三、工程造價在2000萬以上的綜合性景觀工程
四、工程造價在1500萬以上2000萬以下的綜合性景觀工程
按照上圖施工員各減少一名
第四節部門職責
一、做好施工管理、質量監督，施工進度監督，成本控制，安全文明施工監督，確保工程質量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程質量監督和技術管理。
三、根據工程部總體目標任務編制專案部年度工作計畫和年終總結
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標，工程分包工作。
五、辦理臨時設施以及生活用水用電等，組織實施工程前期「三通一平」的工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作
六、組織圖紙會審，技術交底工作，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查評定，確保施工質量，協調施工過程中的關係，確保按時完成任務。
七、和建設單位確定座標點和高程點並作永久性保護。
八、協助公司做好專案的預算工作，配合預算部門完成結算工作。
九、負責工程建設過程中變更洽商簽證工作，辦理工程進度款、結算款、零星工程款審批簽認手續，拿回工程款送到財務並通知預算部。
十、協調建設單位、監理單位、設計單位以及參建單位的關係。
第五節崗位職責
一、專案經理崗位職責
（1）主持專案經理部的生產經營管理、技術決策、材料確認和組織實施公司決議；
（2）主持專案經理部生產例會，召集或參加公司重要會議；
（3）負責制定專案經理部計畫經上級主管部門批准後，組織實施；
（4）根據專案經理部實際情況，向公司及工程部提出專案經理部資源需求計畫。
（5）組織施工方案制定、實施、控制；並對工程建設中的質量、進度、成本、安全負責；
（6）負責對工程施工過程進行整體組織安排；
（7）組織對分包、承包方的評定；
（8）審閱公司及專案部重要檔案、報表，在許可權範圍內簽發檔案；
（9）負責安排專案經理部管理人員的培訓工作；
（10）擬訂專案經理部的基本管理制度，報公司批准後施行；
（11）擬定專案經理部內部管理機構設定方案、人員編制；
（12）組織制定並實施專案經理部的具體規章和工作程式；
（13）在必要情況下對所屬下級授權；
（14）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定；
（15）巡視、監督、檢查和推動專案經理部的各方面工作；
（16）及時向工程部經理匯報專案經理部管理運作情況和有關資料；
（17）培養和發現人材，提請聘任或解聘專案經理部管理人員；
（18）受理直接下級上報的合理化建議，按照程式處理；
（19）填寫直接下級的過失單和獎勵單，定期填寫工程現場情況匯報表(後附**)。
二、技術負責人崗位職責
（1）工程技術管理工作的組織和指揮者；
（2）協助專案經理做好質量、進度、成本、安全文明施工管理工作；
（3）組織編制施工組織設計，施工技術方案，專業施工技術方案和工序並審批；
（4）組織專案經理部有關部門對待大型或特殊工程，對專案經理部有關人員進行技術交底；
（5）定期組織召開質量研討會，總結經驗，相互交流；
（6）審批重大工程安全措施；
（7）負責專案部安全生產技術管理工作。
三、專業工程師崗位職責(必要情況下兼職質檢員、施工員)
（1）協助專案經理、技術負責人做好質量、進度、成本、安全文明施工檢查、管理工作；
（2）協助編制專案施工組織設計，施工技術方案，專業施工技術方案和工序；
（3）參加設計交底、技術交底，對施工人員進行技術交底；
（4）輔助制定重大工程安全措施；
（5）協助配合專案部資料員完成月進度、變更洽商辦理及驗收等相關統計工作，
（6）認真、詳細做好施工日誌記錄工作。
（7）負責施工範圍內材料機械的統計、計畫等工作。
（8）熟悉圖紙；掌握工程相關方面的資訊、資料。
（9） 配合專案經理、技術負責人組織技術員、施工員進行現場踏勘，並彙總踏勘結果，對存在的問題上報專案經理。
(10) 組織技術員、施工員，根據《施工組織設計》和現場情況，制定本工程的施工詳細方案。
(11) 協助專案經理做好現場準備：（與市政、電訊、公用、交通等有關單位協商辦理相關手續。清理障礙物；接通電源、水源，修信道路；根據需要，搭建臨時工棚）。
(12) 對施工員提出的工程材料量進行核對，上報專案經理或材料部。
(13)與材料部溝通所需要的材料的**、質量、規格和**時間等情況。
(14) 及時與甲方、監理溝通工程中存在的問題。
(15) 提醒、配合資料員做好資料與施工同步進行的工作。
(16) 組織技術員、施工員做好施工過程中的定點放線等技術問題。
(17) 與質檢員、監理一起驗收進場材料的質量；對不合格的材料不予驗收或者上報專案部或者工程部處理。
(18) 向上級及時上報工程進度和施工中存在的問題等現場情況。
(19) 協助專案經理做好竣工準備工作。
(20) 協助預算部做好工程竣工結算工作。
四、質檢員崗位職責
（1）負責對現場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；
（2）負責專案質量目標及質量計畫的貫徹實施；
（3）考核施工操作人員的技術能力；
（4）檢查現場施工質量，配合監理對工程質量進行各類檢驗；
（5）辦理現場材料檢驗、實驗相關事宜；
（6）檢查校正現場測量儀器，檢測裝置的精度和有效期；
（7）檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患；
（8）提供現場檢測資料，配合技術資料的編制工作。
