第1條為配合企業的發展目標，提公升人力績效，提高員工素質，有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，提公升本企業的企業形象，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為企業培訓實施與管理的依據。
第2條本企業所有員工的各項培訓計畫、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第3條企業人資部、技術部是員工培訓的主要承辦機構，其培訓方面的主要職責是：
1、制定、修改全企業培訓制度；
2、提供可供參考的員工崗位素質標準，為員工的發展提供必要的參照；
3、對員工個人素質進行調查；
4、協助各個部門在規定時間內制定培訓需求；
5、徵集員工個人的培訓需求；
6、整合各種培訓需求，按照企業的發展需要擬定年度、月培訓計畫；
7、負責組織年度、月培訓計畫的實施；
8、對培訓效果進行驗證，確保受訓人員素質達到既定標準；
9、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
10、管理、控制培訓費用；
11、管理企業內部講師隊伍；
12、做好培訓調查，確保培訓方式、方法、內容不斷得到改進，提高培訓效果。
第4條企業培訓主要分為兩類，一是外部培訓，主要是外部培訓機構舉辦的適合企業發展需要的培訓；二是內部培訓，主要是指企業內部針對新員工招聘和全體員工素質提高舉辦的各類培訓。
第5條培訓課程。培訓課程主要分為三大類：一是技術類；二是制度、安全、團隊精神類；三是質量、管理類。
第6條培訓體系包含三個模組。
（一）新員工培訓
1、培訓物件：所有新進人員；
2、培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀態；
3、培訓形式：以座談與現場講解方式進行；
4、培訓內容：企業簡介；企業制度介紹；產品/業務介紹；
（二）內部培訓
1、培訓物件：全員。
2、培訓目的：依靠企業內部講師力量，最大限度的利用企業內部資源，加強內部的溝通與交流，形成相互交流、相互學習的氛圍；
3、培訓形式：在企業內部以講座或研討會、交流會的形式進行；
4、培訓內容：涉及企業技術類、市場類、管理類等多個方面；
（三）外部培訓
1、培訓物件：全員；
2、培訓目的：依靠外部專家力量，提公升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率；
3、培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在企業內部授課。
第7條培訓實施
（一）新員工培訓
1、新員工的培訓在員工進入企業當天進行，培訓時間一般為3-5天。
2、各培訓科目由相應的內部講師或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
3、培訓後，進行筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗。
（二）內部培訓
1、內部培訓時間不定期的進行，但人均不得低於40個課時。並要不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和迴圈開設；
2、員工課後需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；
3、根據課程需要對員工進行考核，考核結果將納入員工績效考核範圍之內。
（三）外部培訓
1、根據公司的情況需要和上級的要求，不定期的組織安排有關人員出外進行培訓學習。
2、參加培訓人員的選擇應突出目的性、結合企業的發展需要。
3、培訓相關資料（包括教材、講義（ppt）、證書等）必須在人事部門備份存檔。
第8條由部門組織的專業培訓(或考察、進修等)，先由部門負責人申報，參加者交由人資部審核，通過後交總經理核准，獲准後可前去培訓(或考察、進修等)，培訓完成後,參加者需提交成績單或研究報告，並由部門負責人做出評估，並將其交由勞資科存檔備案，
第9條由人資部舉辦的針對公司各部門的各種形式的培訓,由各部門負責人填寫相關的申請，報分管副總或總經理批准後執行，培訓結束後人資部填寫培訓記錄表進行存檔備案。
第10條由各部門承擔的培訓，必須及時將培訓的內容報至人資部，由各部門組織、人資部協助實施，培訓結束後由部門負責人填寫培訓記錄表交由人資部進行存檔備案。
第11條未能及時上報培訓內容或者培訓工作嚴重滯後的部門，超過三次者，屬於部門負責人瀆職，要追究部門負責人的相關責任。
第12條培訓評估
1、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。
2、對員工的評估，主要通過課後考核的方式檢查員工的接受程度和效果。
第13條培訓分為理論培訓和實踐培訓兩種。理論培訓在三樓會議室進行，實踐培訓在車間現場進行。
第15條培訓資料共享。凡受企業委派參加外部培訓的員工，課程結束後必須向企業人資部提供課程資料及學習筆記。企業有權要求該受訓人員對企業其他員工進行培訓。
員工培訓管理制度
第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
員工培訓管理制度
1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...