五、安全員崗位職責
（1）編制季節性安全技術措施；
（2）編制重大工程安全措施；
（3）負責安全生產的具體管理工作；
（4）組織進行安全教育、培訓和考試工作；
（5）編寫安全技術交底，檢查落實交底情況；
（6）檢查施工機械的安全和保養狀況；
（7）管理臨電使用安全及明火（動火證）的簽發。
(8) 對工人進行班前安全教育,並負責與工人簽訂安全協議工作。
六、資料員崗位職責
（1）熟悉檔案管理相關程式並建立有針對性的檔案管理辦法。
（2）對所轄專案的圖紙和現場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應全了解並存檔備查；
（3）完成投標活動中規定的檔案建立、儲存工作；
（4）收集和記錄員工的各項工作，並隨時收發專案各類資料檔案；
（5）負責對外聯絡和內部傳達；
（6）負責專案部辦公室的全面日常工作；
（7）掌握並按規定使用印鑑；
（8）質量資料的管理包括專案部資料管理是否按照公司要求執行，重點是竣工資料按期完成；
(9) 配合專業工程師或施工員做好施工過程中的影像資料
（10）程式管理的各項資料收集，存檔和管理包括專案部竣工資料以外全部憑據和各項往來檔案；
（11）協助做好辦公室的各項工作；
（12）跟蹤及督辦計畫內部門員工的各項工作；
（13）明確施工目標：符合地方有關規定及甲方的相關要求；
（14）參加建立例會並做好相關資料；
（15）收集完備工程專案動工建設前的所有包括規劃、可行性研究、設計、科研等在內的各階段的工程資料與檔案；
（16）協助編制施工組織設計（施工技術方案），並填寫施工組織設計（方案）報審表給現場監理機構審批；
（17）報開工報告，填報工程開工報審表，填寫開工通知單；
（18） 收集整理需要進場的工程材料、構配件、成品、半成品和裝置的質量保證資料（出廠質量證明書、生產許可證、准用證、交易證），填報工程資料、構配件、裝置報審表，由監理工程師進行審批；收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔；
（19） 與工程專案的開工建設同步，做好有關隱蔽工程驗收記錄及檢驗批質量驗收記錄的報審工作；
（20） 及時整理施工試驗記錄和測試記錄；
（21） 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔；負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理；
（22） 協助完成工程質量驗收資料記錄工作；
（23） 協助完成工程質量控制資料核查記錄工作；
（24） 協助完成工程安全與功能檢驗資料核查及主要功能抽查資料記錄工作；
（25） 協助完成工程施工技術管理資料記錄工作；
（26） 負責向甲方移交資料檔案工作。
（27） 工程資料具體內容詳見後附件
對施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步，對形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，保證其真實性、完整性、有效性，並完成工程部經理交辦的其他任務。
七、材料保管員崗位職責
（1）物料或成品進場時，材料保管員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致。
（2）進場的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素; 並設物料卡，標識清楚。
（3）進場後應及時入賬，準確登記。
（4）材料保管員要妥善保管好原始憑證，賬本以及調撥單等各類檔案，要保守商業秘密，不得擅自將有關檔案帶出。
（5）材料保管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；情況嚴重的，應追究其法律責任。
八、工作流程及細則
（一）、技術交底流程
技術交底細則
1.專業工程師作為紐帶，接受預算部、甲方、監理、設計的技術交底、工藝交底和制度交底等；傳達給資料員、質檢員和對應的專業施工員和安全員。
2.專業施工員再傳達給專業工長、施工班組長；確保準確、真實的交底內容。
3.專業工程師之間相互交流、溝通技術、工藝、工序等，再傳達給各自的技術員、施工員；避免各專業之間在施工過程中相互影響。
4.各專業工長、施工班組長；施工員；安全員、質檢員發現技術等問題；則上報專業工程師，由專業工程師跟甲方、監理、設計等單位處理。
工程部崗位職責及工作流程
工程部工作計畫書 工程部屬總經理直接領導下的工程專案施工，管理部門。對公司施工工程進行全面的管理 檢查 監督和控制，對工程的材料使用 工藝規範 質量標準 施工進度 文明與安全施工 驗收等方面進行全過程 全方位的管理。部門以向客戶提供優質工程和優質服務為工作目標，以工程合格率 優質率為考核指標，以對工...
工程部工作流程及職責
一 工程部 經理 1 承擔公司裝修工程的技術支援，施工組織 2 配合公司銷售部門做好工程設計，規劃預算等工作 3 做好售後服務，施工安全等工作。二 工程部人員配置 1 工程部人員配備 設計師 主要負責 工程專案方案規劃及設計 設計答辯 材料選樣定樣 預決算 資料整理等。工程師 主要負責 工程專案配合...
工程部工作流程
工程部501 工作流程 502 工作標準 一 公司簽單。1 公司簽單後，將合同，交前台，前台影印二份交工程部。二 合同，圖紙交底。1 計畫安排專案經理，必須在開工前二天安排好施工經理。應提前對專案經理進行篩選，根據專案經理的能力及施工經驗做好前期的準備工作，不能到了開工前一天才急得找施工經理 2 工...